戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

銀監(jiān)會(huì)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡(jiǎn)介銀監(jiān)會(huì)《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動(dòng)下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號(hào)項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目操作

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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識(shí)和實(shí)踐技能,使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用,切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識(shí)和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識(shí)主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備,而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對(duì)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)

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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理(預(yù)備知識(shí))商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

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工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論(可選)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績(jī)效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃(預(yù)算)恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析壓力測(cè)試

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金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)之信用風(fēng)險(xiǎn)管理金融機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸前管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸中管理信用風(fēng)險(xiǎn)貸后管理信用風(fēng)險(xiǎn)的管理框架客戶評(píng)級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)的基本概念內(nèi)部評(píng)級(jí)的基本概念客戶評(píng)級(jí)的基本概念客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分客戶評(píng)級(jí)的方法分類客戶評(píng)級(jí)流程信用違約概率與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系專家判別法信用評(píng)分法違約概率模型典型的客戶評(píng)級(jí)模

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大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理考試題基礎(chǔ)部分風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是?(c)A:減少企業(yè)損失B:保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)C:保持和提升企業(yè)價(jià)值D:股東收益最大化如下的說(shuō)法哪一種是不成立的(c)A:風(fēng)險(xiǎn)是自然因素造成的B:風(fēng)險(xiǎn)是人為因素造成的C:只要合規(guī)就可以極大抑制風(fēng)險(xiǎn)D:只要資本金充足就可以應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走而造成損失,企業(yè)不適宜的應(yīng)對(duì)方式可能為(

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風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)課程大綱(0.5天)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與構(gòu)成要素風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義與理解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)及其功用風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系的總體框架風(fēng)險(xiǎn)治理三道防線的分工以及各自的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功能與作用常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制戰(zhàn)略/策略與企業(yè)綜合績(jī)效

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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源,人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源管理的成功與否直接決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。作為一項(xiàng)主管能動(dòng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng),人力資源管理在其管理過(guò)程中存在著諸多變動(dòng)因素和突發(fā)狀況,例如人才流失、薪酬與績(jī)效管理失衡、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、上下級(jí)溝通障礙、勝任力不足等,從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主題培訓(xùn)一、課程受益風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響歸根結(jié)底將造成企業(yè)的資金損失,這一損失毫無(wú)例外地體現(xiàn)在了企業(yè)的現(xiàn)金流上,進(jìn)而使相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化,即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成了明確的負(fù)面影響。反過(guò)來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)的健康性或健壯性則反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)或風(fēng)險(xiǎn)程度,換句話說(shuō)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)健康性的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度的最終反映,對(duì)其持續(xù)地跟

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決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、課程受益戰(zhàn)略與決策是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量及成效的核心要素,它規(guī)定了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式方法以及企業(yè)內(nèi)部的管控格局,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著極其重要的支配作用。然而,制定戰(zhàn)略與進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策通常面對(duì)的是不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境,這使得決策產(chǎn)生的效果具有諸多不確定性,往往會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)重大的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)戰(zhàn)略和決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控是非

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《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》◆課程大綱:一.新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析(案例分析)1.企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí)2.后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響4.危機(jī)管理學(xué)的基本理念5.企業(yè)內(nèi)外危機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素6.當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析二.企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營(yíng)之路的關(guān)鍵(案例分析、互動(dòng)研討)1.企業(yè)家們對(duì)危機(jī)管理的看法2.企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議3.企業(yè)

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信用風(fēng)險(xiǎn)管理   課時(shí):6H

信用風(fēng)險(xiǎn)管理(1天)內(nèi)容主要包括:介紹了信用管理人員從業(yè)道德、社會(huì)信用體系、企業(yè)信用管理概述、企業(yè)信用政策、客戶管理、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、征信工作原理與準(zhǔn)則、信用評(píng)級(jí)、授信管理信用擔(dān)保、法律法規(guī)知識(shí)與信用監(jiān)管、信用管理部門建設(shè)和組織架構(gòu)等內(nèi)容。主要內(nèi)容第一篇、基礎(chǔ)篇第一章客戶信用管理第二章信用信息的采集第三章客戶信用信息的審核和錄入第四章客戶信用檔案的建立與管

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程大綱:第一部分、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)?某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過(guò)程。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容三個(gè)概念一個(gè)目標(biāo)五種風(fēng)險(xiǎn)三道防

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國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹

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