銷售管理課程體系
《業(yè)績倍增與銷售管理技能全面提升》 課時：6H
《業(yè)績倍增與銷售管理技能全面提升》主講：劉暢【課程背景】當(dāng)今大多企業(yè)的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個崗位，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)區(qū)域市場整體業(yè)績提升，區(qū)域市場銷售團隊建設(shè)等核心職責(zé)，與此同時大部分銷售管理者出現(xiàn)各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理者掌握必
講師：劉暢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效的銷售管理與業(yè)績提升》 課時：6H
《高效的銷售管理與業(yè)績倍增》主講：劉暢【課程背景】當(dāng)今大多企業(yè)的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個崗位，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)區(qū)域市場整體業(yè)績提升，區(qū)域市場銷售團隊建設(shè)等核心職責(zé)，與此同時大部分銷售管理者出現(xiàn)各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理者掌握必備的銷
講師：劉暢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《使命必達 高效共贏》（銷售管理培訓(xùn)） 課時：6H
使命必達建立高效共贏銷售團隊----銷售團隊管理培訓(xùn)技能培訓(xùn)主講：午月【課程背景】在當(dāng)今資訊迭變迅速的時代，市場競爭變得極其激烈，市場一線的銷售主管們面臨的問題也變得更加復(fù)雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，客戶服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測的情況，讓銷售主管們應(yīng)
講師：午月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越銷售管理者的七項修煉》主講：甘紅亮?【授課對象】各級銷售管理者、儲備銷售經(jīng)理、內(nèi)部銷售培訓(xùn)管理者【課程目的】1.???幫助銷售管理者梳理核心職能，助其成功轉(zhuǎn)型?2.???提升銷售管理者的團隊管理能力，幫助銷售管理者掌握銷售人員的留人、育人、管人的方法和工具；?3.???提升銷售管理者的市場策略意識，幫助銷售管理者從微觀的做單到宏觀的布局市場思維轉(zhuǎn)變，提
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力：優(yōu)秀銷售管理者八大核心技能V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層干
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從優(yōu)秀到卓越：新晉銷售管理者管理技能提升》 課時：12H
從優(yōu)秀到卓越：新晉銷售管理者管理技能提升V2.0主講：甘紅亮【課程背景】美國蓋洛普（Gallup）調(diào)查指出，65的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。MTP中層管理者管理技能提升培然而，作為一名中層
講師：甘紅亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《價值為王的教練式銷售管理》 課時：12H
價值為王的教練式營銷管理課程背景：你的銷售管理課還在講4P、4C嗎？過去常講：三流銷售賣產(chǎn)品，二流銷售賣服務(wù)，一流銷售賣品牌；未來的銷售賣什么？未來的銷售是為客戶創(chuàng)造價值！為客戶創(chuàng)造通過體驗認(rèn)同的、符合內(nèi)在需求的價值！目前營銷管理中還存在著難以盡快建立客戶信任、無法精準(zhǔn)把握客戶需求、營銷策略與目標(biāo)市場結(jié)合不夠緊密、營銷人員的綜合素質(zhì)和能力還有待提升、營銷團隊
講師：郭一諾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效數(shù)據(jù)化銷售實戰(zhàn)課程概述：大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運營實際案例為主線，以企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標(biāo)的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運營模型，對企業(yè)市
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《零售管理—店長銷售管理能力提升》 課時：12H
《零售管理—店長銷售管理能力提升》主講人：曹宇【課程背景】當(dāng)下電商平臺、代購、跨國旅游直購等購物方式越來越多元化，越來越便利，極大的豐富了消費者的購買途徑和選擇。同時，對傳統(tǒng)零售店面的銷售，造成了不可避免的巨大沖擊和影響。在新市場競爭環(huán)境下，究竟該怎樣做才能完成店面銷售業(yè)績考核，甚至實現(xiàn)業(yè)績倍增？成為擺在零售品牌管理層、店長及店面銷售面前不得不去面對和思考的
講師：曹宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售管理三部曲-從建團隊、強管理到鏈客戶 課時：12H
《銷售團隊自動轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動增》銷售管理三部曲-從建團隊、強管理到鏈客戶主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強將，要建團隊、強管理才能鏈接客戶；一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的強弱，尤其是銷售團隊的強弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在
講師：周黎明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
杰出的銷售管理者綜合訓(xùn)練 課時：12H
《銷售團隊自動轉(zhuǎn)銷售業(yè)績自動增》杰出的銷售管理者綜合訓(xùn)練主講：周黎明老師【課程背景】從銷售精兵到銷售強將，要建團隊、強管理才能鏈接客戶；一個人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很遠(yuǎn)。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天，個人的力量是有限的，而團隊的能量是無限的。團隊的強弱，尤其是銷售團隊的強弱，不僅影響企業(yè)的銷量，更可能影響企業(yè)的生存發(fā)展，甚至在出現(xiàn)困境的時候，
講師：周黎明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效客戶溝通——銀行客戶銷售管理》 課時：6H
高效客戶溝通——銀行客戶心理學(xué)課程背景：對于銀行機構(gòu)，了解客戶的需求，洞悉客戶的心理，取得客戶的信任對于最后的成單非常重要。成功的客戶營銷，了解銀行的個人客戶特征非常重要。本課程引入RRTTLLU、SWOT競品分析等模型，幫助銀行客戶經(jīng)理實現(xiàn)高效溝通。課程時間：1天，6小時/天課程對象：銀行客戶經(jīng)理課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋
講師：萬元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PPP模式課程綱要（執(zhí)行KAM六個步驟、打造職業(yè)高手）步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局訓(xùn)練目標(biāo)：一個好的棋手，可以算到二十步以后的棋，在游戲開始之前，輸贏其實已經(jīng)確定了。大客戶銷售也一樣，所謂“功夫在局外”，企業(yè)必須在市場之外下功夫。課程內(nèi)容：目標(biāo)、情景、工具告知市場和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價值鏈KVC價值鏈預(yù)測出它的PPP（phasesof
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：大客戶銷售管理概述與發(fā)展 1、進行大客戶管理的原因 2、什么是大客戶管理？ 3、供貨商管理管理的啟示 4、大客戶銷售管理發(fā)展模型 5、區(qū)域運作 6、大客戶參與過程 第二講：市場環(huán)境分析與制定年度計劃 1、如何確定目標(biāo)客戶2、環(huán)境分析 3、目標(biāo)客戶確定 4、年度業(yè)務(wù)策略與計劃 第三講：確認(rèn)客戶及制定計劃 1、目標(biāo)客戶選擇 2、
講師：李曉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、銷售人員管理概要 1、管理是什么？ 2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 3、精神管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用 4、帶銷售團隊的成功五部曲 第二章、銷售團隊的宗旨與使命（團隊夢想） 1、我們在為誰作戰(zhàn)？ 2、公司的立場、員工的角度 3、團隊的夢想如何影響個人理想 4、團隊何以影響個人忠實 5、制定團隊的宗旨與使命 第三章、銷售團隊的工作愿景 1、努
