企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化如何落地 課時：6H
企業(yè)文化如何落地（企業(yè)內訓精品課程）【課程背景】企業(yè)文化被譽為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無組織凝聚力。這也是當前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構建，企業(yè)文化采用什么方式進行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！菊n程目標】一、系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過學習系
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)文化如何落地》【課程背景】企業(yè)文化被譽為“企業(yè)的靈魂”，如果一個企業(yè)沒有靈魂，這個企業(yè)將可能是就是行尸走肉，將無組織凝聚力。這也是當前最需要解決的迫切問題，企業(yè)文化的體系如何構建，企業(yè)文化采用什么方式進行落地，將在本課程中一一展現(xiàn)?！九嘤柲繕恕恳弧⑾到y(tǒng)掌握企業(yè)文化的基本原理和概念；二、掌握企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和地位；三、通過學習系統(tǒng)了解國際國內典
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值 課時：6H
企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值培訓時間：1天培訓內容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構成（一）核心價值觀體系（二）道德標準與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化 課時：6H
建設優(yōu)秀的企業(yè)文化【課程背景】企業(yè)文化是無形的，是難以量化的，它的效果是潛移默化的。企業(yè)文化建設要從從物質層面到精神層面，從制度層面到行為層面，需要一步一步逐漸形成自己獨特的企業(yè)文化，形成企業(yè)自己的價值理念?！菊n程收益】?明確企業(yè)文化的真正意義與內涵?明確企業(yè)文化建設的具體思路，開闊企業(yè)文化建設的視野?提升對學員企業(yè)文化建設的認知度，掌握企業(yè)文化初次導入以及
講師：鄭博遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
弟子規(guī)與企業(yè)文化遠 課時：6H
弟子規(guī)與企業(yè)文化【課程背景】隨著社會青年心態(tài)越來越浮躁，做企業(yè)面對的壓力越來越大，員工流動率高，個個心浮氣躁！做管理面對的壓力越來越大，手下難指揮，基礎工作無人做！做人力資源的壓力越來越大，員工難招，招來后離職問題不斷！《弟子規(guī)》這課程讓員工明白，做企業(yè)不易、做領導不易，同時也讓員工意識到只有努力工作、學習，才會有更加美好的明天！【課程收益】?充分理解企業(yè)文
講師：鄭博遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；6.……三、中國企業(yè)必須直面思考的若干問題1、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的發(fā)展歷史概述三、中、美、日企業(yè)文化比較分析四、建設優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義五、企業(yè)文化的內容精神文化：理念、價值觀、工作氛圍、成長環(huán)境物質文化：硬件環(huán)境、薪酬待遇、福利獎金六、企業(yè)文化建設的步驟企業(yè)高層領導的意識企業(yè)管理層的認同全體員工的認同各級人員的角色定位理念(BI)、行為(MI)、視覺(VI)系統(tǒng)的建設七、案
講師：閆治民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標集聚原則(二)價值效能原則(三)簡單原則(四)重強原則(五)無形資產(chǎn)原則(六)客戶價值大化原則(七)實驗原則(八)時間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領導者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，尤其是核心價值觀的確立及認同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學習能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
簡要提綱：講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、傳統(tǒng)文化的興起二、傳統(tǒng)文化的要義三、企業(yè)文化的要義四、弟子規(guī)與企業(yè)文化n孝與企業(yè)文化(1)孝與中華文化的承傳(2)“應勿緩”“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力(3)勿以善小而不為，勿以惡小而為之n悌與企業(yè)文化(1)“兄弟睦”與活力管理(2)“低不聞，卻非宜”與溝通能力(3)“長呼人，即代叫”與上傳下達(4)“路遇長，疾驅揖”與禮儀規(guī)范n謹與企業(yè)文化(1)
講師：鄭博遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講問題的提出一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？ 1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不
