戰(zhàn)略風險管理課程體系
一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀實巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風險控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個誤區(qū)（五）融資風險控制要素二、企業(yè)債權和股權融資策略及風險管理（一）知識導入1、債券融
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因（二）中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風險管理的概念與思路（一）企業(yè)風險模型（二）環(huán)境風險、流程風險（含營運風險、財務風險、授權風險、信息處理與技術風險、廉政風險）、決策信息風險（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點四、內部控制與業(yè)務流程重組（一）內部控制概論
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機中的機遇二．企業(yè)危機管理的重要性1．企業(yè)為什么要學習危機管理2．企業(yè)要認識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應5．危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三．企業(yè)危
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風險管理基本知識?定義風險的基本特征?風險管理的益處?風險類型?認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性?明確風險管理的主要階段?處理風險的關鍵成功因素二、風險計劃與風險識別?認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性?風險管理流程?風險管理模型?描述基本風險管理活動的各個步驟?使用多種工具與技術確認風險三、風險分析與風
講師：嚴昫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ３．全生命周期的風險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ５．項目風險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ７．項目風險管理組織、角色和職責 ?。福?/p>
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、風險的概念與認知（一）不同的風險觀點1）危險損失觀2）結果差異觀3）不確定觀（二）風險的不同分類1）按照風險的產(chǎn)生根源分類2）按照風險產(chǎn)生的結果類型分類3）按照風險的可控性分類4）按照風險的性質分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風險顯化（四）財務風險與經(jīng)營風險1）財務風險的概念與特點2）經(jīng)營風險的概念與導致經(jīng)營風險的因素3
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現(xiàn)職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可企業(yè)風險管理的三道防線道防線：業(yè)務防線第二道防線：
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內部審計篇一、內部審計的基本概念（一）內部審計的概念1）概念 2）目的 3）內部審計與外部審計的比較（二）內部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結構 3）企業(yè)風險 4）企業(yè)風險管理流程（三）內部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風險4）分
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全面風險管理
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、采購風險的識別和分析一、采購風險的概述1、采購風險及其危害2、采購風險的分析3、采購風險的特點4、采購業(yè)務面臨的十大問題5、控制采購風險需要轉變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風險1、意外風險2、價格風險3、采購質量風險4、技術進步風險5、合同欺詐風險（二）企業(yè)采購的內因型風
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景（1）國內外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（3）企業(yè)
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第01部分：建立有效的供應商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應商開發(fā)成功的關鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學：（1）看看他
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“蝴蝶效應”顯現(xiàn)，金融危機席卷全球2007年發(fā)生的美國次貸危機，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認為是全球金融樞紐的華爾街風雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀洗牌”。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機之中，這是他職業(yè)生涯中所見嚴重的一次金融危機！中國不會獨善
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董
