人力資源管理課程體系
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展第三部分在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用1.快速描
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講、部門(mén)經(jīng)理成功之道與人力資源管理 一、企業(yè)長(zhǎng)期的成功一定是人力資源機(jī)制的成功---對(duì)有功的人進(jìn)行獎(jiǎng)賞并對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資 二、人力資源管理是企業(yè)三種核心資源基礎(chǔ)管理之一 三、人力資源管理概述 1、人力資源規(guī)劃； 2、人力資源管理體系； 3、人力資源開(kāi)發(fā)體系； 四、部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的成功之道 1、職業(yè)生涯中的勞倫斯定律 2、工作中的
講師：歐陽(yáng)少波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要一、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立"利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；3.企業(yè)建立"利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式之四層重要意義；4."利潤(rùn)中心型"人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）友好界面表格的制作及保護(hù)數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè)在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示第三部分在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法年度薪資預(yù)算方案模
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、部門(mén)經(jīng)理成功之道與人力資源管理一、企業(yè)長(zhǎng)期的成功一定是人力資源機(jī)制的成功---對(duì)有功的人進(jìn)行獎(jiǎng)賞并對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資二、人力資源管理是企業(yè)三種核心資源基礎(chǔ)管理之一三、人力資源管理概述1、人力資源規(guī)劃；2、人力資源管理體系；3、人力資源開(kāi)發(fā)體系；四、部門(mén)與部門(mén)經(jīng)理的成功之道1、職業(yè)生涯中的勞倫斯定律2、工作中的角色與ARCPI模型3、管理人員如何跟其它部門(mén)人員
講師：歐陽(yáng)少波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競(jìng)爭(zhēng)力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個(gè)區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對(duì)——決戰(zhàn)在4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競(jìng)爭(zhēng)力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動(dòng)u
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)提綱】視頻演示：管理是什么？1.部門(mén)主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 單元：戰(zhàn)略性人力資源管理 1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài) A、管理不怎么樣，但挺賺錢(qián) B、管理很好，但不賺錢(qián) C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢(qián) 2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力 3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論 4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 5、機(jī)制、制度、流程對(duì)于企業(yè)文化的直接影響 4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分導(dǎo)論 第1講入力資源概述 第2講人力資源管理概述 第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第1講戰(zhàn)略管理概述 第2講人力資源戰(zhàn)略 第3講人力資源規(guī)劃 第3部分組織架構(gòu)及設(shè)計(jì) 第1講組織架構(gòu)的含義與類(lèi)型 第2講組織設(shè)計(jì)概述 第3講組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素與權(quán)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱】引言：人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑單元、態(tài)度決定成?。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越1、工作與職業(yè)的發(fā)展定律2、人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)3、從工作視角看待人力資源管理4、從職業(yè)視角看待人力資源管理5、職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征6、從工作到職業(yè)的跨越第二單元、未來(lái)因你而變：未來(lái)的人力資源
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3．人均利潤(rùn)、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4．人力資源量化管理的系統(tǒng)流程；5．人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法；第二部分人力資源量化管理的根本：工作量化與能力量化1．如何對(duì)工作進(jìn)行量化；2．事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法；3．工作量化的系統(tǒng)解決方案；4．如何對(duì)能力進(jìn)行量
講師：趙安學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量基礎(chǔ)之基礎(chǔ)左鍵右鍵的定義難以想象的右鍵探索功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）EXCEL的拖曳功能本章節(jié)重新認(rèn)識(shí)EXCEL辦公軟件，掌握學(xué)習(xí)和探索的規(guī)律，同時(shí)贈(zèng)送電子版本EXCEL基本操作手冊(cè)，課后可自學(xué)。第二部分設(shè)計(jì)友好的培訓(xùn)需求調(diào)研表培訓(xùn)需求調(diào)研表該包括哪些內(nèi)容能吸引其他部門(mén)填寫(xiě)有效設(shè)計(jì)表格，如何讓填表人能按照您的意愿填寫(xiě)有效設(shè)計(jì)表格，如何
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義2、IPMA人力資源的素質(zhì)模型3、人力資源管理的發(fā)展階段4、企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工5、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定（1）招聘的程序（2）人力招
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述 1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化 3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析 4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略 5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀 6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀 7、新法背景下的
