現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長高級(jí)管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)


現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
主講:朱建農(nóng)
〖課程背景〗
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步,目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對
商品需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn),而現(xiàn)代物流
科學(xué)的發(fā)展,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤源”,因
而受到企業(yè)的高度重視。供應(yīng)商活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管
理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域。
通過對物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高
跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料庫存控制,加快物料
周轉(zhuǎn),建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出
、帳物一致等管理技能和方法。
〖課程大綱〗
1. 物流倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)
1. 流通與物流
? 流通的發(fā)展演變過程
? 信息流、商流、物流、資金流
2. 什么是物流?
3. 物流的分類
4. 現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素
5. 什么是倉儲(chǔ)?
6. 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用
7. 現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
8. 現(xiàn)代物流技術(shù)
? 識(shí)別技術(shù)
? 分揀技術(shù)
? 立體庫技術(shù)
? AGV小車技術(shù)
? WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
? 現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)作業(yè)裝備
9. 現(xiàn)代物流與電子商務(wù)
10. 現(xiàn)代物流與配送中心
11. 海爾物流配送中心
2. 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理
1. 供應(yīng)鏈的定義;
2. 供應(yīng)商存在的主要問題分析;
3. 采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革;
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
5. 建立雙贏的伙伴關(guān)系
6. 供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略
7. 供應(yīng)商開發(fā)與評估
8. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
9. 初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察
10. 如何確保供應(yīng)商如期交貨
11. 如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
12. 供應(yīng)商考核與等級(jí)評定
3. 綜合管理能力提升
1. 時(shí)間管理
2. 生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握的管理工具
3. 5W1H方法
4. 4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))
5. 目標(biāo)的Smart法則(聰明法則)
6. PDCA循環(huán)(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善)
7. 80/20法則(要事第一)
8. 盡善盡美,改善無止境



 

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