房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構

  培訓講師：李豪

講師背景：
講師：李豪相關背景：復旦大學MBA資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家；相關工作背景：歷任一、二級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、項目副總經(jīng)理；上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細>>

李豪
    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構

房地產(chǎn)企業(yè)多項目的管控與組織結構
講師：李豪

課程簡介：房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目，面臨著如何管控、如何建立組織結構、如
何適應企業(yè)快速發(fā)展。集團公司與項目公司、城市/區(qū)域公司之間如何分清職權，如何理
清組織結構。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目到多項目的發(fā)展，從組織結構、管控，業(yè)
務流程與節(jié)點把控方面展開培訓和學習。

課程時間：1天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團各業(yè)務部門管理人員等

課程收益：
1. 學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式；
2. 學習和掌握如何有效的構建多項目開發(fā)模式下的房地產(chǎn)企業(yè)組織結構；
3. 學習和掌握多項目模式下業(yè)務流程和節(jié)點控制。

課程大綱：
1. 房地產(chǎn)企業(yè)多項目結構下的管控模式
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的
1. 管戰(zhàn)略
2. 管利潤
3. 管風險與進程
4. 管人才
2. 房地產(chǎn)企業(yè)當前管控模式
1. 二級管控模式
2. 三級管控模式
3. 四級管控模式
4. 二、三、四線管控模式差異
3. 房地產(chǎn)企業(yè)項目發(fā)展與管控模式變遷
1. 從單一項目到多項目的變遷
2. 從本地項目到異地項目的變遷
4. 案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產(chǎn)的組織模式與管控模式
2. 房地產(chǎn)企業(yè)多項目結構下的組織模式
1. 從單一項目到多項目的組織結構
1. 項目公司組織結構
2. 項目公司與集團公司管理權責
3. 關鍵崗位與管理層任用
4. 項目公司人力配置與招選培
5. 項目公司工作目標與考核
6. 項目公司管控與監(jiān)察
2. 從本地項目到異地項目的組織結構
1. 城市公司與區(qū)域公司區(qū)別
2. 異地項目公司設立條件
3. 集團公司與城市/區(qū)域專業(yè)分工與權責
4. 城市/區(qū)域人力資源管理與本地化人才發(fā)展
3. 多項目模式下的人才發(fā)展計劃
4. 案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷
3. 多項目開發(fā)計劃與節(jié)點管控
1. 多項目開發(fā)流程管理與點節(jié)管控
1. 多項目開發(fā)流程重塑
2. 多項目管理流程結構
3. 項目重要點節(jié)梳理與確立
4. 流程優(yōu)化與完善
2. 項目計劃管理與實施
1. 建立標準項目開發(fā)模式：七階段、七專業(yè)、53個關鍵活動/節(jié)點
2. 項目計劃管理的分級管理
1. 10大里程碑管理
2. 集團管理的15個節(jié)點
3. 城市公司11個節(jié)點管理
3. 項目管理關鍵要點把控
1. 開發(fā)目標與開發(fā)戰(zhàn)略確立
2. 開發(fā)周期與行業(yè)周期性協(xié)同
3. 項目現(xiàn)金流管理
4. 項目營銷節(jié)點與銷售速度把控
5. 項目進度與質量把控

 

李豪老師的其它課程

DeepSeek賦能物業(yè)招商實戰(zhàn)訓練營講師：李豪課程簡介：本課程以為國內(nèi)AI大模型DeepSeek為基礎，利用AI工具DeepSeek強大的功能，實現(xiàn)AI智能力招商，包括：用DeepSeek對物業(yè)商圈、客戶分析，AI招商宣傳智能化形成和推廣、智能化招商管理、智能化客戶需求分析與應對等。培訓對象：物業(yè)招商團隊、市場策劃、項目運營團隊課時安排：2天課程目標：掌握

 講師：李豪詳情

數(shù)字化智慧物業(yè)管理講師：李豪課程簡介：智能樓宇、智慧物業(yè)管理已經(jīng)進入人們生活和工作中了，本課程就數(shù)字化智慧物業(yè)管理以案例的模式展開學習和分享，讓學員充分了解和認識智慧物業(yè)在社區(qū)、商業(yè)和辦公等不同物業(yè)中的作用。課程時間：0.5-1天課程對象：物業(yè)資產(chǎn)和物業(yè)管理企業(yè)高管、科技智能項目管理人員和研發(fā)人員，商業(yè)廣場、高檔寫字樓和社區(qū)的物業(yè)管理人員。課程收益：學習和掌

 講師：李豪詳情

智慧城市建設與AI智慧產(chǎn)業(yè)講師：李豪課程簡介：智慧城市已經(jīng)成為一種城市發(fā)展理念，受到各級政府、社會各界的高度重視。目前我國所有的副省級城市、89的地級以上城市、49的縣級城市已經(jīng)開展智慧城市建設，累計智慧城市試點數(shù)量超過700個;智慧城市市場規(guī)模已經(jīng)逼近15萬億元。隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術的發(fā)展，新型智慧城市概念應運而生。新型智慧城

 講師：李豪詳情

智慧建筑現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢講師：李豪課程簡介：隨著人工智能、大數(shù)字、綠能環(huán)保等技術應用，對于建筑行業(yè)從設計、施工、運營管理、維護等環(huán)節(jié)的智慧化應用的需求越來越多，并且在國內(nèi)外眾多項目中得到應用。本課程就智慧建筑現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、具體應用與相關技術展開培訓和學習，讓學員們充分對于智慧建筑對于建筑行業(yè)作用和意義全面掌握。課程時間：1天課程對象：建筑和相關行業(yè)集團高管、

 講師：李豪詳情

智能化時代的公共資產(chǎn)管理與運營講師：李豪課程簡介：課程全面介紹和分析智能化時代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營優(yōu)勢，并且就如何設計、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進展全面培訓和指導。課程時間：1-2天課程對象：物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員，寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運營人員課程收益：學習和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運營設施的六個方向，以及智能系統(tǒng)的管理

 講師：李豪詳情

智能樓宇管理培訓課程大綱講師:李豪課程簡介隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI與大數(shù)據(jù)技術的普及，智能樓宇已成為現(xiàn)代寫字樓管理的核心方向。本課程圍繞“技術+管理+服務”三大維度，系統(tǒng)講解智能樓宇系統(tǒng)的架構、運維及優(yōu)化方法。通過真實場景案例分析、模擬平臺操作及分組課題實踐，幫助學員快速掌握樓宇自動化管理、能效優(yōu)化、租戶服務升級及安全應急能力，助力物業(yè)團隊實現(xiàn)從傳統(tǒng)運維向智能化管理

 講師：李豪詳情

2025年AI產(chǎn)業(yè)在房地產(chǎn)相關產(chǎn)業(yè)的應用講師：李豪課程簡介：國產(chǎn)AI模型DeepSeek橫空出世加快了國內(nèi)各行各業(yè)的AI進程，2025年將注定成為各行業(yè)AI應用年。本課程就AI對企業(yè)管理的助力，以及房地產(chǎn)行業(yè)AI的應用展開學習。課程時間：1-2天課程對象：企業(yè)中高級管理人員、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員、營銷人員、服務人員等課程收益：學習和掌握AI是什么，AI對企業(yè)管

 講師：李豪詳情

AI賦能商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營（2025版）講師：李豪?課程簡介?：本課程聚焦AI技術在商業(yè)地產(chǎn)全場景的落地應用，結合2024-2025年頭部企業(yè)實戰(zhàn)案例，覆蓋客戶畫像、招商優(yōu)化、能耗管理等6大核心場景。通過“理論+工具+沙盤”模式，系統(tǒng)性拆解數(shù)據(jù)建模、算法優(yōu)化及組織適配方法，提供可直接復用的模型框架和Prompt詞庫，助力企業(yè)實現(xiàn)租金收益增長與運營成本優(yōu)化?。課程對

 講師：李豪詳情

AI賦能物業(yè)管理深度實踐——從DeepSeek到行業(yè)變革講師：李豪培訓對象：物業(yè)管理人員（項目經(jīng)理、技術主管、運營團隊）課程時長：2天（12學時）培訓形式：理論講解+案例研討+工具實操+分組演練課程簡介本課程聚焦AI技術（以DeepSeek為核心案例）在物業(yè)管理中的落地應用，結合頭部企業(yè)實踐（如海尚海服務、海南機場、中科銘鈺等），系統(tǒng)講解AI如何優(yōu)化設備管理

 講師：李豪詳情

AI人工智能產(chǎn)業(yè)招商與孵化實戰(zhàn)講師：李豪課程簡介：本課程聚焦AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，結合深圳、杭州等標桿城市的實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)解析AI產(chǎn)業(yè)鏈招商策略與孵化生態(tài)構建方法。課程涵蓋“政策工具-招商路徑-孵化模式-場景落地”全流程，通過深圳“訓力券”模式、杭州智算中心算力招商、香蜜湖街道AI招商工具等案例，提煉可復用的方法論，助力地方政府與園區(qū)搶占AI產(chǎn)業(yè)高地。課程收益：

 講師：李豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有