戰(zhàn)略風險管理課程體系
《采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理》 課時：12H
精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購談判技巧與合同風險管理》 課時：12H
《供應商談判技巧與合同風險分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構筑談判乃至獲得商務成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達成協(xié)議的商務過程，總結談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《自媒體平臺風險管理和網(wǎng)評員管理》 課時：3H
《自媒體平臺風險管理和網(wǎng)評員管理》主講：楓影【課程背景】當前，金融證券領域在拓展業(yè)務時都會選擇自媒體渠道，但受到種種政策和平臺型的管理辦法限制，所以從事相關職業(yè)自媒體人必須要對整個平臺的風險有足夠的了解。針對網(wǎng)評員也需要進行有效的引導管理，本節(jié)課主要從平臺的政策方面進行解讀，幫助金融證券類企業(yè)預防風險，布局好自己的自媒體賬號?！菊n程收獲】了解各大自媒體平臺的
講師：楓影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風險管理主講：金玉成課程背景：在經(jīng)濟結構調整的大背景下，伴隨著監(jiān)管趨嚴和穿透式管理，各商業(yè)銀行在高增長時積累下來的一些問題逐漸顯露。外部欺詐、內部舞弊事件時有發(fā)生，合規(guī)管理、操作風險控制、案件防控、不良資產化解成為擺在商業(yè)銀行面的重大難題。本次培訓重在解讀2019年監(jiān)管政策，并通過大量實例講解商業(yè)銀行合規(guī)管理方面易發(fā)的熱點難點問題，
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風險管理與防范大綱 課時：12H
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風險管理與防范(2天)分管行長、風險管理部門、信貸部門、網(wǎng)點等負責人一、中小企業(yè)授信風險控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進行授信的六項業(yè)務3.落實收益覆蓋風險的要求4.還原真實信息5符合審慎性原則5.堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調查的規(guī)范要求1.設立獨立的授信工作盡職調查崗位，明確崗位職責和工作要求；2.授信工作盡職評價人員應具備的
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行流動性風險管理（1-2天） 課時：12H
商業(yè)銀行流動性風險管理（1-2天）第一講 商業(yè)銀行流動性風險管理的內涵、趨勢與財務效應一、商業(yè)銀行流動性風險內涵二、商業(yè)銀行加強流動性風險管理的必要性三、流動性風險與其他風險的關系四、流動性風險管理的財務效應分析：商業(yè)銀行流動性風險管理培訓案例第二講 影響商業(yè)銀行流動性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標一、國外中央銀行貨幣政策的最終目標與操作目標二、中國
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行合規(guī)風險管理與內部控制（2天） 課時：12H
商業(yè)銀行合規(guī)風險管理與內部控制（2天）【培訓對象】銀行高管、合規(guī)部、風險管理部、內審部和基層員工【培訓大綱】一、合規(guī)管理的基本框架（一）合規(guī)的來歷及概念（二）合規(guī)管理的重點（三）合規(guī)管理的任務（四）合規(guī)管理具有前瞻性（五）新巴塞爾資本協(xié)議下的合規(guī)風險管理１.合規(guī)風險：銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關標準，以及適用于銀行自身業(yè)務活
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
個人信貸全流程風險管理、貸前盡職調查與貸后盡職管理大綱 課時：12H
個人信貸全流程風險管理、貸前盡職調查與貸后盡職管理?(2天)分管行長、風險管理部門、信貸部門第一部分信貸風險全流程管理目標一、商業(yè)銀行信貸風險二、商業(yè)銀行信貸的地位與作用三、個人貸款1、個人貸款產品系列2、個人貸款的特點四、信貸風險管理存在的問題1、信貸風險的特點2、信貸風險的危害五、我國商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過程六、我國商業(yè)銀行信貸新規(guī)1、信貸風險全流程管
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
個貸貸后風險管理和催收技巧__大綱 (1-2天) 課時：12H
個貸貸后風險管理和催收技巧?(1-2天)第一部分???個貸貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點3.分類管理4.明確職責5.快速處置二、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔保機構監(jiān)管6.資產質量監(jiān)管三、貸后管理的主要內容（一）貸后日常檢查1、日常檢查的頻率要求2、日常檢查的主要內容3、日常
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行合規(guī)風險管理（5天）第一部分銀行合規(guī)風險概念一、風險管理的基本知識1、銀行的風險防范對象2、內部風險中的制度與硬件風險3、組織與人員漏洞4、合同漏洞5、工具產品漏洞6、系統(tǒng)漏洞7、操作執(zhí)行漏洞8、風險的特質9、高管風險意識淡薄10員工風險意識淡薄機構風險意識淡薄二、銀行合規(guī)經(jīng)營正確理念1、堅持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線2、堅守“金融法規(guī)+政策禁
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行企業(yè)授信風險管理與防范(1-2天)分管行長、風險管理部門、信貸審批部門第一部分對企業(yè)授信審批的要求一、企業(yè)授信審批的基本要求1、滿足信貸政策要求2、不得進行授信的業(yè)務3、落實收益覆蓋風險的要求4、還原真實信息5、符合審慎性原則6、堅持合規(guī)性原則二、貸前盡職調查的規(guī)范要求1.設立獨立的授信工作盡職調查崗位，明確崗位職責和工作要求；2.授信工作盡職評價人
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《個人信貸業(yè)務的風險管理及防控策略》 課時：6H
個人信貸業(yè)務的風險管理及防控策略（楊老師）一天個人信貸業(yè)務風險的內涵及分類風險的內涵風險種類市場風險信用風險法律風險操作性風險個人信貸業(yè)務風險管理存在的主要問題缺乏對風險及風險管理的認識對銀行業(yè)務發(fā)展與風險管理的關系認識不夠充分對銀行發(fā)展的眼前利益與長遠目標的關系認識不夠充分風險管理的意識在經(jīng)營管理的全過程中體現(xiàn)得還不夠充分風險識別能力較低，缺乏系統(tǒng)的風險識
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目計劃管理與風險管理實務》 課時：18H
《項目計劃管理與風險管理實務》課程方案課程背景項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現(xiàn)項目的投資預期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪?！獡?jù)一項權威的調查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現(xiàn)預期目標的項目也不到24。項目的價值寄托在項目最終特定的交付結果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目風險管理實務》 課時：12H
《項目風險管理實務》課程方案課程背景由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應對策略，項目經(jīng)理在項目實施中疲于應付各種不斷產生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)物流成本及外包風險管理》課綱 課時：6H
企業(yè)物流成本及外包風險管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡已經(jīng)在一個蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個最有活力和最具商業(yè)價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經(jīng)傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，"
