項目團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉迅

講師背景:
劉迅老師建筑工程項目培訓(xùn)專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設(shè)管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設(shè)與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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項目團隊建設(shè)詳細內(nèi)容

項目團隊建設(shè)

項目團隊建設(shè)
課程大綱
課程目錄
一、團隊建設(shè)概念綜述
1.1所有的項目都是由團隊完成的
1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員
1.3項目經(jīng)理、項目團隊,都是因項目而存在的
1.4團隊建設(shè)
二、團隊的目標
2.1項目目標和團隊目標
2.2團隊目標和施工目標
三、團隊的組織
3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式
3.2組建項目管理團隊(項目部)
3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用
3.4現(xiàn)場項目團隊的作風建設(shè)
3.5團隊的工作作風管理
四、團隊的人員
4.1清淅自我定位
4.2樹立服務(wù)意識
4.3清楚項目特點
五、團隊的溝通和協(xié)調(diào)
5.1溝通的重要性
5.2例會和報告制度是團隊溝通最好的手段和平臺
5.3重在落實
六、團隊的文件和文化管理
6.1、團隊的文件管理
6.2、團隊的文化管理
七、團隊的生活后勤管理
7.1生活區(qū)管理
7.2宴請管理
7.3車輛管理
7.4業(yè)余生活
7.5食堂管理

 

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