戰(zhàn)略管理課程體系
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略形成的模式戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具戰(zhàn)略管理和核心競爭力外部環(huán)境分析——五力模型內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理企業(yè)戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略態(tài)勢分析行業(yè)環(huán)境分析動態(tài)競爭分析和博弈分析模型競爭關(guān)鍵要素分析戰(zhàn)略群體分析價值鏈分析資源均衡分析平衡記分卡分析四、業(yè)務(wù)層
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略形成的模式戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具戰(zhàn)略管理和核心競爭力外部環(huán)境分析——五力模型內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作管理企業(yè)戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略態(tài)勢分析行業(yè)環(huán)境分析動態(tài)競爭分析和博弈分析模型競爭關(guān)鍵要素分析戰(zhàn)略群體分析價值鏈分析資源均衡分析平衡記分卡分析
講師：王永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程概述講授企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯思維應(yīng)用實務(wù),戰(zhàn)略規(guī)劃的程序,各個層級戰(zhàn)略的內(nèi)涵,決策管理的成敗關(guān)鍵,以及戰(zhàn)略執(zhí)行控制的要點等,是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必修的課程研討方式：講授個案研討分組討論worldcafe專題論壇聯(lián)誼餐會課程大綱1)策略管理程序2)策略性領(lǐng)導(dǎo)3)經(jīng)營大環(huán)境分析4)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析5)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析6)SWOT分析7)可行方案研擬
講師：江宗庭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 章企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關(guān)概念 1、引言 2、由企業(yè)哲學(xué)談起 3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式 4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？ 5、愿景、使命、核心價值觀 6、主流文化與亞文化 7、小結(jié) 分析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程案例分析！第二篇企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具 第二章企業(yè)文化
講師：張朝元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程天：理念與視野一、未來10年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢暨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析-在大格局中把握機(jī)遇與成長機(jī)會1、什么樣的企業(yè)能夠在競爭中后獲勝？2、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢前瞻3、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展4、在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機(jī)會-從戰(zhàn)略的高度把握機(jī)會二、中國企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的瓶頸問題解析——是什么限制中國企業(yè)無法進(jìn)行戰(zhàn)略與管理升級,中國為什
講師：褚軍忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地 一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地 1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的！ 2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！ 案例:縹緲的財富與股市夢 二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地 2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū) 三、戰(zhàn)略落地71 1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體 2、戰(zhàn)略落地的71系統(tǒng) 第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng) 一、氛圍塑造 1、文化的力量
講師：孫培俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營銷戰(zhàn)略的基本概念與內(nèi)涵二、制定營銷戰(zhàn)略包括三個要素—價值定位、選擇價值、價值組合案例：超人的營銷戰(zhàn)略三、致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素分析四、營銷戰(zhàn)略的類型—低成本戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略案例：尚品宅配五、營銷戰(zhàn)略的制訂、實施、修正、評估案例：麗星六、市場調(diào)研--細(xì)分市場討論：你們企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略中的困惑與問題是什么？你認(rèn)為應(yīng)該如何去解
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流通業(yè)的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)提升 課時：12H
流通業(yè)的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)提升針對痛點：?不知道如何按照本組織的企業(yè)文化設(shè)計戰(zhàn)略?不知道如何使戰(zhàn)略被員工們理解并接受?不知道如何將公司戰(zhàn)略落實在企業(yè)管理的各項工作中培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：戰(zhàn)略真的沒法抄襲！?感受：戰(zhàn)略原來是如此實在！?知道：戰(zhàn)略應(yīng)該被落實在企業(yè)管理的各種細(xì)節(jié)中才能被確實實施。?掌握：制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法?掌握：落實戰(zhàn)略的多樣化方法?掌握：企業(yè)各
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評價與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實施與控制
講師：吳維庫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭章：認(rèn)識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設(shè)？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭章：認(rèn)識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？三、企業(yè)文化建設(shè)是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)
