企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與不良貸款清收一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2.不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5.符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的授信專業(yè)知識(shí)和其他能力；3.對(duì)小企業(yè)授信的操作流程
講師：胡元末 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
小貸公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
課程大綱時(shí)間：1天講師：胡元未老師課程一（上午）：小貸行業(yè)現(xiàn)狀及監(jiān)管解讀一、小貸行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、相關(guān)法規(guī)政策三、監(jiān)管要求及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程二（上午）小微企業(yè)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、2020年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分享1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析三、小微企業(yè)發(fā)展剖析1、發(fā)展現(xiàn)狀和瓶頸2、小微企業(yè)發(fā)展之道四、小微信貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、小微企業(yè)融資
講師：胡元末 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要點(diǎn) 課時(shí)：6H
課程大綱時(shí)間：1天講師：胡元未課程一（上午）：信貸業(yè)務(wù)概要信貸業(yè)務(wù)的類型信貸風(fēng)險(xiǎn)的要素信貸業(yè)務(wù)的原則課程二（上午）信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一、信用風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三、政策風(fēng)險(xiǎn)四、道德風(fēng)險(xiǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)。。。。。。休息10分鐘課程三（上午）：信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控維度業(yè)務(wù)視角管理視角課程四（上午）：信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控隱患點(diǎn)制度流程人員…。。。午休醒神曲、小游課程五（下午）：內(nèi)控的機(jī)制建設(shè)
講師：胡元末 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收大綱（4天） 課時(shí)：24H
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時(shí)）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧》 課時(shí)：12H
合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧課程背景：西方有句法諺：財(cái)富的一半來(lái)自合同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)，勢(shì)必要簽訂大量的合同。然而，簽訂合同是存在大量風(fēng)險(xiǎn)的，很多企業(yè)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)全然不知。例如：有的企業(yè)只顧著加速簽合同的進(jìn)程，生怕煮熟的鴨子飛了，卻不知道合同中暗藏著諸多對(duì)其不利的條款；也有的企業(yè)重視簽合同的過程，而履行時(shí)卻將合同條款
講師：閣策 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購(gòu)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
精益化采購(gòu)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《采購(gòu)談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，專業(yè)采購(gòu)談判能力已經(jīng)成為一個(gè)哈佛職業(yè)采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購(gòu)要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽對(duì)方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《自媒體平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理和網(wǎng)評(píng)員管理》主講：楓影【課程背景】當(dāng)前，金融證券領(lǐng)域在拓展業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)選擇自媒體渠道，但受到種種政策和平臺(tái)型的管理辦法限制，所以從事相關(guān)職業(yè)自媒體人必須要對(duì)整個(gè)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。針對(duì)網(wǎng)評(píng)員也需要進(jìn)行有效的引導(dǎo)管理，本節(jié)課主要從平臺(tái)的政策方面進(jìn)行解讀，幫助金融證券類企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，布局好自己的自媒體賬號(hào)?！菊n程收獲】了解各大自媒體平臺(tái)的
講師：楓影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：金玉成課程背景：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，伴隨著監(jiān)管趨嚴(yán)和穿透式管理，各商業(yè)銀行在高增長(zhǎng)時(shí)積累下來(lái)的一些問題逐漸顯露。外部欺詐、內(nèi)部舞弊事件時(shí)有發(fā)生，合規(guī)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)控制、案件防控、不良資產(chǎn)化解成為擺在商業(yè)銀行面的重大難題。本次培訓(xùn)重在解讀2019年監(jiān)管政策，并通過大量實(shí)例講解商業(yè)銀行合規(guī)管理方面易發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)主講：金玉成【課程背景】：如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？。。。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)只有建立、健全
講師：金玉成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范大綱 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸部門、網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)人一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)大綱（2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與內(nèi)控體系建設(shè)1、透徹理解銀行舞弊與銀行內(nèi)部控制整體管理的關(guān)系2、掌握銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的分析框架3、掌握銀行舞弊與內(nèi)部控制的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念、工具一、商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述1、什么是“內(nèi)部”和“控制”2、控制與糾偏3、會(huì)計(jì)控制與管理控制4、控制與管理5、內(nèi)控體系與發(fā)展目標(biāo)6、內(nèi)控的局限性——成本與效益二、COSO內(nèi)控基本框架1、角色與職責(zé)2、
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天）第一講 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、趨勢(shì)與財(cái)務(wù)效應(yīng)一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵二、商業(yè)銀行加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析：商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例第二講 影響商業(yè)銀行流動(dòng)性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標(biāo)一、國(guó)外中央銀行貨幣政策的最終目標(biāo)與操作目標(biāo)二、中國(guó)
