山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱

  培訓(xùn)講師：胡樂群

講師背景：
胡樂群老師中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員CERM專家認(rèn)證(中國)委員會委員世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、ErnstYoung、中國AP 詳細(xì)>>

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山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱詳細(xì)內(nèi)容

山煤國際大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課綱

大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作主要風(fēng)控模式及案例分析課綱
為了能夠讓學(xué)員全面掌握與大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的知識和實(shí)踐技能，使得風(fēng)險(xiǎn)管理最終能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，內(nèi)訓(xùn)課程將分為預(yù)備知識和應(yīng)用兩部分。其中預(yù)備知識主要為大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用進(jìn)行理念、模式、方法和技能的準(zhǔn)備，而“大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用”則針對大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)利用基礎(chǔ)篇講授的各種方法實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)經(jīng)營績效的獲取提供保障以及決策支持。
風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識
風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)術(shù)語
風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理基本邏輯
風(fēng)險(xiǎn)管理流程
三道防線與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
問題與案例—問題：風(fēng)險(xiǎn)管理與其他管理理論的區(qū)別；案例：中國五礦風(fēng)險(xiǎn)管理部門的層級分析
內(nèi)部控制合規(guī)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)部控制概要
內(nèi)部控制框架
內(nèi)部控制體系建設(shè)
內(nèi)部控制合規(guī)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
大宗商品貿(mào)易的操作風(fēng)險(xiǎn)管理
操作風(fēng)險(xiǎn)識別路徑
操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別方法
案例分析：基于風(fēng)險(xiǎn)識別的管控流程設(shè)計(jì)
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
監(jiān)管嚴(yán)格禁止的貿(mào)易業(yè)務(wù)
監(jiān)管嚴(yán)格控制的貿(mào)易業(yè)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的典型模式
案例：監(jiān)管缺陷分析
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
企業(yè)對貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的機(jī)制與體系
大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理模型
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
面向交易過程的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
案例：面向過程的操作風(fēng)險(xiǎn)事中監(jiān)測模式
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)典型流程分類
業(yè)務(wù)流程上的操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
交易決策操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
結(jié)算業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
倉儲運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理
關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
貿(mào)易合同（欺詐）風(fēng)險(xiǎn)管理
操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控模式與方法
各種欺詐案例分享
大宗商品貿(mào)易信用風(fēng)險(xiǎn)管理
信用風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及管理對象
信用調(diào)查及信用檔案
授信管理
交易總賬戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制
全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式
示例：信用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作底稿
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理
貿(mào)易資產(chǎn)集中度的戰(zhàn)略/策略管理概念
集中度風(fēng)險(xiǎn)分類
貿(mào)易資產(chǎn)集中度風(fēng)險(xiǎn)限額管理
示例：山東晨曦集團(tuán)倒閉案
大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)價(jià)格及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)的概念
商品價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
大宗商品貿(mào)易的定價(jià)模式
商品貿(mào)易的價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)的典型管理方法
利用壓力測試方法來管理價(jià)格和匯率風(fēng)險(xiǎn)
示例： 應(yīng)用壓力測試或動態(tài)模擬方法管理大宗商品貿(mào)易的匯率風(fēng)險(xiǎn)
大宗商品貿(mào)易資金風(fēng)險(xiǎn)管理
貿(mào)易公司流動性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理
貿(mào)易公司的負(fù)債經(jīng)營的利弊分析
大宗商品貿(mào)易企業(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)管理體系
流動性風(fēng)險(xiǎn)管理的比例法
流動性風(fēng)險(xiǎn)管理的缺口表法
流動性風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)金流分析法
流動性風(fēng)險(xiǎn)管理的動態(tài)模擬法
流動性風(fēng)險(xiǎn)管理壓力測試應(yīng)用案例

 

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與方法風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的理念內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與框架風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)度量與評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績效評估項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場景項(xiàng)目操作

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銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管之巴塞爾新資本協(xié)議下銀行資本管理資本管理的基本概念巴塞爾協(xié)議與銀行資本管理銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的三大支柱衡量銀行倒閉的核心指標(biāo)—經(jīng)濟(jì)資本經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用—最低資本要求或資本充足率資本分類體系銀行資本充足率監(jiān)管巴塞爾及中國銀監(jiān)會的四大監(jiān)管工具資本充足率監(jiān)管信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)撥備監(jiān)管杠桿率監(jiān)管流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的分類與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)發(fā)的基本概念信用風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資

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銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》詳細(xì)解讀大綱導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容全面風(fēng)險(xiǎn)管理體

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-理念與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操的治理環(huán)境準(zhǔn)備（0.5天）風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核理論企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-風(fēng)險(xiǎn)管理案例剖析風(fēng)險(xiǎn)管理再認(rèn)識面向統(tǒng)治力的風(fēng)險(xiǎn)管制監(jiān)管驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)管理需求企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制的有效模式董事會/高管層對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管制的策略、架構(gòu)與政策管理層對風(fēng)險(xiǎn)管理的控制良好風(fēng)險(xiǎn)管

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企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與問題診斷預(yù)備知識風(fēng)險(xiǎn)管理體系的雙核結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本邏輯全流程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的5種途徑風(fēng)險(xiǎn)診斷應(yīng)用案例內(nèi)部控制有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制體系有效性評價(jià)的概念內(nèi)控合規(guī)有效性風(fēng)險(xiǎn)與問題診斷內(nèi)控運(yùn)行有效性風(fēng)險(xiǎn)診斷資產(chǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)診斷信息披露全面真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)診斷經(jīng)營效率效果風(fēng)險(xiǎn)診斷內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)診斷

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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系與風(fēng)險(xiǎn)限額管理課程大綱商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的職責(zé)分工全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的體系風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)會商（風(fēng)險(xiǎn)成因追溯）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對從金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用的案例看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的原理和類型單個(gè)指標(biāo)和多個(gè)指標(biāo)綜合預(yù)警定性指標(biāo)和定量指標(biāo)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)偏好管理的ALARP體系（風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則體系）風(fēng)險(xiǎn)度

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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行經(jīng)營管理合規(guī)的內(nèi)容與范圍銀監(jiān)會《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》主要內(nèi)容和基本要求商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的層次與邏輯商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織落實(shí)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理（預(yù)備知識）商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用內(nèi)部控制方法與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方法操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別

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投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方法課程大綱（1天）投資項(xiàng)目全生命周期管理投資項(xiàng)目全生命周期管理的基本概念投資項(xiàng)目全生命周期管理的模式與框架投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段的業(yè)務(wù)管理流程投資項(xiàng)目全生命周期管理各階段風(fēng)險(xiǎn)評估的主要任務(wù)投資項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評估投資項(xiàng)目決策（風(fēng)險(xiǎn)評估）分析基礎(chǔ)基于發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評估基于企業(yè)產(chǎn)品競爭力的項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)評估產(chǎn)業(yè)投資決策分析模型投資資產(chǎn)總

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工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)綜合績效資產(chǎn)結(jié)構(gòu)扭曲風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營規(guī)劃（預(yù)算）恰當(dāng)性分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理財(cái)務(wù)彈性與杠桿分析資本結(jié)構(gòu)恰當(dāng)性市場風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)競爭力分析壓力測試

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貴州銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管課程大綱銀監(jiān)會《銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀導(dǎo)言銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺背景銀行金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》簡介銀監(jiān)會《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》與巴塞爾《有效銀行監(jiān)管核心原則》監(jiān)管驅(qū)動下的銀行金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的格局第一章總則建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定義、框架與內(nèi)容

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