戰(zhàn)略管理課程體系
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間：2天(14小時)引言：決策是管理的實質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時間：2天（14小時）引言：[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：24H
一、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。二、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是假設企業(yè)明天倒閉了，今天要做什么的學問。三、戰(zhàn)略管理與頂層設計。戰(zhàn)略屬于頂層設計范疇。頂層設計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。五、戰(zhàn)略的終極思考：生與死的發(fā)展哲學六、極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題1、目標是否明確1）個人期望，人如何發(fā)揮決定性因素
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場經(jīng)濟與市場營銷 目標市場的選擇，確立為部分人服務的思想，有所為，有所不為 消費者行為分析，學會對消費者區(qū)別對待，給客戶帶來獨到的價值 競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當中的一員，把對手甩在后邊 競爭戰(zhàn)略的設計，學會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設計取得成功 理解紅海和藍海概念 紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的對比 藍海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)
講師：高建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
推開戰(zhàn)略管理之窗 管理發(fā)展歷程 視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營 戰(zhàn)略管理體系 穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思…… 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具 PEST分析 五力模型 SWOT分析 增長/份額矩陣 集中度分析 價值鏈分析 成功要素分析 穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏…… 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 穿插案例：百事、I
講師：崔凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導論：從美國華盛頓中軸線上兩座紀念碑說起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭，發(fā)揮你大想象力找出他們的關(guān)聯(lián)。結(jié)論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強，在經(jīng)歷無數(shù)次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多知名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家
講師：周增明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
講師：于斐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
講師：于斐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)院營銷管理企業(yè)營銷布局院營銷理論與工具醫(yī)療新聞宣傳重要性及操作技巧公立醫(yī)院營銷團隊建設與激勵醫(yī)院網(wǎng)站建設與優(yōu)化醫(yī)療網(wǎng)站診斷與效果分析醫(yī)療宣傳的媒體選擇醫(yī)療合作營銷實戰(zhàn)法則醫(yī)院營銷戰(zhàn)略與實戰(zhàn)現(xiàn)代醫(yī)院服務營銷與市場細分醫(yī)院營銷與高端客戶管理醫(yī)院內(nèi)部營銷的三大命脈銷售團隊管理的六脈神劍員工感召營銷精神體驗訓練醫(yī)院營銷與高端客戶管理
講師：于斐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、戰(zhàn)略的重要性 案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思 第二部分、戰(zhàn)略是什么 戰(zhàn)略本質(zhì)點： 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設計 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設計 2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點： 根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例：康柏學步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的
講師：周永亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 第三講國際戰(zhàn)略與中國戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設計 第六講中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實施方案
講師：劉紅松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè)，第二部分的主題為企業(yè)家認識自己，第三部分的主題為企業(yè)家識人用人，1，《運籌決策術(shù)》——五行謀略，商戰(zhàn)決策。①商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽中和——陰陽和三生萬物《道德經(jīng)》對“陰陽”二氣的理解；《道德經(jīng)》對“中”氣的理解；《道德經(jīng)》認為“和”為常道；——時勢，動靜，趨避，中和定時、定量、定性、定位；——《三十六計》的陰陽規(guī)律陽謀、陰謀、中謀
講師：胡水木 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實施與控
