突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
1 什么是日常管理
1.1 經(jīng)營管理活動(dòng)
1.2 方針管理與管理
1.3 什么是日常管理
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2 日常管理的內(nèi)容
2.1 日常管理
2.2 制造部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)
2.3 制造部門的管理者與監(jiān)督者的職責(zé)
3 日常管理的條件
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
3.2 日常管理的定型
3.3 管理項(xiàng)目(目標(biāo)項(xiàng)目)的設(shè)定與運(yùn)用
3.4 實(shí)施計(jì)劃書的制作和動(dòng)用
3.5 問題的發(fā)現(xiàn)與解決
分享:企業(yè)突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
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4 日常管理的充實(shí)
4.1 日常管理的順序和要點(diǎn)
4.2 管理者、監(jiān)督者的行動(dòng)基準(zhǔn)
5 標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的日常管理活動(dòng)診斷
5.1 一般從業(yè)人員、管理人員、監(jiān)督者、制造門部的自我“診斷”
5.2 咖啡休息時(shí)間——有關(guān)日常管理的觀點(diǎn)
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6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 減少無利的工作
8.4 杜絕得不償失的工作
8.5 減少經(jīng)費(fèi)
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9 工程管理
10 質(zhì)量管理
10.1 完全良品生產(chǎn)體制的確立
10.2 各類工作的QC思路
10.3 異常管理
10.4 投訴管理
10.5 消除不良的對(duì)策
10.6 故障對(duì)策
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