《企業(yè)產品創(chuàng)新與風險控制》

  培訓講師：王軍生

講師背景：
王軍生老師★有22年銀行高管從業(yè)經驗(人民銀行規(guī)劃師8年，工行、中信銀行支行/副行長14年)，★被中國工商銀行評為“省行優(yōu)秀兼職教師”★現(xiàn)任銀行總行級特約研究員支行行長、高級經濟師★中國人民大學農業(yè)與農村發(fā)展學院合作教授★銀行總行級在職講師 詳細>>

王軍生
    課程咨詢電話：

《企業(yè)產品創(chuàng)新與風險控制》詳細內容

《企業(yè)產品創(chuàng)新與風險控制》

一.中小企業(yè)產品創(chuàng)新4P的“新特點 新趨勢”

“行業(yè)風險 市場風險”之上的產品設計

市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科” 全書，讀她千篇也不厭倦

企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產品圖”

客戶布局“規(guī)模 結構“決定產品設計的新特點

中小客戶產品設計

4P是什么？

1、靜態(tài)產品設計

2、動態(tài)產品設計

動態(tài)產品設計包括“鏈 圈”融資新模式

中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：

中小企業(yè)“產品線”構建

1、復雜事，設計模式簡單做

2、簡單事，控制模式復雜做

事興而知其歸 見始而知其終

提升企業(yè)應對經濟環(huán)境“全天候”變化

企業(yè)“信用風險”

1、 形式風險

2、實質風險

產品設計與開發(fā)

營銷模式與創(chuàng)新

風險識別與控制

二、創(chuàng)造批量開發(fā)“企業(yè)新模式”

企業(yè)產品設計與開發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會塊模式、

3、協(xié)會塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場塊模式

企業(yè)產品設計 風險控制的三個核心點

1、風險識別度

2、風險偏好度

3、風險容忍度

案例分享

客戶是**性，產品是第二性

什么是優(yōu)質小微企業(yè)：

山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點

成本高，風險高，收益高

調查成本

操作成本

風控成本

三、中小企業(yè)產品設計 適應環(huán)境

授信產品創(chuàng)新的基礎與前提

風險控制

專業(yè)化

市場化  風控前移

產品化

效率化

公司  市場前端

法律文本

中小企業(yè)做成優(yōu)質大企業(yè)案例分析

產品線體系與架構重在“特”

特色產品 特點產品 特長產品

授信產品的設計新思路

中小企業(yè)不是孤立的

是一個“高度關聯(lián)”的圈 鏈

融資模式創(chuàng)新=公司部門 風控部門 法律部門

案例分享

四、小企業(yè)未來的“集合票據(jù)”產品發(fā)展新趨勢

中小企業(yè)：聯(lián)合捆綁在資金市場發(fā)債新探索

財務信息高度“披露 透明”

農業(yè)產業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強商業(yè)模式

中小企業(yè)的核心是什么？根深則葉茂

中小企業(yè)的3個“可比 可行 可持續(xù)”公式

“產品線”重在關聯(lián)出設計

組合“特色產品”的應用

例如：抵押 擔保 聯(lián)保

每款產品的分析 案例分享

五、專業(yè)“營銷團隊 技術支撐”團隊

建立專業(yè)團隊

策劃層面

1、產品設計經理

公司產品經理 風控設計經理

2、方案設計經理

操作層面

3、客戶經理              **責任人

4、支行長首席客戶經理    終負責人

中小企業(yè)風險“預警 控制”兩條線

對外是風險調查 分析

對內是風險識別 控制

授信風險：防范 控制 駕馭 

案例分享

 

王軍生老師的其它課程

中高層管理團隊的創(chuàng)新與內控機制業(yè)務創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標內控管理是銀行發(fā)展中永遠要固守的“底線+禁區(qū)”內控=風控+合規(guī)經營構建“五防一?！薄兜赖嘛L險+法律風險+信用風險+市場風險+操作風險，確保預期收益》的新管理模式。|一.以管理者的核心經營理念為中心||管理者的三大核心能力|管理的3大控制風險能力||觀察的能力|1、戰(zhàn)略預見能力||決

 講師：王軍生詳情

銀行柜面法律風險防控八月下旬零售柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天市場經濟是法制經濟，商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點：圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點對公柜臺業(yè)務操作及風險防范講解1天票據(jù)法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風險中

 講師：王軍生詳情

銀行柜面法律風險防控與突發(fā)應急預案九月下旬臨柜業(yè)務操作及風險防范講解1天市場經濟是法制經濟，商業(yè)銀行面臨的最大操作風險就是法律風險。課程特點：圍繞業(yè)務主線+分析風險點+案例分析+操作關注點票據(jù)法涉及到銀行柜臺結算操作的全流程與各環(huán)節(jié)，業(yè)務主線+風險點+法律要點+防范措施+案例分析|一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰(zhàn)||操作風險中法律因素的新特點：|法律

 講師：王軍生詳情

商業(yè)銀行信貸風險管理和營銷講師：王軍生課程背景：中國銀行業(yè)短短20年時間走過西方上百年的路，這期間歷經市場競爭的風雨洗禮，在學習中實踐，在糾錯中成長，在一次次風險的磨礪中前行。相當一部分銀行掌握了風險管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風險損失，有的甚至直接導致其破產。隨著我國金融體制改革的推進和金融開放度

 講師：王軍生詳情

支行行長引領下的團隊營銷與風險控制支行是銀行的一個基本經營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構建“三防一?！薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產品營

 講師：王軍生詳情

支行行長引領下的團隊營銷與管理新模式支行是銀行的一個基本經營單元，支行行長是這個團隊單元的首席客戶經理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構建“三防一?！薄斗佬庞蔑L險+市場風險+操作風險，確保預期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產品

 講師：王軍生詳情

小微企業(yè)風險識別與報表分析小微企業(yè)：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預測未來），達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法|企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？|財務控制的基礎---會計||同一種營運結果，用不同的會計政策|企業(yè)信用風險的判斷與

 講師：王軍生詳情

小微企業(yè)產品設計與風險控制小微企業(yè)：產品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風險+市場風險”之上的產品設|小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部

 講師：王軍生詳情

小微企業(yè)產品設計與風險控制小微企業(yè)：產品設計+市場營銷+風險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.小微企業(yè)產品設計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風險+市場風險”之上的產品設|小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部

 講師：王軍生詳情

小微企業(yè)風險識別與報表分析小微企業(yè)：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風險識別+報表分析風險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預測未來），達到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報表||企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法|企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？|財務控制的基礎---會計||同一種營運結果，用不同的會計政策|企業(yè)信用風險的判斷與

 講師：王軍生詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有