項目研發(fā)課程體系
《業(yè)主方工程項目管理-進度與成本管理》培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項目風險管控》 課時：12H
建設(shè)工程項目全過程風險管控培訓(xùn)由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目合同管理與風險防控》 課時：6H
項目合同管理與風險防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗于一身，來源于實踐，應(yīng)用于實踐。許盛華老師的另一個品牌課程1942465-46545500你是否經(jīng)歷過員工上了很多課，但總是沒有效果？培訓(xùn)或發(fā)展做成了上一次課，課程結(jié)束就沒有下文了？領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)上不太愿意
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺和編寫背景二、《示范文本》核心亮點內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計采購施工相融合的理念，同時考慮到各階段工作的特點2.明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責任承擔3.引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風險和責任分擔更為平衡對等5.對聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進行完善和細化6.完善多級爭議解
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題一：經(jīng)營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理課程背景在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目團隊建設(shè)課程大綱課程目錄一、團隊建設(shè)概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設(shè)二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》第一部分施工組織設(shè)計總述1.投標施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2.施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則第二部分投標施工組織設(shè)計編制要點------中標為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風險1.投標施組、技術(shù)標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)
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項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營保中標！承包商怎樣在低
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《項目管理模式與建設(shè)單位的主要職責實務(wù)》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項目的風險管理提出建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進行了專門解答。【培訓(xùn)時間】【培訓(xùn)對象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理
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項目風險評估課程：經(jīng)濟測算分析、合同評審、風險防控第一部分經(jīng)濟測算分析一、概述（一）項目建設(shè)期的不同階段（二）建設(shè)項目的投資與收益（三）建設(shè)項目的目標成本二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關(guān)系（二）建設(shè)項目成本的構(gòu)成（1）成本構(gòu)成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎(chǔ)設(shè)施費（5）建筑安裝工程費
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱1、分包模式、類型及管理特點（1）為什么要進行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理
