創(chuàng)新思維課程體系
課程大綱：單元：創(chuàng)新思維的意義和方向1、解決問題的改進(jìn)意識2、創(chuàng)造與創(chuàng)新3、創(chuàng)新對個人與組織的意義4、阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維5、固有思維產(chǎn)生的原因：過去經(jīng)驗(yàn)注意力導(dǎo)向參照物創(chuàng)新思維能力測試和評價第二單元：確定和界定問題1、你正在解決應(yīng)該解決的問題2、找出問題的領(lǐng)域差距重要性優(yōu)先性3、明確問題陳述問題量化差距4、介紹“問題解決的四步驟工作法”5、大腦思
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢（引起大家的深思和自己企業(yè)情況結(jié)合，進(jìn)入培訓(xùn)場景）1)分組討論：你認(rèn)識的互聯(lián)網(wǎng)營銷（目的是學(xué)員互相認(rèn)識，老師摸清楚學(xué)員的想法和程度）2)互聯(lián)網(wǎng)大事件案例及折射內(nèi)容3)PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為變化4)社群和粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因及對企業(yè)的影響（學(xué)員問答引起思考粉絲社群經(jīng)濟(jì)的原因，引起學(xué)員思考自己企業(yè)怎么做未來的營銷）5)PC和移動互聯(lián)
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l模塊一：《創(chuàng)新思維與組織成長》1創(chuàng)新思維需求1.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起1.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？1.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比1.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例1.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導(dǎo)圖1.6關(guān)于未來的“三個新”1.6.1新經(jīng)濟(jì)1.6.2新企業(yè)1.6.3新業(yè)務(wù)2創(chuàng)新思維訓(xùn)練2.1變革：魔術(shù)師手中的水晶球2.1.1同時關(guān)注
講師：曹嘉飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)管理需要創(chuàng)新思維1、思維的是人的資源2、思維的創(chuàng)新3、創(chuàng)新問題的界定4、創(chuàng)新思維的特征5、創(chuàng)造力無窮無盡二、為什么需要創(chuàng)新思維1、形勢的發(fā)展2、競爭的加劇3、工作的需要4、效益的逼迫5、沒有創(chuàng)新就沒有前途6、可以贏得和保持競爭優(yōu)勢三、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維1、非創(chuàng)新問題與創(chuàng)新問題2、問題的確定與界定3、創(chuàng)新思維方式4、防患于未然5、養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣6、經(jīng)常進(jìn)行
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:創(chuàng)新型思維形態(tài)描述1、預(yù)測未來好的方法就是創(chuàng)造未來2、沒有大的打敗小的,只有快的打敗慢的啟示了啥？3、延伸附加價值;真義拆解真相;預(yù)測邏輯管制第二講:創(chuàng)新型思維訓(xùn)練工具1、企業(yè)訓(xùn)練員工思維郭語錄是好啟示2、凡事開始就抄仿真山寨3、優(yōu)化企業(yè)流程的創(chuàng)新九宮圖啟示第三講:創(chuàng)新人才的性格特征1、天生我才必有用個性化測試2、人才特質(zhì)發(fā)掘與訓(xùn)練10問3、人才的三格素
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新思維的重要性和必要性1、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要2、創(chuàng)新是個人與組織進(jìn)步的需要3、唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變4、創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動力5、創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動因6.創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵7.創(chuàng)意三原則1)、解決問題的沖動:-2)同步聯(lián)想。-3)概念融合。8.創(chuàng)新的十條原則9學(xué)員問題解答二.創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。2.創(chuàng)新6
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢篇：互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢及企業(yè)應(yīng)用篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.移動下網(wǎng)絡(luò)定位品牌及載體和網(wǎng)絡(luò)傳播6.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài)1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維2如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具3商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成3.3如何正確地對創(chuàng)新進(jìn)行分類3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新3.5什么是破壞性創(chuàng)新4商業(yè)創(chuàng)新的策略4.1破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富4.2新市場的破壞性創(chuàng)新策略4.3低端市場的破壞性創(chuàng)新策略4.4如何
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、中國不缺品牌營銷課程，但是不接地氣的高大上，不能解決營銷瓶頸，無法讓企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)銷售轉(zhuǎn)型。2、中國不缺互聯(lián)網(wǎng)思維課程，但是柏拉圖式的理論，不能解決經(jīng)營問題，無法讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競爭中生存。3、中國不缺網(wǎng)絡(luò)營銷課程，但是不做品牌的網(wǎng)絡(luò)時代，不能解決利潤問題，無法讓企業(yè)在殘酷的品牌戰(zhàn)爭時代獲得勝利。4、真正幫助企業(yè)脫離困境的操作手段；解決電商
講師：所志國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章創(chuàng)新概述一、自強(qiáng)不息創(chuàng)新思維的內(nèi)動力二、創(chuàng)新就是突破常規(guī)第二章思維概述一、思維和思想的區(qū)別思想影響思維運(yùn)籌，思維影響思想落實(shí)。思想是動力思維是能力二、品德對創(chuàng)新思維的影響創(chuàng)新思維品德保守思維品德三、不同的思維產(chǎn)生不同的方法企業(yè)家先有：英明思維，后有新穎技術(shù)、科學(xué)管理、出眾的業(yè)績和不盡的財(cái)富。自強(qiáng)不息創(chuàng)新思維的內(nèi)動力條件越好越求平穩(wěn)安逸,條件越差越敢冒險創(chuàng)新
講師：田津 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度 1、如何定位與企業(yè)的關(guān)系 1）你想要什么？ 2）有什么可利用的資源？ 3）為什么要付出？ 4）設(shè)定與企業(yè)共同成長的目標(biāo) 5）成為企業(yè)的楷?！ ?、如何與老板建立和諧關(guān)系 1）為什么要和老板建立和諧關(guān)系？ 2）怎樣與老板建立和諧關(guān)系？ 3）修煉一顆感恩的心 4）營造和諧、積極、向上的氛圍 3、堅(jiān)定信念、充滿斗
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)成功創(chuàng)新經(jīng)典案例 1、賣“時尚和激情”的公司 2、“網(wǎng)游公司”的成功 3、以內(nèi)部創(chuàng)新著稱的世界名企 4、研討：成功案例給我們的啟示？ 注：案例可以根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的需要專題調(diào)整 二、創(chuàng)新思維方法與創(chuàng)新技巧 1、創(chuàng)新思維的八個基本特征 2、認(rèn)識阻礙思維創(chuàng)新的N種模式 3、破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù) 4、認(rèn)識十種創(chuàng)新思維的方法 5、自我測
講師：張梅毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元國人的傳統(tǒng)思維 道具演練：打開創(chuàng)新思維之門 誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維 消極自保思維 惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面 消滅主見的太極思維 標(biāo)準(zhǔn)化思維 唯知名論 經(jīng)驗(yàn)成了包袱 跟風(fēng)思維 第二單元創(chuàng)造性思維基礎(chǔ) 案例：會發(fā)聲的地球 思維的概念 思維方式 思維與情境 創(chuàng)新思維 打造與時具進(jìn)的創(chuàng)造力 創(chuàng)造的基本要素 創(chuàng)造性思維的特征
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、創(chuàng)新概述創(chuàng)新的含義：三層含義創(chuàng)新的重要性創(chuàng)新的動因i.外部急劇變化的環(huán)境ii.內(nèi)部主動意識和向上提升的意識影響創(chuàng)新的心智模式提升員工解決問題的主動意識和積極性二、思維模式何謂思維？與創(chuàng)新相關(guān)的思維模式發(fā)散型思維與收斂性思維垂直思維與水平思維提升思維的三個關(guān)鍵創(chuàng)新思維的影響因素打破思維定勢三、創(chuàng)新技法多種創(chuàng)新方法頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩法）屬性列舉法形態(tài)分析法
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章.企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新 一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問題 1、初創(chuàng)階段（1-3年） 生存危機(jī)(Living) ·客戶 ·產(chǎn)品 ·現(xiàn)金流 案例：阿信賣飯團(tuán)子 2、中小型企業(yè)階段（3-5年） 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading) ·決策方式 ·管理團(tuán)隊(duì) ·組織結(jié)構(gòu) 案例：三個和尚振興廟宇的故事 案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變 3、大中型
