企業(yè)文化課程體系
一、企業(yè)文化管理的概念1、企業(yè)文化管理的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵2、企業(yè)文化管理的形成與發(fā)展3、企業(yè)文化管理的作用4、企業(yè)文化管理的要素5、企業(yè)文化管理的分析與診斷分析：企業(yè)文化管理培訓案例！解析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！二、企業(yè)文化管理建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)文化管理建設與品牌文化2、企業(yè)文化管理精神層（觀念）的分析與診斷3、企業(yè)文化
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“一帶一路”背景二、“一帶一路”是中國全球經(jīng)濟合作戰(zhàn)略三、“一帶一路”的路徑——“經(jīng)濟文化”四、文化的正面作用是讓受眾人群對傳播者產(chǎn)生好感五、文化的正面作用是讓受眾人群對傳播者產(chǎn)生好感六、未來中國發(fā)展在文化與產(chǎn)品、經(jīng)濟融合方面潛力巨大七“一帶一路”中企業(yè)要具有國際視野和國際化布局，學會用別人的語言講好自己的故事
講師：藺道軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化戰(zhàn)略描述 第
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。一、把握根本－－如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力領(lǐng)導者的高境界是旁觀者：“當員工達1人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！保上滦抑髽I(yè)文化及企業(yè)文化建設的核
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越企業(yè)文化培訓 課時：12H
卓越企業(yè)文化培訓講師：譚小芳卓越企業(yè)文化培訓課程有哪些？卓越企業(yè)文化培訓講師有哪些？卓越企業(yè)文化培訓內(nèi)訓師哪位知名？卓越企業(yè)文化培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的卓越企業(yè)文化培訓師是哪位？歡迎進入知名卓越企業(yè)文化培訓講師譚小芳老師課程《卓越企業(yè)文化培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本 一、為什么要專業(yè)？ 1.專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線； 2.專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的價值決定了你的人生價值?！ 《⑹裁词菍I(yè)的三個內(nèi)涵、三個標準？ 1.專業(yè)的三個內(nèi)涵： 專業(yè)是知識，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分將透過毛澤東早年對社會“大本大源”的分析，結(jié)合《共產(chǎn)黨宣言》、《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭論》、《道德經(jīng)》等政治、經(jīng)濟、軍事與企業(yè)管理中的思想觀點，在哲學層面建立對企業(yè)發(fā)展根本性問題的解答，后提出塑造企業(yè)的思想與精神，推動企業(yè)和社會發(fā)展的重要主張。對企業(yè)“大本大源”的探究授人以漁并非高境界物質(zhì)力量與精神力量物質(zhì)未動，精
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程目錄(一)企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)夢想提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化變革——與時俱進，更上層樓(七)企業(yè)文化落地——感同身受，知行合一(八)企業(yè)文化管理——文化手冊，源遠流長一、企業(yè)文化認知——追根溯源
講師：高長勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)的發(fā)展階段2、企業(yè)文化的要素第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享1、優(yōu)秀的企業(yè)都有文化2、海爾文化案例3、聯(lián)想文化案例4、華為文化案例5、蒙牛文化案例6、國外文化案例第三講：為什么要做企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的作用2、管理升級的需要3、海爾案例分享第四講：怎么做好企業(yè)文化建設？1、文化種子落地1.1服務戰(zhàn)略1.2成立組織1.3明確分工1.4文
講師：代洪照 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化是什么？1、企業(yè)的發(fā)展階段2、企業(yè)文化的要素第二講：優(yōu)秀企業(yè)的文化分享1、優(yōu)秀的企業(yè)都有文化2、海爾文化案例3、聯(lián)想文化案例4、華為文化案例5、蒙牛文化案例6、國外文化案例第三講：為什么要做企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的作用2、管理升級的需要3、海爾案例分享第四講：怎么做好企業(yè)文化建設？1、文化種子落地1.1服務戰(zhàn)略1.2成立組織1.3明確分工1.4文
講師：代洪照 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和獨特作用一、文化如墻二、企業(yè)文化是什么案例分析：豐田汽車公司企業(yè)文化——企業(yè)文化與人力資源管理三、企業(yè)文化抓什么四、企業(yè)文化內(nèi)容的主要功能案例分析：麥當勞：給每個員工足夠的發(fā)展空間第二部分：企業(yè)文化蘊涵的無限生機和活力一、企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂二、企業(yè)文化的信與行三、企業(yè)文化的四種“功夫”四、企業(yè)文化落地生根的五部曲第三
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團隊一、團隊二、團隊的幾種常見類型三、團隊的作用（一）團隊效果測試（二）團隊的作用第二部分團隊建設思路一、團隊建設16個角度二、團隊建設4個系統(tǒng)三、企業(yè)管理的箴言第三部分團隊建設實務一、愿景與目的（一）團隊的愿景（二）目標1.目標內(nèi)容2.目標設定的SMART法則（三）團隊目標設定1.案例分析2.團隊目標設定的思路3.確定團隊職責的結(jié)點圖4.確定團隊之間配
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【講】只有團隊才能真正解決問題 ·從個人英雄到團隊協(xié)作 ·“協(xié)作”的層面 ·管理者的任務就是對各種團隊的管理 ·團隊管理的核心任務是什么 分析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造培訓案例！ 解析：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造內(nèi)訓案例 案例：企業(yè)文化踐行與凝聚力打造課程案例分析！ 【第二講】團隊管理屬于人力資源管理范疇 ·每一個管理者首先是一個人力資源
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？1、對一百家中國企業(yè)的調(diào)查2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？3、為什么企業(yè)文化總在作秀？二優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化（1）市場的國際化和競爭的國際化（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的2、知識經(jīng)濟時代，知識是重要的資源（1）2世紀9年代以后，人類進入知識經(jīng)濟時代（2）知識創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
旅游企業(yè)文化管理與員工服務精神 課時：6H
上午：旅游企業(yè)文化建設與完善課程收益：了解企業(yè)文化概念，掌握建立優(yōu)秀企業(yè)文化的方法。講：什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、旅游企業(yè)為什么需要文化3、企業(yè)文化的具體內(nèi)容4、企業(yè)文化的類型第二講：如何建立企業(yè)的價值觀1、什么是企業(yè)的價值觀2、價值觀，旅游企業(yè)文化的基石3、樹立價值觀的重要性4、優(yōu)秀價值觀的共性第三講：如何建立企業(yè)組織行為文化1、團隊精神與學習型
