《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》

  培訓(xùn)講師：蘇靜

講師背景：
老妖蘇靜O2O實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者中山大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘講師華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)2006年入選為“中國(guó) 詳細(xì)>>

蘇靜
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》詳細(xì)內(nèi)容

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，通信行業(yè)已被分割為兩大業(yè)務(wù)形態(tài)：電信業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù)。雖然在相對(duì)飽和市場(chǎng)上還是呈現(xiàn)出總體增長(zhǎng)，但傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的話務(wù)MOU或是SMS和MMS都呈下除趨勢(shì)，而0TT通信業(yè)務(wù)（如微信、微博等業(yè)務(wù)）卻是呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，電信的增值業(yè)務(wù)和連接收入的增長(zhǎng)卻未能抵消電信運(yùn)營(yíng)商總體收入增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)方法論》
課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程特色：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程收獲：
通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)
了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
通過(guò)教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
學(xué)會(huì)用工具設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)流程
熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法
課程時(shí)間：1-2天
授課對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答
課程模型：
課程內(nèi)容：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方法論》
一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇
1．打破舊的體制迎接變革
1）什么樣的企業(yè)才有轉(zhuǎn)型成功
2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)
3）管理基因決定轉(zhuǎn)型結(jié)果
2．尋找靠譜的轉(zhuǎn)型路徑
1）風(fēng)來(lái)了豬在哪里?
2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
3）轉(zhuǎn)型成功的基本保障
3．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
1）將信息優(yōu)勢(shì)與能力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行到底
2）建立移動(dòng)互聯(lián)的多贏生態(tài)圈
3）客戶在哪里營(yíng)銷(xiāo)就在哪里
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之吸金產(chǎn)品篇
1．粉絲不單是產(chǎn)品用戶
2．消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的體驗(yàn)過(guò)程分解模型
3．消費(fèi)者疼點(diǎn)的計(jì)量器
4．產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的利器
5．讓用戶尖叫的產(chǎn)品三大特征
6．尖叫產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉兵法
案例解析：沒(méi)有個(gè)性的電信版專(zhuān)供機(jī)
7．產(chǎn)品自生長(zhǎng)系統(tǒng)建立
8．挖掘場(chǎng)景商務(wù)的能量
9．參與營(yíng)銷(xiāo)讓產(chǎn)品自我迭代
案例解析：不好玩的易信與飛信
三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之低成本營(yíng)銷(xiāo)理篇
1．彎道超車(chē)：精準(zhǔn)化的低成本營(yíng)銷(xiāo)
2．企業(yè)多微營(yíng)銷(xiāo)的生態(tài)圈建立
3．事件營(yíng)銷(xiāo)將免費(fèi)進(jìn)行到底
4．引爆社群
5．眾籌之下的同體社團(tuán)
6．網(wǎng)紅模式變現(xiàn)方法
7．超級(jí)聯(lián)盟：同業(yè)異業(yè)共精彩
8．群狼戰(zhàn)略
9．同業(yè)聯(lián)盟的方法
10．異業(yè)聯(lián)盟的方法
案例解析：彩馳轉(zhuǎn)型之路

 

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