危機(jī)媒體課程體系
開場互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1、人人都有麥克風(fēng)時(shí)代2、社交媒體引領(lǐng)傳播3、網(wǎng)友“吐槽”和意見領(lǐng)袖講新媒體傳播特點(diǎn)一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)2、傳統(tǒng)媒體的衰退和裂變3、《羅輯思維》的個(gè)人品牌媒體二、新媒體傳播屬性1、從精英傳播到大眾傳播2、從媒體發(fā)布到人際傳播3、從單向傳播到病毒式傳播三、自媒體的出現(xiàn)1、微博的媒體屬性2、微信：私密朋友圈平臺(tái)3、
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層危機(jī)管理能力提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
中高層危機(jī)管理能力提升培訓(xùn)中高層危機(jī)管理能力提升課程有哪些？中高層危機(jī)管理能力提升培訓(xùn)講師有哪些？中高層危機(jī)管理能力提升內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？中高層危機(jī)管理能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的中高層危機(jī)管理能力提升培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名中高層危機(jī)管理能力提升講師譚小芳老師課程《中高層危機(jī)管理能力提升培訓(xùn)》！課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層危機(jī)管理能力
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
概論危機(jī)預(yù)防的本質(zhì)講公共危機(jī)：基層領(lǐng)導(dǎo)干部不能回避的問題一危機(jī)與危機(jī)管理(一)危機(jī)的概念(二)危機(jī)管理(三)公共危機(jī)管理(四)危機(jī)的特點(diǎn)(五)公共危機(jī)的分類、分級(jí)與分期二SARS危機(jī)——我國公共危機(jī)管理體系建設(shè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)(一)我國公共危機(jī)概況(二)轉(zhuǎn)型期我國公共危機(jī)的特點(diǎn)(三)轉(zhuǎn)型期我國公共危機(jī)頻發(fā)的原因三我國公共危機(jī)管理體系的核心：一案三制(一)一案：應(yīng)急預(yù)
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征二、3.0時(shí)代的營銷特征三、小米互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷都有哪些組成？第二講新媒體傳播對(duì)營銷模式的改變一、“杜蕾斯寶寶”：安全套是這樣賣的1、互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)2、《羅輯思維》改變傳統(tǒng)媒體模式二、大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)行為的改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、新廣告?zhèn)鞑ヌ卣?、人們接受廣告模式的改變4、企業(yè)
講師：劉煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴前夜的危機(jī)預(yù)警 3、經(jīng)濟(jì)8大危機(jī)與10大預(yù)言二、中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)危機(jī) 1、中國制造離國際差距有多大 2、關(guān)于中國制造行業(yè)總體評(píng)價(jià) 3、當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境三、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)策略研究 1、健全長中短期應(yīng)對(duì)機(jī)制 2、緊急打造危機(jī)“逃生倉” 3、構(gòu)建危機(jī)信息監(jiān)控平臺(tái)
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分危機(jī)意識(shí)及危機(jī)管理能力自測危機(jī)意識(shí)；危機(jī)管理能力自測；討論：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理經(jīng)典案例討論分組：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二部分危機(jī)管理的基本原則重在預(yù)防高度重視臨危不亂快速反應(yīng)、及早處理行勝于言積極與新聞媒體合作把握信息發(fā)布的主動(dòng)權(quán)以誠相待控制影響分享：企業(yè)集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理七方案；分享：公司集團(tuán)危機(jī)意識(shí)管理
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分網(wǎng)絡(luò)改變了營銷和公關(guān)規(guī)則第1講舊的營銷和公關(guān)規(guī)則已不再適用單向的打斷式營銷已經(jīng)成為過去舊的營銷規(guī)則過去的公關(guān)只與媒體有關(guān)公共關(guān)系和第三方報(bào)道是的，媒體仍然很重要新聞稿和新聞業(yè)中的黑洞舊的公關(guān)規(guī)則學(xué)會(huì)忘掉舊的規(guī)則分析：媒體營銷培訓(xùn)案例！解析：媒體營銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：媒體營銷課程案例分析！第2講營銷和公關(guān)新規(guī)則營銷中的長尾理論為訪問者提供相關(guān)信息傳統(tǒng)實(shí)體的消息
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講危機(jī)與危機(jī)管理節(jié)危機(jī)的定義、特征與類型第二節(jié)作為戰(zhàn)略的危機(jī)管理第三節(jié)危機(jī)發(fā)展觀第二講危機(jī)管理的流派與危機(jī)傳播節(jié)危機(jī)管理的流派第二節(jié)危機(jī)傳播機(jī)制第三節(jié)危機(jī)中的謠言傳播第三講危機(jī)管理組織與危機(jī)利益相關(guān)者節(jié)危機(jī)管理組織第二節(jié)危機(jī)利益相關(guān)者第三節(jié)雙贏、價(jià)值觀及其可能性第四講危機(jī)預(yù)警節(jié)從風(fēng)險(xiǎn)管理到危機(jī)預(yù)警第二節(jié)危機(jī)預(yù)警體系第三節(jié)危機(jī)預(yù)警的制度條件第五講危機(jī)
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、危機(jī)管理概論1.危機(jī)的內(nèi)涵與意義2.危機(jī)的分類3.危險(xiǎn)與機(jī)遇4.危機(jī)管理的定義與定位5.對(duì)危機(jī)的描述6.危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)1.強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義2.危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)3.個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式4.企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)5.員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面6.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成7.建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機(jī)管理與預(yù)防1.危機(jī)管理模型2.危
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、危機(jī)管理概述n危機(jī)的內(nèi)涵與意義n危機(jī)的分類n危險(xiǎn)與機(jī)遇n危機(jī)管理的定義與定位n對(duì)危機(jī)的描述n危機(jī)成因分析第二章、危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)n強(qiáng)化員工危機(jī)意識(shí)的意義n危機(jī)管理的意識(shí)誤區(qū)n個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機(jī)意識(shí)要點(diǎn)n員工危機(jī)意識(shí)的兩個(gè)層面n領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)意識(shí)的養(yǎng)成n建立危機(jī)意識(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)第三章、危機(jī)管理的流程和技巧n危機(jī)管理的核心和理念基礎(chǔ)n危機(jī)處理中的角
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講天下大事，防危為先是什么擊潰了百年老字號(hào)企業(yè)風(fēng)光的時(shí)候往往就是危險(xiǎn)的時(shí)候微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月管理企業(yè)與防范危機(jī)一樣重要了解危機(jī)，掌握危機(jī)處理能力企業(yè)危機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)與周期性危機(jī)爆發(fā)時(shí)，公眾的心理特點(diǎn)企業(yè)高知名度帶來高風(fēng)險(xiǎn)第二講血與火的考驗(yàn)：中國式企業(yè)危機(jī)正在逼近中國式企業(yè)危機(jī)：企業(yè)無法承受之重霸王危機(jī)啟示錄啟示一：網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機(jī)策源地啟示二：知名度越
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了——你準(zhǔn)備好了嗎？一．規(guī)范化運(yùn)作——規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)二．現(xiàn)金流為王——規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三．繞開陷阱——規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)四．設(shè)置防火墻——規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五．資產(chǎn)重組——規(guī)避企業(yè)消亡風(fēng)險(xiǎn)六．筑造防波堤——規(guī)避企業(yè)家被逼債風(fēng)險(xiǎn)
講師：王篤明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講社會(huì)化媒體安全過程1.1案例研究：由無準(zhǔn)備的社會(huì)化媒體策略引起的聲譽(yù)損失1.2近期安全性的變化1.3評(píng)估流程1.4組織分析：你所在行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的好與壞1.4.1分析你的社會(huì)化媒體倡議1.4.2分析現(xiàn)有的內(nèi)部過程1.4.3加強(qiáng)客戶數(shù)據(jù)安全1.4.4加強(qiáng)溝通渠道安全1.4.5識(shí)別目前公司使用社會(huì)化媒體的方式中存在的安全漏洞1.5競爭分析分析：社會(huì)化媒體的
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講領(lǐng)導(dǎo)者需要重視“第四種權(quán)力”一、新聞媒體:信息時(shí)代的“第四種權(quán)力”1.新聞媒體形態(tài)的歷史演變2.足以讓總統(tǒng)下臺(tái)的“第四種權(quán)力”3.網(wǎng)絡(luò):后來居上的新興媒體4.公權(quán)力監(jiān)督:新聞媒體的天然使命二、領(lǐng)導(dǎo)者需要與新聞媒體構(gòu)建良好關(guān)系1.領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)與新聞媒體打交道2.新聞媒體是領(lǐng)導(dǎo)者與公眾聯(lián)系的橋梁3.新聞媒體是領(lǐng)導(dǎo)者的施政平臺(tái)4.新聞媒體是政府執(zhí)政的資源5.與
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇招聘管理技巧節(jié)構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系1、招聘誤區(qū)及失敗原因分析視頻案例：劉老板為何招聘失敗2、招聘選才的專業(yè)分工人力資源與業(yè)務(wù)部門在招聘中的職責(zé)專業(yè)技術(shù)人員在招聘中的職責(zé)3、如何構(gòu)建實(shí)用招聘管理體系案例分享：某跨國企業(yè)的招聘流程工具分享：實(shí)用型招聘管理體系工具分享：招聘手冊的內(nèi)容與范例4、高效整合各種招聘方式如何有效識(shí)別和篩選簡歷如何實(shí)施背景調(diào)查如何實(shí)施測評(píng)
