卓越績效模式—從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式

  培訓(xùn)講師：李見明

講師背景：
李見明老師國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)全面員工關(guān)懷模型TEC創(chuàng)使人精益零缺陷（一次做對）首席專家卓越績效管理模式導(dǎo)入專家績效改善六步法SSP創(chuàng)始人廣東省政府質(zhì)量獎評審專家中國首批公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家職業(yè)經(jīng)歷深圳市卓標(biāo)企業(yè)管理咨詢公司高 詳細(xì)>>

李見明
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卓越績效模式—從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級的企業(yè)管理模式
講師： 李見明 學(xué)時：6學(xué)時
課程背景：
《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質(zhì)量獎準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越，它也是世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法。
NIST(美國國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對于奉行卓越績效模式的公司與一般公司在股票市場上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較，研究結(jié)果顯示波多里奇獎獲獎企業(yè)作為一個群體，其績效表現(xiàn)勝過了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的平均水平。
1990—1999年波多里奇獎獲獎企業(yè)的投資回報率大約是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)平均水平的4.2倍，這些企業(yè)的投資回報率是685%，而標(biāo)準(zhǔn)普爾500企業(yè)的投資回報率僅為163%。
國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》(GB/T 19580)已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎及地方質(zhì)量獎的評審依據(jù)，也成為中國名牌產(chǎn)品及中國世界名牌產(chǎn)品等許多其他重要國家獎項的評審依據(jù)之一，越來越多的企業(yè)紛紛導(dǎo)入卓越績效模式。
學(xué)習(xí)《卓越績效模式》可以幫助企業(yè)中高級管理人員具備能夠依據(jù)「卓越績效評價準(zhǔn)則」對企業(yè)經(jīng)營活動和業(yè)績進(jìn)行系統(tǒng)性評價和改善的能力，企業(yè)在成功應(yīng)用「卓越績效評價準(zhǔn)則」建立日常管理體系后，可競逐有關(guān)質(zhì)量獎項，如『全國質(zhì)量獎』、『廣東省政府質(zhì)量獎』、『深圳市市長質(zhì)量獎』以及其他省和市質(zhì)量獎等。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中層及高層管理者
培訓(xùn)效果/目標(biāo)：
① 掌握世界最先進(jìn)的質(zhì)量管理方法
② 學(xué)會用卓越績準(zhǔn)則診斷和評估企業(yè)的管理水平
③ 領(lǐng)會卓越績效的精神和導(dǎo)入的方法
④ 持續(xù)改進(jìn)管理的短板
⑤ 為創(chuàng)質(zhì)量獎提供了依據(jù)
教學(xué)方式：
講授、互動、分組討論、點評、案例分析
課程大綱：
第一單元 卓越績效模式概述
第二單元 卓越績效模式11條核心價值觀
第三單元 卓越績效評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及導(dǎo)入案例
 卓越績效體系導(dǎo)入流程概述
 組織簡介
 領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)入案例
 戰(zhàn)略策劃及導(dǎo)入案例
 以顧客為關(guān)注焦點及導(dǎo)入案例
 測量、分析和知識管理及導(dǎo)入案例
 以員工為本及導(dǎo)入案例
 過程管理及導(dǎo)入案例
 結(jié)果

 人力資源 企業(yè)文化

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