戰(zhàn)略風險管理課程體系
《企業(yè)估值與風險管理》（2天） 課時：12H
《企業(yè)估值與風險管理》課程大綱23812548260【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務(wù)機構(gòu)的董事長、總裁等決策者?！菊n程模塊】【1】企業(yè)價值管理與資產(chǎn)估值：資產(chǎn)評估的基本概念、特征、對象和分類資產(chǎn)評估的目的、價值類型、假設(shè)前提與
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風險管理實務(wù)》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人；2、央企、地方建工集團、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機構(gòu)及政府相關(guān)部門管理人員??！菊n程收益】1、了解國家最新的財稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《國企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動指南】當前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵點【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理中的管理難點與風險點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運行【課程對象】國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負責人【課程收益】【國企產(chǎn)權(quán)管理】學習國企產(chǎn)權(quán)管理要點，掌握產(chǎn)權(quán)與財產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)界定；【國企資產(chǎn)處理
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《風險管理和內(nèi)部控制評價》一、風險管理部分（上午）風險管理的重要性及最新變化風險管理的重要性近年風險環(huán)境特點和典型案例分析風險管理監(jiān)管與風險管理標準變化情況風險評估最新方法及工作流程風險管理最新方法及工具、風險評估流程（風險信息采集、風險識別要點、風險分析方法、風險評估標準及風險分級等）專項風險評估實施方式風險評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運用
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務(wù)制度設(shè)計、內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理【1】財務(wù)制度設(shè)計高級實務(wù)：⑴高級財務(wù)管理制度設(shè)計框架；⑵500強財務(wù)管理最佳實踐-制度設(shè)計分析；⑶集團三級財務(wù)制度設(shè)計；⑷集團高級會計制度設(shè)計精練；⑸母子公司財務(wù)管控制度設(shè)計；⑹高級財務(wù)制度設(shè)計咨詢案例解析?！?】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)控制
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務(wù)風險管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場預期帶來不利影響，世界經(jīng)濟的不確定性增強，我國經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對的是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)。我國實
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中級財務(wù)制度設(shè)計、內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理【1】財務(wù)制度設(shè)計中級實務(wù)：務(wù)制度與會計制度設(shè)計框架；企業(yè)家對財務(wù)制度設(shè)計要求分析；基本財務(wù)制度十八章節(jié)精練；財務(wù)制度設(shè)計五大模版解析；實務(wù)財務(wù)流程設(shè)計模版實訓；中小企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計實務(wù)；財務(wù)制度設(shè)計變革趨勢分析；財務(wù)制度設(shè)計咨詢應(yīng)用案例分析；財務(wù)制度設(shè)計模擬沙盤演練；財務(wù)制度設(shè)計程序與執(zhí)行策略?！?】內(nèi)控體系建設(shè)中級
講師：許志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風險管理一、風險、工程項目風險的定義1、風險的定義2、工程項目風險的定義二、工程項目風險管理的程序1、工程項目風險管理的目的和內(nèi)容2、工程項目風險管理規(guī)劃3、工程項目風險識別4、工程項目風險評估（分析）5、工程項目風險應(yīng)對6、工程項目風險監(jiān)控三、工程項目常見風險及其管理措施1、合同風險及其管理措施2、安全風險及其管理措施3、質(zhì)量風險及其管理措施4、工期風
講師：楊尚華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)管理課程《如何做好勞動用工風險管理與防控》主講：盧云峰老師課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成
講師：盧云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2020年外匯形勢與企業(yè)匯率風險識別、風險管理、風險防控提綱王傳寶時長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容培訓目標：本課程旨在幫助企業(yè)了解在國際國內(nèi)經(jīng)濟、金融新形勢下，正確判斷2020年外匯形勢，企業(yè)如何進行匯率風險識別，如何進行匯率風險管理和防控，從而提高企業(yè)的匯率風險管理和風險防控水平。一、改革開放40年中國外匯領(lǐng)域的變化與政策走向1、中國外
講師：王傳寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
外部輿情風險管理及危機公關(guān)策略 課時：3H
輿情風險管理及危機公關(guān)策略大綱【授課目標】1、幫助中高層管理者們認清銀行業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢，了解并熟悉基本的輿情風險應(yīng)對流程及策略2、幫助一線工作人員掌握基本的應(yīng)對技巧和防范意識3、為相關(guān)處室提供解決思路和方法4、為各級管理部門提供解決思路和方法【授課教師】牛箐【授課地點】待定【授課方式】視頻教學+PPT講授+案例分析+課堂討論+團隊作業(yè)【授課時長】3課時（半天
講師：牛箐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《酒店風險管理與危機應(yīng)對》（1天） 課時：6H
《酒店風險管理與危機應(yīng)對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|酒店全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《餐飲風險管理與危機應(yīng)對》（1天） 課時：6H
《餐飲風險管理與危機應(yīng)對》|【培訓課時】|1天6課時||【培訓師】|孫老師||【培訓對象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓特點】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降
講師：孫紅偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)內(nèi)控、風險管理與案例分析》提綱第一講企業(yè)資金活動內(nèi)部控制一、籌資活動內(nèi)部控制二、投資活動內(nèi)部控制三、貸款管理內(nèi)部控制四、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制五、票據(jù)管理內(nèi)部控制六、電子銀行支付的內(nèi)部控制第二講企業(yè)采購業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理內(nèi)部控制一、采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制（一）采購業(yè)務(wù)流程（二）主要風險及管控措施（三）材料采購過程成本的控制（四）會計控制案例價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《地產(chǎn)集團內(nèi)控評價體系建設(shè)和內(nèi)控與風險管理》提綱導入商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、公租房業(yè)務(wù)內(nèi)控特點第一講企業(yè)內(nèi)部控制評價體系建設(shè)與實施一、內(nèi)部控制評價體系概述二、提升內(nèi)部控制評價體系覆蓋范圍三、細化內(nèi)部控制評價權(quán)責關(guān)系四、將內(nèi)部控制評價同績效考核間聯(lián)系起來五、內(nèi)部控制評價體系的制定六、選擇、設(shè)計評價指標七、正確界定內(nèi)部控制評價的目標八、全員參與內(nèi)部控制評價過程九、內(nèi)
