課程體系
【供應(yīng)鏈管理11】-課綱：供應(yīng)商管理（2天） - 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理講師：趙又德【課時(shí)】2天第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的價(jià)值供應(yīng)商管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理的作用供應(yīng)商管理的流程供應(yīng)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題第二講供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證供應(yīng)商的選擇確定備選的供應(yīng)商全面收集供應(yīng)商的資料調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)判定供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力選擇合格的供應(yīng)商供應(yīng)商的審核與認(rèn)證供應(yīng)商審核的方法與程序確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證供應(yīng)商的產(chǎn)品...
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【供應(yīng)鏈管理04】-課綱：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送-2天 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送講師：趙又德【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理好好對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長(zhǎng)期以來(lái)，公司倉(cāng)庫(kù)一直存在著各類問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬務(wù)卡不能長(zhǎng)期跟進(jìn)下去、倉(cāng)庫(kù)目視管理不到位、配送不及時(shí)、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以...
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【供應(yīng)鏈管理07】-課綱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（1天） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)?！菊n程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德【課時(shí)】2天。第一講：5S精益管理對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)5S的概念和意義整理實(shí)施的方法技巧JIT生產(chǎn)實(shí)施的場(chǎng)地合理化整理實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整理實(shí)施的推進(jìn)要領(lǐng)、步驟整理實(shí)施常用工具案例分析整頓實(shí)施的方法技巧整頓實(shí)施的作用、方法、原則、要點(diǎn)整頓的三要素法整頓實(shí)施的推進(jìn)步驟及“三定原則”整理實(shí)施常用工具案例分析清掃實(shí)施...
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【供應(yīng)鏈管理01】-課綱：采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧-2天 課時(shí)：18H
采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧主講：趙又德【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判...
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【供應(yīng)鏈管理02】-課綱：采購(gòu)成本降低及談判技巧-2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本降低及談判技巧講師：趙又德【課程背景】:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)談判策略與技巧直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。了解和掌握采購(gòu)談判的策略和技巧，能夠幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行分析，制定分解報(bào)價(jià)表，進(jìn)行總成本分析，以及采購(gòu)談判的策略與技巧進(jìn)行深入探討和講解?！菊n程目標(biāo)】：幫助學(xué)員了解和掌...
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【班組管理01】-課綱：如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 課時(shí)：12H
如何當(dāng)好班組長(zhǎng)--一線主管綜合技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升...
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【供應(yīng)鏈管理03】課綱：減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率-2天 課時(shí)：12H
減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來(lái)，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)面臨的問(wèn)題是，庫(kù)存似乎越來(lái)越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒(méi)有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無(wú)法按期...
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五型班組長(zhǎng)能力提升一、引言課程目標(biāo)：明確五型班組長(zhǎng)能力提升的重要性和培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員介紹：了解學(xué)員背景、經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)期望班級(jí)分組：根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況進(jìn)行分組，便于互動(dòng)與討論【課程大綱】：管理型班組長(zhǎng)能力提升班組管理基礎(chǔ)班組組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé)班組管理制度與規(guī)范班組文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)溝通技巧與沖突處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合決策與領(lǐng)導(dǎo)能力決策方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)...
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【成本控制02】-課綱：生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)-2天 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本削減實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長(zhǎng)時(shí)說(shuō)：“當(dāng)前的制造業(yè)利潤(rùn)非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無(wú)論何時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都仍然擁有繼續(xù)進(jìn)行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已。”若作業(yè)人員隨著消除浪費(fèi)而展開(kāi)改善活動(dòng)，并開(kāi)動(dòng)大腦在現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進(jìn)...
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【成本控制01】-課綱：工廠成本有效控制（2天） 課時(shí)：12H
工廠成本有效控制講師：趙又德【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤(rùn)大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤(rùn)最大化，其中辦法之一就是降低成本。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具...
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【班組管理02】-課綱：生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙又德【課程背景】班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司...
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《市場(chǎng)分析方法---市場(chǎng)基本面vs圖表技術(shù)面》主講：鄭文斯【課時(shí)】6-9小時(shí)【適合對(duì)象】?理財(cái)經(jīng)理，大堂經(jīng)理，客戶經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、支行行長(zhǎng)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)等課程大綱/要點(diǎn)：1.基本面分析?經(jīng)濟(jì)周期模型?傳統(tǒng)美林時(shí)鐘?改良版中國(guó)特色投資時(shí)鐘?重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解讀?中國(guó):財(cái)新制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)PMI、貨幣供應(yīng)M2?美國(guó):PCE核心物價(jià)指數(shù)、新申領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)人數(shù)、...
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《私人銀行客戶KYC與關(guān)系管理2》_2天 課時(shí)：12H
課程名稱：《私人銀行客戶深度KYC與關(guān)系管理》_2天主講：鄭文斯老師12課時(shí)課程大綱【第一天】高凈值客戶分類和共性需求高凈值客戶畫像和特征梳理高凈值客戶研究與分析市場(chǎng)權(quán)威高端客戶研究報(bào)告解讀客戶變化趨勢(shì)高凈值客戶共性需求高凈值人士低估的7大新時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)財(cái)富管理盲點(diǎn)的同與異接近目標(biāo)客戶私行客戶在乎的“價(jià)值”差異化產(chǎn)品/服務(wù)沙龍活動(dòng)前、中、后3階段準(zhǔn)備與實(shí)戰(zhàn)技...
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《臨界提升、防流失與流失客戶挽回》2天 課時(shí)：12H
課程名稱：《臨界提升、防流失與流失客戶挽回》主講：鄭文斯老師課時(shí):2天課程對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)銷主管等營(yíng)銷相關(guān)人員課程大綱/要點(diǎn)：(第一天)1.新時(shí)代客戶在乎的“價(jià)值”?客戶需求理解?風(fēng)險(xiǎn)?未來(lái)規(guī)劃?差異化產(chǎn)品/服務(wù)?信心?產(chǎn)品功能2.不同類型客戶對(duì)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)偏好及資產(chǎn)配置分析?不同客戶的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)?各類客戶內(nèi)心的擔(dān)憂與期待的服務(wù)?各類客戶資產(chǎn)配置...
