人力資源管理課程體系
【課程內(nèi)容】模塊一非人常識認(rèn)知一、重新認(rèn)識人力資源1、人力資源是什么？n什么是人本管理n人力資源優(yōu)勢理論2、人力資源管理趨勢3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作?案例：某標(biāo)桿企業(yè)的直線經(jīng)理的氧氣項目報告啟示?優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)4、企業(yè)非人必重必行的“十項”二、優(yōu)秀管理者的日常管理工作?案例：“七大角色”定位模塊二管理“選”人——慧眼識才、招賢納士1、選人的
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人才觀何謂人才惠普人才觀GE人才觀康師傅人才觀以人為本的成功之道人才的選擇人才選擇的重要性人才甄選標(biāo)準(zhǔn)惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)招聘時需要注意的問題人才的培育成人學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對把握正確的培訓(xùn)需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓(xùn)實施的關(guān)鍵事項如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何用好人才—適才適崗?fù)诰驖摿θ媪私獠渴鸬穆殬I(yè)傾向落定下屬的職業(yè)貓讓績效考核的飛輪
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例：“都是你們?nèi)肆Y源部的錯…………”節(jié)部門經(jīng)理職業(yè)狀態(tài)一、部門經(jīng)理與人力資源部的工作二、部門經(jīng)理能做好的事情第二節(jié)人力資源核心概念一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)第三節(jié)部門經(jīng)理日常人力資源管理工作一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境二、了解部門內(nèi)員工信息三、經(jīng)常教導(dǎo)員工四、公平合理的分工第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
序號項目名稱課綱備注模塊人力資源管理的發(fā)展六階段1、萌芽2、建立3、反省4、發(fā)展5、整合6、戰(zhàn)略第二模塊人力資源管理的意義1、了解人力資源部門的工作內(nèi)容及對企業(yè)的意義2、明確人力資源工作者應(yīng)該掌握哪些HR技能3、人力資源技能為人員管理帶來的直接收益第三模塊人力資源管理人員的能力素質(zhì)模型1、能力模型2、素質(zhì)模型3、知識模型4、解決問題模型5、溝通模型第四模塊人
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講人力資源管理的新價值與角色一、人力資源的管理的經(jīng)典命題二、人力資源管理的新價值主張三、基于戰(zhàn)略價值創(chuàng)造的人力資源方向1、人力資本研發(fā)2、人才引擎3、高績效文化4、組織管理四、16種創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的人力資源管理實踐第二講人力資源管理的轉(zhuǎn)型一、心態(tài)轉(zhuǎn)型——心態(tài)決定狀態(tài)1、心態(tài)是什么l心態(tài)和智商、情商的關(guān)系2、什么是積極的工作心態(tài)l如何保持良好的工作心態(tài)？工作建議
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的基本概念1.人力資源管理的三個不同的階段；2.人力資源管理的基本概念；3.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；4.人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；5.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源管理的概念；6.人力資源規(guī)劃的概念及重要性；7.績效矩陣模型的應(yīng)用；二、如何選才1.企業(yè)選才重要性；2.如何進(jìn)行人與事的匹配；3.招聘過程設(shè)計的原則；4.各種招聘渠道的應(yīng)用；
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：重新認(rèn)識人力資源管理工作分享故事：《故事中的人力資源管理》討論：做好人力資源管理工作對企業(yè)的意義案例分析：《胖東來公司的人力資源觀》基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)重樹人力資源管理任務(wù)1、選才——“先導(dǎo)”，招聘——崗位說明書、人才測評2、用才——“核心”，規(guī)劃——人力資源制度3、育才——“動力”，戰(zhàn)略——培訓(xùn)與開發(fā)4、留才——“目的”，激勵——薪酬與
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動二、職位分析與職位評估2.1、什么是職位2.2、如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析2.3、如何進(jìn)行
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一“晰”——角色認(rèn)知、以達(dá)共贏一、重新認(rèn)識人力資源案例：《故事中的人力資源管理》研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問題？1、人力資源是什么？分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認(rèn)識研討：管理者自畫像2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源定義圖示：我國人力資源管理演變史1、樹立正確的人力資源觀念案例：胖東來公司的人力資源觀2、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講人力資源管理職能發(fā)展與數(shù)據(jù)分析概述1、人力資源管理的關(guān)鍵活動1)HR職能發(fā)展趨勢2)管理決策的科學(xué)性3)人力資源管理的邏輯分析2、人力資源管理數(shù)字化1)HR數(shù)據(jù)種類與特點2)HR數(shù)據(jù)分析的三個層面3、數(shù)字化管理的3個層次1)經(jīng)營決策2)管理分析3)業(yè)務(wù)指導(dǎo)4、大數(shù)據(jù)時代的到來l討論：企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里第二講人力資源數(shù)據(jù)分析的種類與分析方法1、HR狀況總體
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動工具與模板：-各級管理者人力資源管理中的職責(zé)-從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)-從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動第二章華為的職位分析與職
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新時代的到來1、互聯(lián)網(wǎng)趨勢帶來的改變l移動互聯(lián)網(wǎng)VSPC互聯(lián)網(wǎng)2、大數(shù)據(jù)趨勢引發(fā)的變革l大數(shù)據(jù)VS云計算3、小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源變革與趨勢1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢l由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變l從“人才為我所有”到“人才為我所用”l人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言正確認(rèn)識和理解人力資源和現(xiàn)狀分析人力資源的前世今生：1.人力資源演變歷程2.優(yōu)秀企業(yè)人力資源構(gòu)架3.人力資源在企業(yè)中的作用4.人力資源未來發(fā)展核心與方向部分部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)
