課程體系
《傳統(tǒng)企業(yè)基于社群的營銷》 課時：12H
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：—傳統(tǒng)企業(yè)基于社群的營銷兵法課程背景社群已經(jīng)很火了，傳統(tǒng)企業(yè)家們?nèi)绻恪欢缛簽楹挝铮俊〔恢阂?guī)怎么定？不解分享如何做？不明活動如何策？來吧，聽老妖成功的社群運營經(jīng)驗，這里有你想要的一切關(guān)于社群的干貨，！移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，PC端轉(zhuǎn)移到移動端，再加上打破空間、時間的高效率工具（比如微信）的出現(xiàn)，這些限制逐漸被擺脫，不僅創(chuàng)
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之電商物流》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)》課程背景互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實戰(zhàn)營銷方法論》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。在移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下
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《“微”機四伏--新微商生存法則》 課時：18H
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《“微”機四伏》--新微商生存法則課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。今年春晚央視四位主持
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實戰(zhàn)課程之：《電商運營成長系列課程》課程背景：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速進步電子商
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課程單元模塊在路上——專才與通才l管理者思維分析ü案例分享：困倦的技術(shù)團隊ü專業(yè)與管理的區(qū)別ü技術(shù)團隊的管理核心——經(jīng)營管理的異同l技術(shù)團隊與職能團隊的管理異同點ü職能層面ü習慣層面ü思維層面ü人際層面l技術(shù)團隊與職能團隊的管理一致性ü有效果比有道理更重要ü合適比合格更重要ü上下同欲重于一切第二模塊“專業(yè)溝通“到”管理溝通“l(fā)案例啟發(fā)1：思維方式與行為模式ü
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課程綱要時間大綱課程單元天上午管理環(huán)境變遷與管理者挑戰(zhàn)-管理環(huán)境的變遷-權(quán)力的轉(zhuǎn)移-組織架構(gòu)的新解-民眾力量的顛覆-管理的傳統(tǒng)與挑戰(zhàn)-2.0時代與個體崛起-移動三級經(jīng)理的職業(yè)倦怠-優(yōu)秀VS卓越-領(lǐng)導(dǎo)VS管理-更層面的領(lǐng)導(dǎo)-為什么心理學在管理中能夠有效應(yīng)用-幫助真正地了解人性-協(xié)調(diào)團隊人際關(guān)系-設(shè)計多樣化的激勵手段和考核手段-提升員工滿意度管理技能-幫助管理者
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課程篇章模塊重點內(nèi)容一、變化的環(huán)境與不變的管理經(jīng)營核心1、管理環(huán)境變遷與管理角色定位l從社會變化看管理全景ü管理是什么ü管理者做什么ü是什么在影響著管理l中高層管理者角色定位ü管理VS經(jīng)營ü專才VS通才ü職業(yè)VS業(yè)余案例共享：多質(zhì)疑系統(tǒng)，少質(zhì)疑人2、狀態(tài)管理與全景定位l狀態(tài)管理ü周期主題與狀態(tài)分區(qū)ü關(guān)系共建與時間把握l中層管理全景ü中層管理之五維思維ü從生活
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大綱課程單元“屁股決定腦袋”——在其位，謀其政1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2、定義執(zhí)行力：執(zhí)行=我做了？完成任務(wù)不等于執(zhí)行任務(wù)完成目標不等于創(chuàng)造價值3、80管理者的十大情結(jié) 1）自以為是2）忙就是好3）官僚習氣4）心浮氣躁5）心態(tài)不正6）歸罪于外7）雇傭思想8）心理脆弱9）局限思考10）被動行事4、管理者的四面鏡子 1）員工素質(zhì)反光鏡2）問題控制反光鏡3）
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《德魯克管理思想精要》 課時：6H
課程單元重點內(nèi)容案例研究導(dǎo)言德魯克——開創(chuàng)時代的管理咨詢顧問單元一時間管理·管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間——四代時間管理的發(fā)展·什么是管理者該做的，什么是不該做的·以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法——記錄時間的習慣——自我時間管理ＶＳ影響別人的時間管理“一天36小時”單元二我能貢獻什么·重視貢獻也就是重視成效——讓貢獻可以衡量——貢獻不是虛的·組織需要管
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講績效計劃篇單元一正確認識績效管理之績效計劃單元二做好績效計劃的準備工作單元三確定績效計劃的溝通方式單元四績效計劃的審定與確認第二講績效實施篇單元一績效管理實施過程中存在的障礙單元二績效溝通的原則和內(nèi)容單元三持續(xù)績效溝通的措施單元四績效管理實施中存在的誤區(qū)第三講績效考評篇單元一績效考評的原則單元二績效考評常見的心理弊病單元三績效考評存在的誤區(qū)第四講績效面談篇
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講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認知1.執(zhí)行力的概念與衡量標準2.西點軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學執(zhí)行的卓越績效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問題造成的
