課程體系
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、宣傳和培訓4、示范區(qū)的5S活動第三講：5S的實施要點問題三：5S實...
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單元．領導力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權1)高效參與和授權2)做決定和執(zhí)行決定3)授權的原則與技巧3、領導與激勵1)團隊領導與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.高效溝通與團隊管理1、成功團隊的條件2、人與人相處的方式和人際關系的種類3、工廠中人際關系的重要性和人際關系的誤區(qū)...
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一、目標管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標4、支援目標5、自設目標6、定期追蹤進度7、績效評估二、生產系統(tǒng)的目標設定1、目標是特定的2、目標是實在的3、目標必須分割成若干部分4、目標必須具有一致性5、目標必須是真正必要的工作6、目標定義7、單位目標及個別目標8、設定目標的步驟三、目標的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標的執(zhí)行2、目標的追蹤和檢討3、目標的修...
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講：工廠成本管理與控制的重要性問題一：工廠間的競爭的關鍵問題是什么？提問、思考、回答1、市場競爭促使產品成本和價格都在下降2、成本控制的競爭是工廠間競爭的關鍵問題3、成本控制是工廠能永續(xù)經營的不法之門第二講：現(xiàn)場改善概論問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎？提問、思考、回答1、現(xiàn)場之屋2、標準化3、清除浪費4、現(xiàn)場管理第三講：工廠中的八大浪費問題三：工廠...
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一、管理原本非常簡單問題一：為什么管理者將事情弄得那么復雜？1、事情原本非常簡單。2、帕金森定理。3、簡單就是力量。4、簡單的工作原理。5、形成自然順序。二、簡單管理必須弄清楚的問題問題二：是什么使工作變得復雜？1、是什么使工作變得復雜？2、變革之間缺乏整合。3、目標不明確。4、無效溝通。5、知識管理經歷。6、管理為什么會存在。7、能否相信直覺。8、只能自已...
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一、跨部門溝通的重要性(60’)問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？思考﹑提問﹑回答講解：1、良好的人際關系與成功的關系2、人與人相處的方式3、與人交流不自然的主要原因4、EQ的五大定義5、成功的四張王牌6、溝通的正確觀念和心態(tài)7、體會共事的樂趣8、與人相處法則二、企業(yè)內溝通的意義，障礙和原則(60’)問題二：你認為跨部門溝通的主要障礙為何...
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一、TQM概論問題一：何為TQM？TQM有何用途？提問，思考，回答講解：TQM的定義、意義，目的企業(yè)體質強化與改善TQM與體質強化和改善的關系二、品質保證問題二：品質保證的意義為何？怎樣才能做到品質保證？提問，思考，回答講解：品質保證意義及演進階段制品責任與品質保證品質保證與品質成本品質保證體系三、PDCA管理循環(huán)問題三：何為PDCA循環(huán)？怎樣進行PDCA循...
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一、成本控制之一 —砍人手和砍機構 1、兩種追求利潤的方法 2、成本降低成本10，利潤就翻一番 3、企業(yè)三大成本 4、冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的 5、人人頭上有指標 6、時間圓餅圖 7、提成計算新法 8、員工分類 9、設置電網 10、低工資高績效=高利潤 11、管理者對成本的總體戰(zhàn)略 12、砍機構的技巧 二、成本...
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講5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準備1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、某公司制造部5S推行委員會組織圖4、宣傳和培訓5、培訓的內容第三講5S的實施要點1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、素養(yǎng)的實施要點第四講5S實施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題...
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一、人員管理導論問題一：什么叫“以人為本”？1)所有的部門主管都是HR主管2)所有主管的大部分工作都是對人的管理，HRM主要研究對人的管理3)人員管理定義4)人員管理作用的演變5)戰(zhàn)略人員管理6)人員管理管理哲學的形成7)選人、育人、用人、留人二、如何選人——招聘與面試問題二：你的選人原則是什么？你對有效面試有何心得體會？怎樣閱讀和篩選簡歷和申請表？1)面試...
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一．金融海嘯對員工心態(tài)的具體影響：1．員工對全球經濟和中國經濟的前途感到迷茫。2．股市，樓市下跌對員工生活和心態(tài)的影響。3．企業(yè)倒閉潮，員工失業(yè)潮對員工心態(tài)的影響4．企業(yè)訂單減少，利潤下降對員工心態(tài)的影響。5．企業(yè)縮減成本舉措對員工心態(tài)的影響。6．企業(yè)外部緊張氣氛對員工心態(tài)的影響。7．企業(yè)內部緊張氣氛對員工心態(tài)的影響8．員工心態(tài)需要引導與呵護二．企業(yè)調整員工...
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一、管理者的角色認知1、提高員工培育能力是管理者的角色要求2、教導和培訓下屬3、工作委派與督導4、培育員工一流的職業(yè)理念5、領導者的條件6、21世紀管理8大IN.OUT7、管理人形象IN.OUT二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度1、帶人來逼自己進步2、領導者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”4、被稱為“高手”的職業(yè)經理人應該5、人...
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一、招聘渠道的選擇與準確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務分析和崗位設置4、才能分析5、評價個人簡歷6、從心理測量角度看考錄工作二、結構完整的面試1、面試方法2、面試的特點3、面試基本類型4、面試考官經常失敗的原因5、識別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（SituationalInterview）1)獨特優(yōu)勢2)適用人群3)...
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一、目標管理目標管理的好處目標管理的難點目標管理的特征為什么沒有好目標對于定量和定性存在兩種錯誤觀點多重目標的問題好目標的特征與高層一致部門目標與高層目標的錯位部門目標必須與高層目標一致SMART原則根據(jù)SMART原則對工作目標的評價具有挑戰(zhàn)性設定目標的七個步驟現(xiàn)代企業(yè)的目標制定程序如何為下屬制定目標來自下屬的阻力如何化解來自下屬的阻力二、工作計劃計劃的定義...
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篇現(xiàn)場管理篇1、5S現(xiàn)場管理的含義、要點2、為什么5S是現(xiàn)場管理合理化的根本）3、5S現(xiàn)場管理對象、范圍、目的、要求及推行指導4、生產現(xiàn)場物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域的定位5、目視管理的含義、要點6、如何創(chuàng)造和應用不同類型的視覺控制工具）第二篇生產管理篇生產現(xiàn)場的交貨期管理1、交貨期管理的重要性2、JIT的滾動式生產計劃及應用2、生產計劃排定的游戲規(guī)則...
