戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓(xùn)講師：段磊

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理專家—段磊老師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】北京大學(xué)博士清華大學(xué)工商管理碩士漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司（832830）董事長漢哲咨詢集團、漢哲資本總裁，兼任多家公司的長期戰(zhàn)略顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等 詳細>>

段磊
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理
課程大綱：

　　一、引論：人與事業(yè)之成敗
　　1、視頻：稻盛和夫的思考
　　2、善用人才：劉邦與項羽
　　3、朝鮮戰(zhàn)爭：中美力量的懸殊對比
　　人：決定事業(yè)的成敗，敬天愛人的哲理-必須在天與人之間找到平衡

　　二、中國企業(yè)所必須面對的戰(zhàn)略命題
　　1、企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境：政策與環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作、行業(yè)競爭、消費者
　　2、小問卷調(diào)查：各位眼中，公司重要的戰(zhàn)略問題有哪些？
　　3、漢哲研究：中國企業(yè)戰(zhàn)略問題庫-對比
　　4、基于對企業(yè)戰(zhàn)略問題的共同看法，我們來討論：戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇對于人力資源和人力資源管理的現(xiàn)實要求
　　1、對于人力資源的要求
　　2、對于人力資源管理的要求
　　3、研討：企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源和人力資源管理的要求
　　4、問題聚焦與原因分析

　　四、戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）的內(nèi)涵與實踐
　　1、戰(zhàn)略人力資源管理的概念
　　2、SHRM的特征（人力的戰(zhàn)略性、人力的系統(tǒng)性、管理的戰(zhàn)略性、管理的目標(biāo)導(dǎo)向性）
　　3、SHRM的不同派別和關(guān)注要點

　　五、如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
　　1、案例：華為的人力資源管理
　　2、SHRM體系架構(gòu)圖
　　5.1、人力資源管理哲學(xué)與政策
　　1、人力資源管理的外部環(huán)境和輸入條件
　　2、人力資源管理理念與管理思想
　　3、戰(zhàn)略人力資源管理模式的選擇
　　4、人力資源規(guī)劃如何做（案例）
　　5、企業(yè)文化如何落地到人力資源管理（案例）
　　6、分層分類的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例）
　　7、基于崗位和能力的人力資源管理如何實現(xiàn)（案例）
　　5.2、人力資源管理實踐與技術(shù)
　　1、崗位管理（案例）
　　2、招聘（案例）
　　3、培訓(xùn)與人才培養(yǎng)（案例）
　　4、績效管理（案例）
　　5、薪酬與激勵機制管理（案例）
　　6、能力體系管理（案例）
　　7、員工職業(yè)規(guī)劃與員工滿意度管理（案例）
　　5.3、人力資源管理組織與平臺
　　1、人力資源管理組織建設(shè)（案例）
　　2、人力資源工作制度與流程（案例）
　　3、人力資源管理團隊的專業(yè)度（案例）
　　4、人力資源信息化平臺（案例）
　　5.4、SHRM：全時、全員的人力資源管理
　　1、各級管理者人力資源管理意識的建設(shè)
　　2、人力資源技術(shù)與方法的熟練
　　3、人力資源管理的責(zé)任與意愿
　　5.5、SHRM：各體系如何有機聯(lián)動
　　1、戰(zhàn)略聯(lián)動
　　2、體系聯(lián)動
　　3、案例：聯(lián)想人力資源體系構(gòu)建

　　六、戰(zhàn)略人力資源管理：基于未來的競爭要素
　　1、企業(yè)在人力資源管理方面的普遍問題
　　2、與眾不同、脫穎而出、強勢增長靠什么？

 

段磊老師的其它課程

《企業(yè)中長期激勵體系設(shè)計》課程時間：1天課程目標(biāo)：1，幫助企業(yè)全面了解中長期激勵的理論、技術(shù)與方法；2，能夠使得參訓(xùn)企業(yè)采用現(xiàn)場講授的方法，完成本單位中長期激勵方案的初步設(shè)計。課程對象:?集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課方式：講師講授理念、案例；學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)；教師現(xiàn)場答疑。課程大綱：1.全面薪酬與中長期激勵1.全面薪酬的概念2.全面薪酬要素及應(yīng)用特點3.什

 講師：段磊詳情

現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事開頭a)福特b)康柏–公司治理的概念a)傳統(tǒng)概念b)張維迎等的不同概念c)著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾對公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事

 講師：段磊詳情

《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設(shè)計：1、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟新

 講師：段磊詳情

公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱1.戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略的基本概念？?VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？?創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？?企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？?為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？?站在風(fēng)口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？2.戰(zhàn)略制定過程的五種套路?經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式?定位理論(STP)?業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）?分析-聚焦-共識-量化

 講師：段磊詳情

《集團管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設(shè)計？如何運營集團管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?、進退自如。??????課程對象:?集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課風(fēng)格：講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部

 講師：段磊詳情

《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標(biāo)：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團管控體系的設(shè)計流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達到會使用、會評估、會審核。課程計劃：兩天時間，其中第一天重點講述集團管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計，第二天重點講述管控機制的設(shè)計與運行。課程大綱：1.什么是集團a)什么是集團b)

 講師：段磊詳情

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程目標(biāo)幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略管理的技術(shù)與方法；使學(xué)員掌握及熟練應(yīng)用戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略落地分解）的技術(shù)和流程。課程大綱（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（1.5小時）經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略研究流程戰(zhàn)略研究常見模型與方法聯(lián)想戰(zhàn)略工具-復(fù)盤（FUPAN）：以回顧為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理華為戰(zhàn)略工具-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）：洞察商機與有效執(zhí)行的平衡（二）戰(zhàn)略制訂與分解的3B

 講師：段磊詳情

課程介紹：　　本模塊共分為三個單元：　　1、流程與流程優(yōu)化　　2、企業(yè)流程優(yōu)化與組織、崗位設(shè)計　　3、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理　　基礎(chǔ)知識要求：　　1、掌握流程、流程重組、流程優(yōu)化的基本概念　　2、掌握業(yè)務(wù)藍圖與流程框架的設(shè)計思路　　3、掌握流程評估的標(biāo)準(zhǔn)、要點與基本方法　　4、掌握組織及崗位設(shè)計的基本原則　　5、掌握三層面工作分析法的基本原則　　6、掌握一、

 講師：段磊詳情

課程大綱：　　一、績效管理、績效計劃　　一、現(xiàn)場問卷調(diào)查　　二、績效管理的體系化認識　　概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理　　績效管理的意義與作用　　績效管理循環(huán)　　績效管理的組織機構(gòu)與角色定位　　分層分類的績效管理　　關(guān)于績效管理的不同流派　　小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？　　三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理　　以一張考核表為例

 講師：段磊詳情

課程大綱：　　模塊一：集團企業(yè)與母子公司管理　　1、集團運作，集團的運作特點　　集團四種管理模式、集團化運作趨勢　　集團及其發(fā)展規(guī)律、中國式集團化運作之路　　2、什么是管控？管控的運作特點　　集團的優(yōu)勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因　　集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型　　3、總部組織改造、子公司改造　　改造母子公司、總部建設(shè)　　子公司改造、

 講師：段磊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有