金融海嘯沖擊下企業(yè)員工心態(tài)調(diào)整

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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金融海嘯沖擊下企業(yè)員工心態(tài)調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容

金融海嘯沖擊下企業(yè)員工心態(tài)調(diào)整
 

一.金融海嘯對(duì)員工心態(tài)的具體影響:


1. 員工對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的前途感到迷茫。

2. 股市,樓市下跌對(duì)員工生活和心態(tài)的影響。

3. 企業(yè)倒閉潮,員工失業(yè)潮對(duì)員工心態(tài)的影響

4. 企業(yè)訂單減少,利潤下降對(duì)員工心態(tài)的影響。

5. 企業(yè)縮減成本舉措對(duì)員工心態(tài)的影響。

6. 企業(yè)外部緊張氣氛對(duì)員工心態(tài)的影響。

7. 企業(yè)內(nèi)部緊張氣氛對(duì)員工心態(tài)的影響

8. 員工心態(tài)需要引導(dǎo)與呵護(hù)


二.企業(yè)調(diào)整員工心態(tài)的具體措施:


1. 身為BOSS和高層干部要自己先沉住氣。

2. 領(lǐng)導(dǎo)要多與員工溝通,談心。

3. 對(duì)員工不能“逼”得太厲害。

4. 人力資源部需安撫員工。

5. 讓員工“忙”起來,修練內(nèi)功。

6. 關(guān)心員工應(yīng)從“心“開始

7. 減少成本與投入產(chǎn)出比的關(guān)系

8. 企業(yè)一些鼓舞員工士氣的活動(dòng)。


 

三.留住、激勵(lì)關(guān)鍵員工:


1. 關(guān)鍵員工對(duì)企業(yè)的重要性

2. 界定企業(yè)關(guān)鍵員工。

3. 讓關(guān)鍵員工知道自己是關(guān)鍵員工。

4. 告知關(guān)鍵員工企業(yè)不會(huì)放棄他們,讓他們與企業(yè)同舟共濟(jì)。

5. 只能提高,不能降低關(guān)鍵員工的待遇作為企業(yè)投資。

6.由關(guān)鍵員工為骨干,組織攻關(guān)小組,

7.發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)存在問題標(biāo)準(zhǔn)程序

8. 不斷的用各種方式激勵(lì)關(guān)鍵員工.


四.員工的自我心理調(diào)整:


1. 企業(yè)的經(jīng)營有起伏是正常的。

2. 面對(duì)逆境迎難而上,鍛煉逆商。

3. 修煉內(nèi)功,使自己成為企業(yè)的關(guān)鍵員工。

4. 危機(jī)=危險(xiǎn) 機(jī)會(huì),抓住表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

5. 培養(yǎng)樂觀上進(jìn)的好心態(tài)。

6. 不能改變的東西就去適應(yīng)它。

7. 與企業(yè)一起抱團(tuán)取暖才是渡過冬天的佳選擇。


五.員工自我調(diào)整心態(tài)的具體做法


1. 熊市不是跳槽的好時(shí)機(jī)。

2. 不能賺錢便多學(xué)本領(lǐng)。

3. 日久見人心——向企業(yè)表現(xiàn)自己的忠誠。

4. 多付出吧!付出才有收獲。

5. 不要被壓力壓跨自己,適當(dāng)放松自己。

6. 自己多說積極的話,少說消極的話。

7. 調(diào)整家庭支出,減輕家庭經(jīng)濟(jì)壓力對(duì)心態(tài)的影響。

8. 處理好與企業(yè)同事及家人的關(guān)系,和諧才能減壓。

9. 鍛煉身體——留得青山在,不怕沒柴燒。

 

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