戰(zhàn)略管理課程體系
部分:明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略?6、什么是戰(zhàn)略管理?7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向
講師:出惠耕 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱: 王道-戰(zhàn)略管理 中國企業(yè)管理突出問題——戰(zhàn)略問題 差之毫厘,謬以千里——認(rèn)識戰(zhàn)略 無為而無不為,道法自然——戰(zhàn)略管理 格物篇 未兆易謀——戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 經(jīng)之以五事,較之以七計——戰(zhàn)略體系與要素 整體定位時中——系統(tǒng)的工具分析 致知篇 南桔北枳——迪斯尼歐洲受挫記 雙城記——可口可樂\百事可樂PK史 浪花淘盡英雄—
講師:閻雨 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
節(jié)員工培訓(xùn)需求的細(xì)分一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因二、員工培訓(xùn)需求的分類三、培訓(xùn)需求分析三層面分析:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!解析:戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:戰(zhàn)略管理課程案例分析第二節(jié)員工培訓(xùn)需求調(diào)查方法一、面談法二、觀察法三、小組討論法四、問卷調(diào)查法互動:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估分享:某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范第三節(jié)員工培訓(xùn)需求的確認(rèn)一、培訓(xùn)需求確認(rèn)
講師:李繪芳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1什么是日常管理1.1經(jīng)營管理活動1.2方針管理與管理1.3什么是日常管理討論:流程管理經(jīng)典案例討論分組:突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!2日常管理的內(nèi)容2.1日常管理2.2制造部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)2.3制造部門的管理者與監(jiān)督者的職責(zé)3日常管理的條件3.1標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)3.2日常管理的定型3.3管理項(xiàng)目(目標(biāo)項(xiàng)目)的設(shè)定與運(yùn)用3.4實(shí)施
講師:平梵 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱:第1講企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.從劉備、漢武帝說起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.為什么21世紀(jì)人才貴?4.中國企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略?5.實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么?6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析企業(yè)人才儲備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析第2講人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享1.全球“人才大戰(zhàn)”的1種形
講師:李繪芳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1.探索式的“隱形戰(zhàn)略”2.隔離發(fā)展戰(zhàn)略3.完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略4.沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者5.規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中6.沒有意義的使命愿景7.沒有危機(jī),就沒有戰(zhàn)略8.機(jī)會導(dǎo)向型戰(zhàn)略9.沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題10.不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異分析:企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理全過程?分析:現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理培訓(xùn),我們做對過什么?案例:海爾集
講師:平梵 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論n企業(yè)戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略管理的層次和主要任務(wù)n戰(zhàn)略管理者n戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展第二章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)n企業(yè)業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望n戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立n戰(zhàn)略與商業(yè)倫理第三章企業(yè)外部環(huán)境分析n宏觀環(huán)境分析n行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析n行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析n行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)與競爭對手分析n行業(yè)內(nèi)競爭成功的關(guān)鍵因素分析n行業(yè)及競爭分析的實(shí)際操作第四章企業(yè)的內(nèi)部資
講師:劉學(xué)民 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例:具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定
講師:高彥生 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關(guān)鍵:戰(zhàn)略思維與管理者節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位分析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓(xùn)案例!解析:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例案例:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新課程案例分析!第二講觀念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新:戰(zhàn)略管理觀念與模式節(jié)價值創(chuàng)造觀念指導(dǎo)下的戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)直覺觀念指導(dǎo)下
講師:平梵 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)為什么必須進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新 ?。ㄒ唬┥虉鋈鐟?zhàn)場 (二)沃德公司和西爾斯公司戰(zhàn)略對比 ?。ㄈ┞?lián)想發(fā)展啟示 二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略的概念和特征 ?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 (三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式和任務(wù) 三、把握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向 (一)企業(yè)使命 ?。ǘ┢髽I(yè)愿景 ?。ㄈ┢髽I(yè)目標(biāo) 四、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的外部環(huán)境分析 (一)
講師:黎群 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
第1講服務(wù)流程服務(wù)的本質(zhì)服務(wù)的運(yùn)營分類服務(wù)組織設(shè)計構(gòu)建服務(wù)平臺:服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計矩陣矩陣的策略應(yīng)用虛擬服務(wù):顧客的新角色服務(wù)藍(lán)圖和故障預(yù)防三種服務(wù)設(shè)計的對比生產(chǎn)線法自助服務(wù)法個體維護(hù)法在服務(wù)接觸中應(yīng)用行為科學(xué)作為設(shè)計動力的服務(wù)承諾戰(zhàn)略管理的運(yùn)營:勇敢者的游戲!戰(zhàn)略管理的運(yùn)營培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10分享:戰(zhàn)略管理的運(yùn)營3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論第2講醫(yī)療流程醫(yī)療運(yùn)營的特
講師:平梵 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認(rèn)識 1)3C模式 2)從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向 3)McKinsey的7S模型 4)對公司戰(zhàn)略認(rèn)識的六大誤區(qū) 5)公司戰(zhàn)略的三個層面及相互關(guān)系 6)我們對戰(zhàn)略的看法 二、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略框架 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)和目的 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)、體制與過程 用波士頓咨詢集團(tuán)法 SWOT分析 五種競爭力 競爭戰(zhàn)
講師:許伯源 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略?6、什么是戰(zhàn)略管理?7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向
講師:出惠耕 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱: 部分:戰(zhàn)略概述 1.什么是戰(zhàn)略 (1)戰(zhàn)略的定義 (2)戰(zhàn)略的基本特征 2.為什么需要戰(zhàn)略:戰(zhàn)略的本質(zhì)(專題研討) 3.戰(zhàn)略制定的框架 【戰(zhàn)略案例】Apple的成功與Nokia的失利、鴻道加多寶VS廣藥王老吉 第二部分:戰(zhàn)略分析 1.外部環(huán)境分析 (1)宏觀環(huán)境分析(PEST) (2)行業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)生命周期、總體市場規(guī)模
講師:吳善龍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一.利用平衡計分卡實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理的目的是什么?2.什么是績效管理?績效管理的目的是什么?3.什么是平衡計分卡(BSC)4.BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)有什么關(guān)系?5.實(shí)戰(zhàn)研討:企業(yè)績效管理的問題分析二.戰(zhàn)略管理概述1.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素2.戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)3.戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色4.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法5.從