項(xiàng)目研發(fā)課程體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程管理2022版講師：李豪課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量?jī)?nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識(shí)。課程時(shí)間：1-2天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)復(fù)盤(pán)講師：李豪課程簡(jiǎn)介：對(duì)于已建成和運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)、回顧、總結(jié)、評(píng)估是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成功與否有效評(píng)估手段，也是積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得失的有效方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)可以使開(kāi)發(fā)商更清楚，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開(kāi)發(fā)成果之間的差異，為未來(lái)更成功開(kāi)發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員等課程收益：1
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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)成熟期，隨著開(kāi)發(fā)過(guò)剩，物業(yè)銷(xiāo)售困難，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，而項(xiàng)目的投資價(jià)值或物業(yè)價(jià)值卻在下降。本課程針對(duì)房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評(píng)估一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，為著眼點(diǎn)展示開(kāi)學(xué)習(xí)和案例分析。課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門(mén)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員課程時(shí)間：2天課程學(xué)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與價(jià)值評(píng)估（金融機(jī)構(gòu)版）講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)成熟期，隨著開(kāi)發(fā)過(guò)剩，物業(yè)銷(xiāo)售困難，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，而項(xiàng)目的投資價(jià)值或物業(yè)價(jià)值卻在下降。本課程針對(duì)金融企業(yè)，銀行機(jī)構(gòu)等如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評(píng)估一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，為著眼點(diǎn)展示開(kāi)學(xué)習(xí)和案例分析。課程對(duì)象:金融機(jī)構(gòu)的管理層、信貸經(jīng)理、投資顧問(wèn)和相關(guān)工作人員課程時(shí)間：
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房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與評(píng)估 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與評(píng)估講師：李豪課程簡(jiǎn)介：對(duì)于已建成和運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán)、回顧、總結(jié)、評(píng)估是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成功與否有效評(píng)估手段，也是積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)得失的有效方法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)可以使開(kāi)發(fā)商更清楚，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)與實(shí)際開(kāi)發(fā)成果之間的差異，為未來(lái)更成功開(kāi)發(fā)項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)和職能部門(mén)管理人員
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房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值傳播與推廣 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值傳播與推廣講師:李豪課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣貫穿了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有效管理和把控，否則將對(duì)會(huì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。房地產(chǎn)新形式之下各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作必須要?jiǎng)?chuàng)新和有新的媒體與渠道，本課程就房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃和推廣展開(kāi)學(xué)習(xí)，通過(guò)案例研究、討論互動(dòng)等授課形式，提升房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃人員的房地
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房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析與產(chǎn)品精準(zhǔn)定位講師：李豪課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)投資項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，幾千萬(wàn)甚至上億元，而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資建設(shè)周期長(zhǎng)、牽涉面廣、所含工程項(xiàng)目多，靠盲目投資、“投機(jī)”行為只能給投資者帶來(lái)巨大損失。房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展,只有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、可靠的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本分析和效益計(jì)算，才能對(duì)項(xiàng)目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析，才
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房地產(chǎn)項(xiàng)目從亮相到首開(kāi)全程營(yíng)銷(xiāo)模式與滯銷(xiāo)產(chǎn)品去庫(kù)存講師：李豪課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)困局與難點(diǎn)，運(yùn)用渠道營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)破突。以及如何做深做透營(yíng)銷(xiāo)渠道，如何利用有效的營(yíng)銷(xiāo)資源，是房地產(chǎn)企業(yè)去庫(kù)存有力營(yíng)銷(xiāo)模式和方向。尤其是營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)好、管理好、使用好，一定成為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)學(xué)習(xí)如何有效去化車(chē)位、商鋪的營(yíng)銷(xiāo)模式
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房地產(chǎn)項(xiàng)目從亮相到首開(kāi)全程營(yíng)銷(xiāo)模式講師：李豪課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)困局與難點(diǎn)，運(yùn)用渠道營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)破突。以及如何做深做透營(yíng)銷(xiāo)渠道，如何利用有效的營(yíng)銷(xiāo)資源，是房地產(chǎn)企業(yè)去庫(kù)存有力營(yíng)銷(xiāo)模式和方向。尤其是營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)好、管理好、使用好，一定成為項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)學(xué)習(xí)如何有效去化車(chē)位、商鋪的營(yíng)銷(xiāo)模式。課程時(shí)間：1天
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房地產(chǎn)三、四線城市項(xiàng)目投資與拓展策略 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)三、四線城市項(xiàng)目投資與拓展策略講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)成熟期，隨著開(kāi)發(fā)過(guò)剩，物業(yè)銷(xiāo)售困難，房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，而項(xiàng)目的投資價(jià)值或物業(yè)價(jià)值卻在下降。本課程針對(duì)房地產(chǎn)投資企業(yè)，如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評(píng)估一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值，為著眼點(diǎn)展示開(kāi)學(xué)習(xí)和案例分析。課程對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門(mén)人員、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員課程時(shí)間：2
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房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判技巧 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目談判技巧講師：李豪如何使談判最終是一個(gè)雙贏的局面？尤其是合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如何把握和權(quán)衡雙方利益點(diǎn)，以達(dá)到共贏和雙贏。談判不僅是口才的較量，更是智慧的較量，面對(duì)合作伙伴提出的“過(guò)分”的要求我該怎么應(yīng)對(duì)？想提出更高的要求，又怕把對(duì)方嚇跑怎么辦？雙方在一個(gè)條件上僵持不下怎么辦？如何利用有限的資源換取最理想的回報(bào)，使談判最終是一個(gè)雙方都認(rèn)可的雙贏局面
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu) 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu)講師：李豪課程簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目，面臨著如何管控、如何建立組織結(jié)構(gòu)、如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展。集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權(quán)，如何理清組織結(jié)構(gòu)。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目的發(fā)展，從組織結(jié)構(gòu)、管控，業(yè)務(wù)流程與節(jié)點(diǎn)把控方面展開(kāi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
城市更新項(xiàng)目投資模式 課時(shí)：6H
城市更新項(xiàng)目投資模式講師：李豪課程簡(jiǎn)介：本課針對(duì)城市更新、舊城改造項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制，以案例分析和課堂演練的方式展開(kāi)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。課程時(shí)間：1天課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員課程收益：學(xué)習(xí)和了解城市更新項(xiàng)目當(dāng)前國(guó)家和地方層面的政策；學(xué)習(xí)和掌握城市更新項(xiàng)目的類型，以及投資運(yùn)營(yíng)模式；學(xué)習(xí)和掌握城市更新項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵
講師：李豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤(pán)）版權(quán)號(hào)：2021-A-01277592項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團(tuán)建技巧）版權(quán)號(hào)：2021-A-01277590中西式項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理起源于西方，在曼哈頓計(jì)劃、登月工程中逐步成熟為一門(mén)學(xué)科，其管理體系非常完善，包括知識(shí)體系（PMBOK）、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實(shí)際工作中又不得不面臨“中國(guó)的人性與文化”。缺乏中西結(jié)合的項(xiàng)目管理知識(shí)和思維，會(huì)給我們的
