項(xiàng)目研發(fā)課程體系
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計
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工程項(xiàng)目的合同、造價與采購管理 課時：6H
工程項(xiàng)目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標(biāo)來獲得項(xiàng)目，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。作為項(xiàng)目管理人員必須對項(xiàng)目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中做好項(xiàng)目的經(jīng)營，才能更好地管理項(xiàng)目的過程、規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約與效益。?了解工程造價和
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《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。課程大綱：第一部分：施
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項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方協(xié)調(diào)管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運(yùn)用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術(shù)層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項(xiàng)目層面思考問題，還要在項(xiàng)目利益相關(guān)者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關(guān)系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運(yùn)作。作為
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裝備制造（非標(biāo)訂單型）項(xiàng)目管理培訓(xùn)?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項(xiàng)目，按訂單進(jìn)行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計，業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項(xiàng)目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等業(yè)務(wù)過程。訂單交付項(xiàng)目對是典型的項(xiàng)目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主、裝備制
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大數(shù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)模式面向項(xiàng)目管理，每個項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，有效的計劃制定和現(xiàn)場組織、全面的風(fēng)險管控和相關(guān)方協(xié)調(diào)管理，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行。如何成功完成一個項(xiàng)目，且可交付成果又要讓干系人滿意？客戶的準(zhǔn)確需求和項(xiàng)目范圍是什么？如何不超預(yù)算又不落進(jìn)度？如何保證質(zhì)量的同時又能規(guī)避風(fēng)險？如何從被動
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高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力課程背景與價值?理解項(xiàng)目管理環(huán)境中面臨的問題與挑戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理如何使用好手中的權(quán)力，并發(fā)揮軟權(quán)力的影響力?項(xiàng)目經(jīng)理如何做好自我領(lǐng)導(dǎo)與激發(fā)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，變讓人干為我想干，提升團(tuán)隊(duì)績效?如何建立良好的干系人關(guān)系、如何為團(tuán)隊(duì)賦能，如何實(shí)施因人而異的情景領(lǐng)導(dǎo)，有效地影響他人?如何運(yùn)用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的核心技巧，提升項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力、做好自我轉(zhuǎn)型，從優(yōu)秀到
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工程建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價中標(biāo)來獲得市場份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。常規(guī)的施工成本管理是必須做好的基本功，而工程范圍管控，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管控，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控既是施工管理的內(nèi)核工作，也是堵住施工成本額外增加的漏洞，有理有據(jù)獲取增加
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《永攀高峰》戰(zhàn)略項(xiàng)目從目標(biāo)到執(zhí)行沙盤模擬課程（1天）一、課程概述《勇攀高峰》課程是一門戰(zhàn)略項(xiàng)目決策、高效執(zhí)行、數(shù)字化科學(xué)管理決策的沙盤課程，將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團(tuán)隊(duì)必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，在攀登珠穆朗瑪峰上，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷著喜悅，抵御著風(fēng)寒，甚至經(jīng)歷著暴風(fēng)雪天氣和死亡的考驗(yàn)，每個小組由5-6名學(xué)員組成，包括探
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IPD產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 課時：12H
課程背景與目標(biāo)-19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)?為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？?項(xiàng)目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計從研發(fā)項(xiàng)目的問題點(diǎn)著
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基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法
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產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更
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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項(xiàng)目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法
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施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)課程大綱【課程收益】施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項(xiàng)目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標(biāo)控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工
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（業(yè)主方）工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制【課程收益】建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中，對所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是實(shí)現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目管理人員成本管理意識薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項(xiàng)目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與
