PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0詳細內容

PRM-002-高績效（通用標準）項目管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|高績效（通用標準）項目管理 |
|-華為項目管理通用基礎知識原版教材 |


|前 言 |


當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協
調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管
理者思考的焦點。
??
項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理
人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經過長期探索總結,項目管理在發(fā)達國
家中已經逐步發(fā)展成為現代管理學的重要分支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及工程等諸
多行業(yè)。
|課程特點 |


□ 系統化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等
□ 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
□
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理
解
□ 豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
□ 課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-
9大知識領域的理論介紹

|課程收獲 |


了解現代項目管理的基本概念與最新進展
了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內容與方法
掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設的主要方
法與技巧



|課程對象 |



各行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、
一起準備考PMP的人士。

|講師資歷 |



|課程大綱 |




1. 認識項目
□ 引言：項目管理的歷史和發(fā)展
□ 項目管理的應用
□ 項目管理模式是企業(yè)最常用的模式
□ 九大知識領域與項目管理階段
□ 項目的特征
□ 項目與日常運作性工作
□ 什么是項目管理？
□ 項目的三重制約
□ 項目管理精髓之一系統思考
□ 項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
□
分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞
確定的項目全程演練。
2. 啟動階段
□ 立項申請
□ 組建項目組
□ 項目組結構
□ 項目贊助人的責任
□ 項目經理的責任
□ 項目經理能力模型
□ 項目成員的責任
□ 項目策劃/制作任務書
□ 演練：制作項目任務書
□ 范例
□ 項目開工會
3. 計劃階段
□ 計劃過程
□ 工作分解結構計劃過程進度計劃
□ 演練：模擬演練WBS
□ 關鍵路徑法
□ 項目計劃工具-甘特圖
□ S、R、T分析
□ 網絡圖
□ 演練：模擬網絡圖制作
□ 演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
□ 風險計劃
□ 識別風險
□ 評估風險等級制定風險響應計劃
□ 演練：模擬編制項目風險幾乎
□ 溝通計劃
□ 演練：模擬制作項目溝通計劃
4. 項目實施與風險監(jiān)控階段
□ 實施、風險監(jiān)控階段
□ 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
□ 變更管理
□ 項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創(chuàng)）
□ 討論：項目進度控制
5. 收尾階段
□ 評估與驗收
□ 項目總結文件歸檔
□ 項目成功的標準
□ 項目成敗的統計
□ 業(yè)界項目成功的因素
業(yè)界項目失敗的因素

 

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