人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課綱 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：李桂湘【課程背景】當(dāng)今公司之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。直線經(jīng)理需要參與崗位設(shè)置、選用育留、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。面對90/95后的新特點，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并發(fā)揮公司整體
講師：李桂湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石[pic]人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ)；而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷目標的實現(xiàn)，不
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》優(yōu)秀的員工隊伍是鑄造一流企業(yè)的基石人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀員工隊伍是鑄造一流企業(yè)品牌的重要基礎(chǔ);而創(chuàng)先是加速器，要在創(chuàng)先實踐中加快各類人才成長，教育培訓(xùn)是“一把手”工程，要堅持“培訓(xùn)和使用并重、培訓(xùn)就是為了使用”的原則，要讓最優(yōu)秀的人擔(dān)任培訓(xùn)師。做大做強，成就世界級食品集團，到全球經(jīng)濟舞臺上獨領(lǐng)風(fēng)騷目標的實現(xiàn)，不能只靠資金
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標；學(xué)會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務(wù)操作；掌握
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程收益】l掌握基本的、實用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法l學(xué)會并運用競爭優(yōu)勢的方法，提升部門人力資源管理技能l對HR有全局、深入理解，并能夠結(jié)合自身工作找到改進重點l提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢【課程對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、部門主管等【課程方式】系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實務(wù)
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
為什么當(dāng)人力資源部門推行制度，需要其他部門經(jīng)理配合的時候，常常會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門經(jīng)理對本應(yīng)該承擔(dān)本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到？為什么部門經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團隊人員積極性不高？為什么部門經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊？部門經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門員工？部門經(jīng)理和人力資源部門
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實操式人力資源管理羅盤》 課時：12H
《實操式人力資源管理羅盤》【課程背景】 做企業(yè)的我們到底輸在了哪里？又到底贏在了哪里？輸、贏的終極原因是什么？“把我的資產(chǎn)拿走，但，把我的人留下，5年之后，我會讓一切恢復(fù)原樣”,為什么會這樣的自信？輸、贏終極原因只有一個，那就是“人”、“財”！人決定了商品，人決定了客戶，人決定了服務(wù)，人決定了盈利，人決定了企業(yè)的興衰，人決定了終端的表現(xiàn)，人也決定了終端的成敗
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為企業(yè)人力資源管理之道 課時：6H
課程背景：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理 課時：6H
課程背景如今是一個互聯(lián)網(wǎng)所主宰的時代，許多行業(yè)正在加速互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)思維悄然興起。作為企業(yè)家及企業(yè)人力資源管理者而言，正在接受越來越多的管理挑戰(zhàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)時代下管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，對于組織形態(tài)及管理方式都進行了全新的注解和解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的人力資源管理需要如何進行創(chuàng)新和實踐？新生代管理群體具有哪些特征？人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)思維如何進行
講師：景元利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言篇：非人管理與企業(yè)戰(zhàn)略·案例：思想的光輝·研討：你所能描述的企業(yè)未來三年？·點評：人才戰(zhàn)略發(fā)展要素·互動：人才戰(zhàn)略戰(zhàn)略畫布基礎(chǔ)篇：非人管理與人力資源一、重新認識人力資源·案例：非人管理者的一個重大誤區(qū)1、人力資源是什么？·什么是人本管理·人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作·案例：某標桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、引論：人與事業(yè)之成敗 1、視頻：稻盛和夫的思考 2、善用人才：劉邦與項羽 3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比 人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡 二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題 1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者 2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？ 3
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹： 本模塊共分為三個單元： 1、流程與流程優(yōu)化 2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計 3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理 基礎(chǔ)知識要求： 1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念 2、掌握業(yè)務(wù)藍圖與流程框架的設(shè)計思路 3、掌握流程評估的標準、要點與基本方法 4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則 5、掌握三層面工作分析法的基本原則 6、掌握一、
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理 1、集團運作，集團的運作特點 集團四種管理模式、集團化運作趨勢 集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路 2、什么是管控？管控的運作特點 集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因 集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型 3、總部組織改造、子公司改造 改造母子公司、總部建設(shè) 子公司改造、
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動工具與模板：各級管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標從公司戰(zhàn)略目標到公司活動第二章華為的職位分析與職位評估
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章華為人力資源管理體系整體框架第二章為什么要引入任職資格體系？第三章華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉升的通道4.任職資格管理的應(yīng)用?員工職業(yè)生涯發(fā)展通道?招聘和競聘?薪酬與激勵?人才分布與發(fā)展策略?培訓(xùn)與發(fā)展?績效管理5.任職資格標準體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項目經(jīng)理的任職資格工具與模板
