《企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱》

  培訓(xùn)講師：胡樂群

講師背景：
胡樂群老師中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事風(fēng)險管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員CERM專家認(rèn)證(中國)委員會委員世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、ErnstYoung、中國AP 詳細(xì)>>

胡樂群
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《企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱》

企業(yè)人力資源風(fēng)險管理課程大綱
課程受益
人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強(qiáng)的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導(dǎo)致了各類風(fēng)險的發(fā)生，對企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大障礙，甚至?xí)苯踊蜷g接地導(dǎo)致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風(fēng)險類別、識別及分析人力資源管理風(fēng)險及其成因、最終提出應(yīng)對策略來合理適度地規(guī)避風(fēng)險，對于企業(yè)來說有著重要意義。
課程主要內(nèi)容
人力資源風(fēng)險管理課程從人力資源管理的內(nèi)部控制和人力資源管理的策略風(fēng)險兩個維度對企業(yè)人力資源管理面臨的各種風(fēng)險，從風(fēng)險管理框架、風(fēng)險識別、風(fēng)險點控制以及風(fēng)險應(yīng)對等進(jìn)行了全方位的闡述，特別是通過對人力資源管理績效的風(fēng)險評估，可以更為直接抵揭示人力資源管理的缺陷以及改進(jìn)的方向和部位，對人力資源管理部門的業(yè)務(wù)實操以及企業(yè)風(fēng)險管理部門的人力資源風(fēng)險監(jiān)測都有著極為務(wù)實的應(yīng)用價值。
課程提綱
人力資源風(fēng)險管理的體系框架
企業(yè)風(fēng)險管理通行的體系框架
風(fēng)險管理核心之風(fēng)險評估
人力資源風(fēng)險管理的體系框架
人力資源風(fēng)險管理的管理目標(biāo)
人力資源風(fēng)險管理的管理任務(wù)
人力資源風(fēng)險管理的管理環(huán)境
人力資源風(fēng)險管理涵蓋的業(yè)務(wù)條線
人力資源風(fēng)險管理的雙核結(jié)構(gòu)
人力資源風(fēng)險管理的績效機(jī)制
七維度人力資源風(fēng)險管理模型
人力資源風(fēng)險管理的內(nèi)部控制
人力資源內(nèi)部控制的四大機(jī)制
人力資源業(yè)務(wù)條線內(nèi)部控制
人力資源規(guī)劃風(fēng)險點及管控流程
招聘與人員配置風(fēng)險點及管控流程
培訓(xùn)與開發(fā)風(fēng)險點及管控流程
員工績效管理風(fēng)險點及管控流程
薪酬福利風(fēng)險點及管控流程
勞動關(guān)系風(fēng)險點及管控流程
人力資源檔案風(fēng)險點及管控流程
職業(yè)生涯管理風(fēng)險點及管控流程
戰(zhàn)略人力資源管理風(fēng)險管控要素
典型人力資源管理的風(fēng)險主題
基本概念與風(fēng)險主題應(yīng)用
十大人力資源風(fēng)險主題
人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)
績效考核與管理有效性
薪酬績效平衡度
人力資源穩(wěn)定性
勞動生產(chǎn)率
組織結(jié)構(gòu)成熟度
企業(yè)文化塑造
企業(yè)溝通能力
企業(yè)創(chuàng)新能力
員工成長培養(yǎng)
十大人力資源風(fēng)險主題的分解指標(biāo)體系
人力資源風(fēng)險主題的風(fēng)險識別方法
波動法
比重法
比率法
對標(biāo)比較法
綜合模型法
調(diào)查問卷
對標(biāo)
人力資源風(fēng)險管理的績效評估
人力資源風(fēng)險管理績效的基本概念
人力資源風(fēng)險管理績效評估框架
人力資源風(fēng)險管理績效評估模型
人力資源風(fēng)險管理績效與企業(yè)戰(zhàn)略與綜合績效的關(guān)聯(lián)

 

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