戰(zhàn)略管理課程體系
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說(shuō)，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
講師：王吉鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬》 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說(shuō)，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開(kāi)始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
講師：王吉鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理，用傳播降本增效》 課時(shí)：6H
《創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理，用傳播降本增效》借助傳播技巧以加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主講：李允洲【課程背景】阿里巴巴打造了強(qiáng)大的公關(guān)傳播團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)科在上世紀(jì)九十年代便在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦了《萬(wàn)科周刊》加以傳播，此外早在10年前針對(duì)100余名世界500強(qiáng)企業(yè)雇員的調(diào)查顯示企業(yè)首席傳播官重要性日益凸現(xiàn)。企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播的價(jià)值不斷得到發(fā)現(xiàn)、提升。更為重要的是，傳播對(duì)于企業(yè)的降本增效有著重要
講師：李允洲 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
《識(shí)局布局破局新思維新戰(zhàn)略》數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略管理主講：周黎明老師【課程背景】數(shù)字化時(shí)代，國(guó)內(nèi)外新的商業(yè)環(huán)境發(fā)生大變局，尤其疫情與中美關(guān)系帶來(lái)的重大沖擊，給中國(guó)的企業(yè)管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，必須緊跟時(shí)代的步伐，充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境，洞察企業(yè)管理面臨的新機(jī)會(huì)新挑戰(zhàn)。開(kāi)發(fā)這門(mén)課程，旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升認(rèn)知、商
講師：周黎明 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理之初階》 課時(shí)：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題1——戰(zhàn)略三階之初階【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略三階的構(gòu)成與初階內(nèi)容1、開(kāi)場(chǎng)白——戰(zhàn)略的意義2、戰(zhàn)略三階的構(gòu)成3、戰(zhàn)略三階的初階內(nèi)容第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是戰(zhàn)略？小測(cè)試——了解一
講師：馬海容 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理之中階》 課時(shí)：12H
馬海容老師培訓(xùn)課題2——戰(zhàn)略三階之中階【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】2天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略中階1、開(kāi)場(chǎng)白——從戰(zhàn)略初階到中階2、戰(zhàn)略三階的中階內(nèi)容3、追根之問(wèn)與應(yīng)對(duì)之答第二節(jié)：戰(zhàn)略研究1、戰(zhàn)略研究的范圍與內(nèi)容2、戰(zhàn)略研究的方法第三
講師：馬海容 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理之高階》 課時(shí)：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題3——戰(zhàn)略三階之高階【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：道法自然1、開(kāi)場(chǎng)白——戰(zhàn)略來(lái)自于胸懷2、戰(zhàn)略的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)3、戰(zhàn)略高階的內(nèi)容與要求第二節(jié)：戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈1、企業(yè)“三鏈”2、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈的意義3、戰(zhàn)略?xún)r(jià)
講師：馬海容 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程背景全球化環(huán)境下的企業(yè)面臨越來(lái)越多的外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部矛盾，綱舉目張，萬(wàn)事戰(zhàn)略為先，企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，確定存在的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)和威脅；評(píng)估自身的內(nèi)部條件，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定用以完成使命、達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃。在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，企管人員還要以戰(zhàn)略實(shí)施成果和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，
講師：康建鵬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)學(xué)員：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門(mén)骨干、財(cái)金管理部門(mén)骨干、營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)骨干、人資管理部門(mén)骨干，各子公司高管，等等課程綜述：本課程緊扣成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略方向出發(fā)，依次分析典型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、區(qū)域進(jìn)入決策、城市評(píng)價(jià)與決策、項(xiàng)目評(píng)審與決策，直至戰(zhàn)略保障體系。最后，講師還結(jié)合目標(biāo)企業(yè)
講師：劉海波 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
杜浩《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略管理與變革》 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行（企業(yè)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》《市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變–戰(zhàn)略定位與變革》《“新時(shí)代”的銀行戰(zhàn)略定位與變革》主講：杜浩老師6課時(shí)【課程背景】：國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變化，國(guó)內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。首先，需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。其次，結(jié)合市場(chǎng)上
講師：杜浩 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
農(nóng)牧業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者培訓(xùn)方式：本課程老孫采用講授式、小組討論、案例分析、角色扮演、管理工作坊、等科學(xué)的培訓(xùn)方式，課堂氛圍生動(dòng)、輕松，就戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入探討，著重先進(jìn)的戰(zhàn)略理念、知識(shí)與具體的戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)相結(jié)合，使學(xué)員不僅可以掌握知識(shí)，更能掌握實(shí)戰(zhàn)技能，運(yùn)用于實(shí)際的戰(zhàn)略管理工作中。培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)課程介紹：一、戰(zhàn)略目標(biāo)1.價(jià)值模型2.適應(yīng)公司
講師：孫志強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定
講師：高彥生 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問(wèn)題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問(wèn)題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類(lèi)型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向
講師：出惠耕 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例分析！第二講企業(yè)宏觀環(huán)境分析1企業(yè)政治環(huán)境分析2企業(yè)法律環(huán)境分析3企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析4企業(yè)科技環(huán)境分析5企業(yè)社會(huì)及文化環(huán)境分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分
講師：李繪芳 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的基本概念戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架 第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析外部環(huán)境的不確定
