企業(yè)文化課程體系
課程大綱： 單元什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的構(gòu)成 3、企業(yè)文化核心價值體系 第二單元為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī) 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑 6、成長功能
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)操練 課前思考，明確問題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個人希望解決的三個問題，分組討論確定各組希望解決的10個問題?！ “咐龑?dǎo) 1.看不見的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競爭。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會把企業(yè)推向絕路。 案例分析 2.為提升企業(yè)文化競爭
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、認(rèn)識企業(yè)的DNA；2、企業(yè)文化在國際和國內(nèi)的現(xiàn)狀；3、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和要素；4、企業(yè)文化的內(nèi)容；5、企業(yè)文化在中國存在的問題和原因；6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和原則；7、國際國內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；8、企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；9、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；10、如何建立企業(yè)文化；11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項；12、企業(yè)文化在實施過程中應(yīng)
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 篇團(tuán)隊 一、團(tuán)隊 二、團(tuán)隊的幾種常見類型 三、團(tuán)隊的作用 ?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊效果測試 （二）團(tuán)隊的作用 第二篇團(tuán)隊建設(shè)思路 一、團(tuán)隊建設(shè)16個角度 二、團(tuán)隊建設(shè)4個系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團(tuán)隊建設(shè)實務(wù) 一、愿景與目的 （一）團(tuán)隊的愿景 ?。ǘ┠繕?biāo) 1.目標(biāo)內(nèi)容 2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)文化與團(tuán)隊精神1、團(tuán)隊的概念與特征群體與團(tuán)隊團(tuán)隊運作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過度完美追捧明星急功近利超級管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實驗到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說 尋根溯源認(rèn)識文化 文化的三層含義 文化的作用 文化的構(gòu)成 案例分析 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” 案例分析：本案例對你的啟發(fā) 人是文化塑造的 塑造文化的四個巨人 文化塑造了人的行為方式 對抗文化等于選擇死亡 文化的力量 案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田” 案例分享“建設(shè)員工的精神家園”
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會”如何開4、冠軍評選5、各種獎勵方案6、業(yè)余文化生活7、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)選拔四、培訓(xùn)——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓(xùn)2、為何要培訓(xùn)3、企業(yè)需要哪些培訓(xùn)4、培
講師：薛寒冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何讓績效文化真正落地 課時：6H
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標(biāo)不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學(xué)4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：當(dāng)今，中國很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。進(jìn)入21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：金融海嘯席卷全球，中國制造業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)！市場競爭加劇，許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降；原材料大幅漲價，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動力成本大幅度上升，從珠三角到長三
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較，研
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式講師：李見明學(xué)時：6-12學(xué)時課程背景：《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。NIST(美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)電子商務(wù) 課時：6H
企業(yè)電子商務(wù)第1章電子商務(wù)概論1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的產(chǎn)品與市場2.電子商務(wù)的概念與分類3.電子商務(wù)交易模式4.電子商務(wù)的發(fā)展及趨勢第2章電子商務(wù)系統(tǒng)1.管理的概念和職能2.電子商務(wù)系統(tǒng)3.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)4.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)5.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)6.EDI系統(tǒng)第3章電子商務(wù)項目管理1.項目與項目管理2.電子商務(wù)項目與電子商務(wù)項目管理3.電子商務(wù)項目管理的過程第4章網(wǎng)絡(luò)
講師：宮同昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理 課時：3H
合格的經(jīng)理50靠磨練，50靠培訓(xùn)。---松下幸之助課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解到，作為一個銷售隊伍的管理者，在組織中究竟應(yīng)該擔(dān)任哪些角色及其所必備的素質(zhì)和技能，并學(xué)會如何使用這些技能組織自己、管理下屬，學(xué)會引導(dǎo)并激勵銷售員工使其具有責(zé)任感、成就感，調(diào)動其工作積極性，順利建立高績效的銷售團(tuán)隊并加強(qiáng)部門凝聚力和員工間的交流與溝通，了解目標(biāo)在企業(yè)中的重要作
