采購風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)估（2天）

采購風(fēng)險(xiǎn)防范與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
主講：FayeXie
課程背景：
企業(yè)進(jìn)入烏卡時(shí)代，黑天鵝和灰犀牛哪一個(gè)會(huì)先到來，不得而知。疫情尚未結(jié)束，烏俄戰(zhàn)爭(zhēng)又爆發(fā)；地緣政治，經(jīng)濟(jì)低迷，這些外部條件的限制無不影響著采購人員的工作績(jī)效。
在復(fù)雜的環(huán)境中，如何保持采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的連續(xù)性成為采購人首要的工作任務(wù)。要保持供應(yīng)連續(xù)性，必須對(duì)各種不確定性保持高度的敏感性及從容應(yīng)對(duì)的能力。采購風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，評(píng)估及防范，將上升為采購人員的重要核心能力之一。課程對(duì)象：
采購人員，EHS人員，質(zhì)量人員，計(jì)劃人員，銷售人員等
課程形式：
時(shí)長(zhǎng) ：2天/12H
案例式教學(xué)、角色演練、分組探討、管理模擬，輕松幽默，要求學(xué)員高的參與度。
課程目標(biāo)：
會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類及優(yōu)先權(quán)排序
培養(yǎng)敏銳的采購風(fēng)險(xiǎn)洞察力
能識(shí)別評(píng)估與管控采購風(fēng)險(xiǎn)
會(huì)繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
能識(shí)別供應(yīng)商定價(jià)10策略
會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)登記表
會(huì)制作供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)文件
會(huì)評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)
能制作風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
課程收益：
工具：風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)角線法則
工具：建風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
工具：交通系統(tǒng)圖
工具：風(fēng)險(xiǎn)4T管理策略
工具：RMS風(fēng)險(xiǎn)文件
工具：SWOT分析優(yōu)劣勢(shì)
工具：波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)程度
工具：4+6種價(jià)格策略
工具：細(xì)分市場(chǎng)8個(gè)步驟
課程大綱：
第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理-企業(yè)的強(qiáng)大武器
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
哪些風(fēng)險(xiǎn)很重要
不控制風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)
控制風(fēng)險(xiǎn)的益處
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思維
什么樣的組織會(huì)受到影響
哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的
風(fēng)險(xiǎn)管理多數(shù)企業(yè)還不成熟
風(fēng)險(xiǎn)管理是要提前投入的
建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系RMS
建RMS管理團(tuán)隊(duì)
理解RMS管理步驟
建RMS管理文件
案例：某汽車二級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)案件
討論：影響采購工作的風(fēng)險(xiǎn)
第二講：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的脆弱性影響
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
ISO31000對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義
供應(yīng)鏈條上的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
頭腦風(fēng)暴
訪談錄
專家意見德爾菲法
歷史經(jīng)驗(yàn)
風(fēng)險(xiǎn)的影響程度
直接影響
間接影響
財(cái)務(wù)影響
聲譽(yù)影響
風(fēng)險(xiǎn)類型及來源
內(nèi)部運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
采購風(fēng)險(xiǎn)聚焦
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
案例：某汽車企業(yè)的識(shí)別出的105種風(fēng)險(xiǎn)
練習(xí)：識(shí)別企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)
第三講：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的12步驟
定性的評(píng)估方式
風(fēng)險(xiǎn)定性對(duì)角線法
風(fēng)險(xiǎn)提問法
定量的評(píng)估方式
風(fēng)險(xiǎn)矩陣相關(guān)性建模
風(fēng)險(xiǎn)決策樹分析法
建立風(fēng)險(xiǎn)登記表
1）交通燈系統(tǒng)
抓住機(jī)會(huì)
創(chuàng)新的七窗口
產(chǎn)生機(jī)會(huì)的因素
案例：911事件及地震的沖擊
練習(xí)：采購風(fēng)險(xiǎn)矩陣分類
第四講：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)周期管理6步驟
進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4T法
容忍接受風(fēng)險(xiǎn)
分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
終結(jié)避免風(fēng)險(xiǎn)
減輕最小化風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防性控制
指導(dǎo)性控制
探測(cè)性控制
糾正性控制
制訂風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制訂5過程
管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的資源
建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣確定優(yōu)先權(quán)
制訂應(yīng)急計(jì)劃控制系統(tǒng)
案例：某汽車企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
練習(xí)：畫出風(fēng)險(xiǎn)模型
第五講：管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量成本
聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
合理的前置期
最優(yōu)的倉儲(chǔ)運(yùn)輸
合適的包裝物
控制變更范圍
信息化協(xié)同
管理成本風(fēng)險(xiǎn)
直接成本與間接成本
固定與變動(dòng)成本
管理庫存風(fēng)險(xiǎn)
庫存幾種模式
調(diào)置最優(yōu)庫存
提高庫存周轉(zhuǎn)率
管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)三張報(bào)表
財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)
管理技術(shù)與信息風(fēng)險(xiǎn)
軟硬件偷竊
網(wǎng)絡(luò)攻擊數(shù)據(jù)失竊
技術(shù)故障延誤
信息安全
社會(huì)責(zé)任及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
七種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
健康與安全風(fēng)險(xiǎn)
可持續(xù)性社會(huì)責(zé)任
碳中和與碳達(dá)峰
管理合同風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)
合同制訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
合同履行過程風(fēng)險(xiǎn)
合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)
采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
范圍的變更
利益相關(guān)者阻力
資源的約束
計(jì)劃的偏差
最小化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9步驟
案例：某企業(yè)倒閉預(yù)測(cè)
練習(xí)：洞察供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
第六講：評(píng)估供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)供需分析
供給驅(qū)動(dòng)力
需求驅(qū)動(dòng)力
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
波特五力分析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)類型
競(jìng)爭(zhēng)組合矩陣
預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)
分析市場(chǎng)6種驅(qū)動(dòng)力
商業(yè)環(huán)境分析
政治因素
經(jīng)濟(jì)因素
社會(huì)因素
技術(shù)因素
基礎(chǔ)設(shè)施因素
SWOT分析
分析采購細(xì)分市場(chǎng)
技術(shù)細(xì)分
渠道細(xì)分
地理細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)分析8個(gè)步驟
制定風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的8個(gè)維度
案例：某制造企業(yè)港口擁堵風(fēng)險(xiǎn)管理
練習(xí)：運(yùn)用工具分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第七講：采購韌性成就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
替代能力具備柔性
精確復(fù)制
標(biāo)準(zhǔn)化
可替代性
延遲策略創(chuàng)造柔性
供應(yīng)鏈的困境
運(yùn)用延遲策略
延遲策略孕育柔韌性
靈活供應(yīng)策略
供應(yīng)商數(shù)量
供應(yīng)關(guān)系的靈活性
關(guān)系管理獲得優(yōu)先級(jí)
案例：某手機(jī)與某電腦的靈活性
實(shí)操：分組模擬+點(diǎn)評(píng)+總結(jié)

謝老師老師的其它課程