現代物流與供應鏈管理實務

  培訓講師：朱建農

講師背景：
朱建農老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協會副會長?實戰(zhàn)派精益生產、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經理協會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農
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現代物流與供應鏈管理實務詳細內容

現代物流與供應鏈管理實務


現代物流與供應鏈管理實務
主講：朱建農
〖課程背景〗
隨著社會經濟的發(fā)展和信息技術的進步，目前制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都面臨著客戶對
商品需求小批量、多品種、技術更新快、訂單交期短、服務要求高的挑戰(zhàn)，而現代物流
科學的發(fā)展，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因
而受到企業(yè)的高度重視。供應商活動作為現代物流系統中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管
理和技術等多學科領域。
通過對物流管理人員進行培訓，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高
跨部門業(yè)務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料庫存控制，加快物料
周轉，建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出
、帳物一致等管理技能和方法。
〖課程大綱〗
1. 物流倉儲與現代物流技術
1. 流通與物流
? 流通的發(fā)展演變過程
? 信息流、商流、物流、資金流
2. 什么是物流?
3. 物流的分類
4. 現代物流的構成要素
5. 什么是倉儲？
6. 倉儲在現代物流中的作用
7. 現代物流與傳統物流的區(qū)別
8. 現代物流技術
? 識別技術
? 分揀技術
? 立體庫技術
? AGV小車技術
? WMS倉儲管理系統
? 現代化的倉儲作業(yè)裝備
9. 現代物流與電子商務
10. 現代物流與配送中心
11. 海爾物流配送中心
2. 供應商選擇、評估與全面管理
1. 供應鏈的定義；
2. 供應商存在的主要問題分析；
3. 采購供應鏈管理的觀念變革；
4. 供應商關系管理的核心內容
5. 建立雙贏的伙伴關系
6. 供應商分類與關系管理策略
7. 供應商開發(fā)與評估
8. 供應商選擇標準
9. 初步評估、正式評估、現場考察
10. 如何確保供應商如期交貨
11. 如何確保產品質量與服務質量
12. 供應商考核與等級評定
3. 綜合管理能力提升
1. 時間管理
2. 生產管理人員應掌握的管理工具
3. 5W1H方法
4. 4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
5. 目標的Smart法則（聰明法則）
6. PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
7. 80/20法則（要事第一）
8. 盡善盡美,改善無止境



 

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