現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓

  培訓講師：平梵

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中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓詳細內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓
**講 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關鍵：戰(zhàn)略思維與管理者
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理思維
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架和步驟
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理者的角色定位
分析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓案例！
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案例：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新課程案例分析！

第二講 觀念創(chuàng)新決定行為創(chuàng)新：戰(zhàn)略管理觀念與模式
**節(jié) 價值創(chuàng)造觀念指導下的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)直覺觀念指導下的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 商業(yè)道德觀念指導下的戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 系統(tǒng)觀念指導下的戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)核心能力觀念指導下的戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 戰(zhàn)略管理模式
討論：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!
分組：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓案例學習指南
分析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新學習中的八大陷阱！

第三講 謀定而后動：戰(zhàn)略管理分析
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標與風險分析
互動：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓案例評估
分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新案例分析示范

第四講 工欲善必先利其器：企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略適用性分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法分析
分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新？

第五講 謀而無動萬事空：戰(zhàn)略實施管理與執(zhí)行歹
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的形成
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的組織管理與執(zhí)行力
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的信息管理與執(zhí)行力
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理與執(zhí)行力
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理與執(zhí)行力
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的技術(shù)管理與執(zhí)行力
分享：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓四部曲！
分享：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓五步驟！
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分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新難題！

第六講 以規(guī)矩定方圓：企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價創(chuàng)新
**節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略評價的重要方法——平衡記分卡
分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新七方案；
分享：公司現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新十大黃金法則

第七講 因勢利導則事半功倍：企業(yè)戰(zhàn)略管理特別領域
**節(jié) 中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)風險與危機戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 企業(yè)購并戰(zhàn)略管理
第五節(jié) 企業(yè)變革戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
分析：領導者現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新做什么？
分析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

 

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