戰(zhàn)略風險管理課程體系
全面風險管理主講：云馨然課程目標對“如何防患于未然”這一問題達成共識；初步了解風險管理體系模型及其搭建過程；初步掌握風險管理工具。授課對象組織中高層，項目經(jīng)理及團隊成員，其他對風險管理感興趣的人士關鍵詞風險風險管理戰(zhàn)略體系決策工具課程別稱風險管理體系，管理未來推薦天數(shù)2－3課程大綱引子案例分析——泰坦尼克號為什么沉沒了？何為“風險”？風險的定義與特點風險管理
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)型--產品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決課程背景：產品開發(fā)和交付中非常關鍵的一環(huán)是做好產品的風險管理，從而保證產品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質量來保進度；缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產品開發(fā)后期或生產交付階段反復攻關救火；產品風險
講師：嚴春美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)型--產品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決課程背景：產品開發(fā)和交付中非常關鍵的一環(huán)是做好產品的風險管理，從而保證產品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質量來保進度；缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產品開發(fā)后期或生產交付階段反復攻關救火；產品風險
講師：嚴春美 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目的全過程風險管理》 課時：6H
《工程項目的全過程風險管理》課程時長：6小時（100張PPT，10個視頻）課程提綱：一、有關工程總承包風險管理的最新配套政策：1.1最近連續(xù)發(fā)布的新規(guī)說明工程總承包政策已經(jīng)配套：1.1.1從雷神山醫(yī)院項目集中交付看項目集中交付趨勢（略講）1.1.2國務院辦公廳92號文及招投標法強調工程總承包以及擴大工程總承包招標人決標自主權（精講）1.1.3今年3月實施的住
講師：梁士毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
后疫情時代的企業(yè)內部控制與風險管理 課時：9H
《后疫情時代的企業(yè)內部控制與風險管理》【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環(huán)境，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時代，人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒
講師：余老師 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
壽險企業(yè)內控及風險管理 課時：12H
《壽險企業(yè)內控及風險管理》【課程背景】2018年春節(jié)剛過，保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求，《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱，把防范化解風險放在更重要的位置，將使出“組合拳”，重塑保險監(jiān)管，真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日，中國銀保監(jiān)會成立，隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌，保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。嚴監(jiān)管下，很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了
講師：余老師 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內部控制與企業(yè)風險管理【課程背景】得控則強，失控則弱，無控則亡；10余年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風險管控能力，然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內部控制，并沒將內控融入到日常運營中，內控工作困難重重，企業(yè)風險加大，決策人同高管成為救火隊員，企業(yè)的風險出現(xiàn)后不知問題出現(xiàn)在何處，怎樣解決和防范?！局髦v內容】公司有了
講師：尚春艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行流動性風險管理——同業(yè)實踐與體系構建【課程大綱】1、流動性風險管理的概念、趨勢、框架（上午，或壓縮至2小時左右）1.1流動性風險管理的概念與目標流動性與流動性風險概念流動性與資產負債管理的關系流動性與流動性風險的分類流動性風險的復雜性流動性風險監(jiān)管現(xiàn)狀與趨勢（2008年金融危機案例介紹，2013年錢慌案例介紹，流動性風險監(jiān)管相關管理辦法解讀等）商業(yè)銀
講師：宋海林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
采購風險管理與供應市場評估（2天） 課時：12H
采購風險防范與市場風險評估主講：FayeXie課程背景：企業(yè)進入烏卡時代，黑天鵝和灰犀牛哪一個會先到來，不得而知。疫情尚未結束，烏俄戰(zhàn)爭又爆發(fā)；地緣政治，經(jīng)濟低迷，這些外部條件的限制無不影響著采購人員的工作績效。在復雜的環(huán)境中，如何保持采購供應業(yè)務的連續(xù)性成為采購人首要的工作任務。要保持供應連續(xù)性，必須對各種不確定性保持高度的敏感性及從容應對的能力。采購風險
講師：謝老師 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目威脅與機遇——項目風險管理與常見問題分析》 課時：12H
項目威脅與機遇—項目風險管理及常見問題分析課程背景：任何項目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機遇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該能夠抓住機遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達到預期目標。本課程按照規(guī)范的風險管理方法論，自上而下的構建風險管理流程，結合多年大型企業(yè)在項目風險管理的實戰(zhàn)，歸納總結風險管理常見10類錯誤，一步一
講師：張景濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《穩(wěn)健經(jīng)營——銀行全面風險管理》 課時：12H
穩(wěn)健經(jīng)營——銀行全面風險管理課程背景：風險管理是商業(yè)銀行永恒的主題，對風險進行有效識別、計量、監(jiān)測、報告并采取科學的以控制，是商業(yè)銀行遵循安全性、流動性、盈利性的原則，保持穩(wěn)健經(jīng)營的根本要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力。當前經(jīng)濟金融形勢復雜，國家實施較為寬松的貨幣政策和信貸政策，貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下，強化全面風險管理，在加大投放力度的同時，防范信貸風
講師：李波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《資產配置與風險管理》 課時：12H
資產配置與風險管理課程背景：據(jù)招商銀行與貝恩資本聯(lián)合發(fā)布的《中國私人財富報告》顯示，近幾年來，我國高凈值人士增長迅速。目前中國高凈值人群增長速度占據(jù)全球的第一位，其個人可投資資產規(guī)模也是逐年攀升，所以對于財富領域特別是保險、信托、第三方、證券等行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，尤其是2018年底“一行三會”牽頭出臺的資管新規(guī)，給行業(yè)未來的金融產品發(fā)展帶來新的業(yè)務格局。
講師：艾國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)法律風險管理與防范》 課時：18H
課程目的現(xiàn)代社會，企業(yè)不僅要面臨經(jīng)營管理的風險，還要面臨與此相關的法律風險，企業(yè)的風險，除了方向的問題，其他風險歸根到底是法律的風險，對法律風險，最好的辦法是預先防范。通過培訓，使學員掌握企業(yè)設立、經(jīng)營過程中法律風險種類、內容、以及防范、破解之道。學習如何正確管理與防范企業(yè)用工相關風險，提高企業(yè)法律風險防控意識，維護企業(yè)合法權益。課程內容及學時分配（具體學時
講師：張芳山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)全面風險管理講師：于雪霞一、不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?企業(yè)風險管理著眼點二、風險管理?企業(yè)的風險防范對象?內部風險中的制度與硬件風險1、組織與人員漏洞2、合同漏洞3、產品漏洞4、系統(tǒng)漏洞5、操作執(zhí)行漏洞三、風險的特質?高管風險意識淡薄?員工風險意識淡薄?機構風險意識淡薄四、風險管理責任缺失1、產權不明晰導致管理責任缺失。2、高管為取得政績而采取
講師：于雪霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《財務內控體系建設與風險管理》主講：黃啟富【課程背景】據(jù)一項調查表明，我國每年有100多萬家企業(yè)破產倒閉，在這些倒閉的企業(yè)當中，不乏許多行業(yè)知名企業(yè)，是什么原因導致企業(yè)走到破產倒閉的境地呢？通過研究不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)因為風險意識薄弱、無有效管控措施，最后導致風險失控，企業(yè)走向不歸路。因此，建立內部控制體系、防范重大風險是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎，而作為內
