課程體系
TTT中級:名師優(yōu)課八步法-1天 課時:12H
企業(yè)管理人員和培訓師必修課程系列------名師優(yōu)課八步法—TTT(中級)【課程背景】: 無論你是培訓新手還是培訓老手,肯定在培訓中有很多糾結,例如怎樣做才能讓自己的課程品牌化?如何提高學員對課程的認同度?課程如何更具有市場影響力?其實,在培訓師在邁向專業(yè)化的過程中,有很多初級培訓師的授課技巧需要更加嫻熟,授課的內容也需要更加豐富和創(chuàng)新,特別是培訓師的思維...
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班組長角色認知、定位與高效溝通-1天 課時:6H
班組長角色認知、定位及高效溝通【課程背景】1、全方位認知管理者應有職責、扮演角色,提升單位組織經(jīng)營績效2、學會基層管理管理者的角色定位,改變凡事都要親力親為的作風3、學會有效溝通與任務分派,提高部門的整體工作效率【課程特色】系統(tǒng)性:課程系統(tǒng)架構清晰,所有內容前后貫穿,相互輝映,絕非單純幾個管理模塊的拼湊。有效性:課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復驗證...
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TTT:培訓師講臺駕馭技能訓練【課程背景】長久以來,企業(yè)經(jīng)常有一大堆的會議、商務報告、產(chǎn)品演示、內部培訓,但是與會者都非常厭煩聆聽,導致內部的會議、培訓、客戶的商演都達不到預期的效果。那么如何讓內部的會議、培訓、商務報告、分享、路演收獲更好的效果呢?只要把我們企業(yè)的高管、中層及企業(yè)骨干打造成內部的優(yōu)秀講師,讓他們擁有內容提煉、克服緊張及營造氛圍的技巧,分享自...
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儲備干部訓練營課程-2天 課時:12H
儲備干部訓練營——管理者職業(yè)素養(yǎng)與領導力提升【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代,國內企業(yè)轉型升級推進速度緩慢,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,成本過高,抗風險能力差,根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊,導致不能及時調整戰(zhàn)略目標和經(jīng)營決策,以適時應對市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在!本課程綜合了管理學、心理學、組織行為學理論...
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人力資源管理者技能修煉【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結底是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人。 本課程全面介紹企業(yè)人力資源部門的主要職能工作、人力資源從業(yè)者...
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MTP中層管理提升訓練-3天 課時:18H
《MTP-中層管理提升訓練》(三天版)一、課程背景:中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求,以鄭老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)...
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HR戰(zhàn)略規(guī)劃、角色認知與價值呈現(xiàn)【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結底是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人?! ”菊n程全面介紹企業(yè)人力資源管理工作戰(zhàn)略定位、人力資...
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HR 從業(yè)者技能提升項目 課時:18H
人力資源從業(yè)者技能提升項目——企業(yè)人才的選用育留實操訓練【課程背景】 在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結底是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人。 本課程全面介紹企業(yè)人力資...
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OKR目標與關鍵結果工作法——項目實操落地班【課程背景】:在變化莫測的VUCA時代中,輕管理時代已經(jīng)來臨。當你在尋找新的管理方式,想去除“繁文縟節(jié)”的冗余式管理,去除控制式的,被動管理,尋找回歸初心的價值觀至上,迭代以KPI為主的績效考核的時候,OKR工作法這一輕量級的目標管理工具,也許正是你的選擇。OKR工作法受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)、甚至傳統(tǒng)國企的大...
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MTP中層管理提升訓練-2天 課時:12H
《MTP-中層管理提升訓練》一、課程背景:中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!為了滿足企業(yè)在中層管理培訓方面“務實、高效、系統(tǒng)”的要求,以馬老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情...
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OKR 高效工作法-1天 課時:6H
OKR目標與關鍵結果工作法【課程背景】:績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題,現(xiàn)如今,又多了一個新煩惱:采用什么方法做績效,OKR還是KPI在這個圈內人士言必稱OKR的時代,不談OKR明顯是OUT了;談OKR吧,那又從何做起,KPI是否應該下課?OKR與KPI到底應該如何配合使用?或者只用其中一個呢?OKR表示ObjectivesandKeyRes...
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《面試官認證項目》-3天 課時:18H
企業(yè)面試官認證項目--精準招聘與結構化面試項目背景:在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業(yè)在引進人才中卻常常陷入這樣的誤區(qū):誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門的工作,直線部門只需要配合,選人心中無標準!誤區(qū)二:管理者識人技巧缺乏,選人主要憑感覺!面試過程就象閑聊,毫無章法而言!誤區(qū)三:面試問題的結構簡單,無法有效運用情景面試...
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《激活人才:企業(yè)薪酬管理體系建設》 課時:12H
激活人才:企業(yè)薪酬管理體系設計【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達到支撐作用!”“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”“只有管理者才能拿高薪,做技術的沒有奔頭!”“管理基礎不扎實,沒有定薪標準,也沒有調薪原則!全憑老總說了算!”“沒有固浮結構的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔責...
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《OKR 項目實操落地班》- 1天 課時:6H
OKR目標與關鍵結果工作法 ——項目實操落地班【課程背景】:績效管理一直是讓企業(yè)管理者們憂心忡忡的一個話題,現(xiàn)如今,又多了一個新煩惱:采用什么方法做績效,OKR還是KPI在這個圈內人士言必稱OKR的時代,不談OKR明顯是OUT了;談OKR吧,那又從何做起,KPI是否應該下課?OKR與KPI到底應該如何配合使用?或者只用其中一個呢?OKR表示Obj...
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(國企)勞動關系管理實務 課時:6H
防患于未然—勞動關系管理實務【課程背景】長久以來,非人力資源經(jīng)理(主管)往往因技術好或工齡長得以晉升,因而對勞動法律知識認知不清,存在一定誤解。同時,一些人力資源從業(yè)者本身勞動法律知識缺乏,在處理實際勞動爭議問題時,主觀隨意性很大,暴露出許多管理弊端也為企業(yè)留下許多勞資糾紛的隱患,進而導致企業(yè)勞資關系緊張或糾紛不斷,這些勞資爭議均對企業(yè)的正常運營帶來了嚴重的...