項目研發(fā)課程體系
固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)課程背景和目標(biāo)固定資產(chǎn)投資項目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴建、新建等活動。在甲方建設(shè)項目管理過程中，由于缺乏科學(xué)的管理，在項目從立項申請、審批、實施到交付驗收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；項目組織欠缺科學(xué)的項目管理過程以及對項目過程進行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機制。項目成員難于及時反饋工作進展，項目中的各種風(fēng)險和
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甲方投資工程項目管理（2d） 課時：12H
甲方投資建設(shè)工程項目管理培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段
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環(huán)保工程項目管理培訓(xùn)(2d） 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
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工程項目造價與合同管理 課時：6H
工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。?了解工程造價和工程造價管理的概念?了解建設(shè)工程項目造價的構(gòu)成、建設(shè)工程計價的概念、特點及類型企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在
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工程項目精細(xì)化管理 課時：12H
建筑企業(yè)項目精細(xì)化管理課程背景：我國建筑領(lǐng)域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大
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工程項目相關(guān)方組織協(xié)調(diào)【客戶需求】“協(xié)同管理：準(zhǔn)確定義為“組織協(xié)調(diào)管理”。重點講解：如何識別組織系統(tǒng)？如何向下管理團隊？如何橫向管理相關(guān)方？如何向上提出需求，調(diào)動力量、資源？實現(xiàn)整個內(nèi)外部組織系統(tǒng)的協(xié)助，圍繞工作目標(biāo)，攻堅克難?！菊n程目的】通過本課程學(xué)習(xí)，幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識到工程項目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對總承包項目管理的影響。讓學(xué)員意識到項目管理的核心本質(zhì)就是組
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工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價中標(biāo)、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤
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工程項目造價與成本管控（1-2d） 課時：6H
工程項目造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加
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項目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項目第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為
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工程項目管理2d（投資建設(shè)項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計、具體實施，直到最終調(diào)試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部
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工程項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)：項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)方案 課時：18H
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計
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工程項目管理培訓(xùn) 課時：6H
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采
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[pic]裝飾工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)[課程背景]現(xiàn)代管理中，客戶對項目管理提出了更嚴(yán)格的要求，強調(diào)對質(zhì)量、成本、計劃進度的有效控制。項目中的各參與方，都要圍繞著項目的目標(biāo)達成和過程控制開展工作。機電及裝飾、安裝工程項目實施中包含了項目前施工組織策劃、物資與材料采購、安裝調(diào)試、竣工驗收的特點，項目中又受到來自業(yè)主和其它施工環(huán)境的影響，需要對項目、又具備工程現(xiàn)場施
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工程設(shè)計階段的項目管理：通過參加工程設(shè)計階段的項目管理課程培訓(xùn)，完成“設(shè)計任務(wù)書的委托及設(shè)計合同管理、設(shè)計階段的目標(biāo)控制、設(shè)計階段的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計階段信息管理”等系列內(nèi)容的實操學(xué)習(xí)，以滿足技改項目工程設(shè)計階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實現(xiàn)參訓(xùn)人員在工程設(shè)計階段項目整體實施能力的評價和獲取。工業(yè)工程項目管理流程設(shè)計項目團隊的組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)與角色價值項目經(jīng)
