突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
1 什么是日常管理
1.1 經(jīng)營管理活動(dòng)
1.2 方針管理與管理
1.3 什么是日常管理

討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
分組:突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

2 日常管理的內(nèi)容
2.1 日常管理
2.2 制造部門的業(yè)務(wù)分擔(dān)
2.3 制造部門的管理者與監(jiān)督者的職責(zé)
3 日常管理的條件
3.1 標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
3.2 日常管理的定型
3.3 管理項(xiàng)目(目標(biāo)項(xiàng)目)的設(shè)定與運(yùn)用
3.4 實(shí)施計(jì)劃書的制作和動(dòng)用
3.5 問題的發(fā)現(xiàn)與解決

分享:企業(yè)突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?
4 日常管理的充實(shí)
4.1 日常管理的順序和要點(diǎn)
4.2 管理者、監(jiān)督者的行動(dòng)基準(zhǔn)
5 標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理的日常管理活動(dòng)診斷
5.1 一般從業(yè)人員、管理人員、監(jiān)督者、制造門部的自我“診斷”
5.2 咖啡休息時(shí)間——有關(guān)日常管理的觀點(diǎn)

分析:突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!

6 日常管理的范例
7 利益管理
8 成本管理
8.1 材料利用率的管理
8.2 增加有利的工作
8.3 減少無利的工作
8.4 杜絕得不償失的工作
8.5 減少經(jīng)費(fèi)

分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:突破式戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

9 工程管理
10 質(zhì)量管理
10.1 完全良品生產(chǎn)體制的確立
10.2 各類工作的QC思路
10.3 異常管理
10.4 投訴管理
10.5 消除不良的對(duì)策
10.6 故障對(duì)策

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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