《團隊凝聚力與執(zhí)行力》

  培訓講師：于海楓

講師背景：
于海楓——銀行職業(yè)化、管理系統提升專家★禮儀管理專家★九型人格專業(yè)講師★中國銀行職業(yè)化特聘講師★農業(yè)銀行行動學習特聘講師★中國郵政標桿網點促動師★講師關鍵詞：禮儀、職業(yè)化、溝通，行動學習于海楓老師，行動學習促動師，TA溝通輔導專家，曾任跨國 詳細>>

于海楓
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《團隊凝聚力與執(zhí)行力》詳細內容

《團隊凝聚力與執(zhí)行力》

**部分：團隊凝聚力

一、團隊組建

1. 體驗活動：國王與天使

2. 色卡分組

3. 成立團隊

4. 團隊分享

5. 選擇總經理

6. 組建領導班子

7. 團隊風采（在以后的培訓中將一直延用）

8. 龍虎榜

二、團隊凝聚力

1.  引導活動：急速60秒

2.  團隊共創(chuàng)：

**行動學習中團隊共創(chuàng)的方法，讓學員進行自我分析，我們的團隊為什么失??？別人的團隊為什么能夠成功？到底是什么原因形成了這樣的結果？在整個活動中，作為領導者的我起了什么樣的做用？我的團隊成員又各自起了什么樣的作用？我們是如何分工，又是如何協作的？

團隊成員進行自我梳理，得出自我成功與失敗的原因，發(fā)現團隊的問題及個人的問題所在。

3. 團隊凝聚力總結：

1）團隊凝聚力的要素

2）團隊凝聚力的作用

3）提升團隊凝聚

第二部分：團隊執(zhí)行力

一、活動引導：

1. 選取團隊執(zhí)行者

2. 團隊執(zhí)行者意味著什么？

3. 團隊執(zhí)行者宣言

二、勇于擔當

1. 責任是我一個人的還是整個團隊的？

2. 當我不做是會不會有人去做？

3. 我積極主動去做的意義何在？

4. 為誰而做？

三、承擔背后的意義

四、堅決執(zhí)行

1.  核心領袖

1) 領袖是不是能干的人？

2) 領袖需要具備的素質是什么？

3) 領袖的任務主要是什么？

4) 善于發(fā)現講師的能力

2.  明確目標

1) 如何明確你團隊的目標

2) 目標的方向如何定位？

3) 目標的行動如何開始？

3.  研究方案

1) 集思廣益

2) 給每一個人說話的機會

3) 決策的方式

4) 合適的就是好的

4.  堅決執(zhí)行

第三部分：綜合體驗

1. 團隊氛圍營造體驗：欣賞練習

2. 團隊與領導體驗：承諾、責任、付出、承擔、配合、全力以赴、感恩---

第四部分：行動計劃

1. 制定3個月提升團隊凝聚力行動計劃

2. 總結、嘉許

3. 頒獎典禮

 

于海楓老師的其它課程

單元：了解成人，引導教學1.引導式教學的核心1)成人學習的法則：以學員為中心2)講師是課程內容講師、學習引導講師3)初級講師授課要點回顧第二單元：課程開發(fā)，邏輯結構1.課程設計的“T”型結構1)企業(yè)要給學員傳達的：培訓目的2)學員想要學習的：學員的狀態(tài)3)講師分析：這是壤訓的問題嗎？2.從結果出發(fā)進行課程設計1)從結果出發(fā)來思考：學員能帶走什么2)講師給學員

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一、職業(yè)化基礎1.你在為誰而工作2.職業(yè)化素質與能力模型3.職業(yè)化的三大內涵4.職業(yè)化素養(yǎng)修煉5.員工角色認知與定位6.員工為什么要職業(yè)化二、員工常犯的主要錯誤1.優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型；2.優(yōu)秀企業(yè)欣賞的員工類型；3.企業(yè)員工常犯的主要錯誤；4.85、90后員工的特點；三、職業(yè)化的心態(tài)塑造1.目標至上；2.積極主動；3.追求效率；4.尋求雙贏；5.重視溝

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部分：領導力行為與實際問題一、管理模式自我評估自我評估認清自我的管理模式，針對自我管理模式中的固有模式進行改進。二、人類的五種對話模式：1.協作對話2.愛的對話3.成長對話4.互助對話5.自我對話三、知行合一領導力的4種關鍵行為：1.用心觀察：行為、表情、聲音、語調等2.深度聆聽1)聆聽時常出現的不良習慣2)用什么樣的態(tài)度來聆聽3)全面聆聽：情緒、目標、現狀

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階段：知識導入——實現簡單有效的對話1.管理者面臨的5大溝通障礙1)無法引起對方注意2)無法激發(fā)創(chuàng)意思維3)無法促進參與者多元角度提供有價值信息4)溝通遇阻效率低下5)找不到解決問題的新思路（新途徑）2.聚焦式會話法1)心智運作模式2)交互式學習分享3)短焦對話模型4)團結成員促動行動第二階段：聚焦解決——架構高效溝通模式1.澄清問題（情境）針對企來現面臨的

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部分：導入1.熱場2.課程定向3.課程原理是簡介4.課程初體驗第二部分：團隊體驗1.關于團隊的討論2.體驗活動：團隊組建3.團隊要素：激情、承諾、責任、溝通、執(zhí)行4.體驗活動：團隊紀律5.承諾活動：團隊紀律與規(guī)則約定第三部分：團隊凝聚力1.溝通與協作1)溝通體驗：對話練習，簡明有效的溝通模式與要訣2)協作體驗：團隊竟爭練習，體驗團隊配合、默契、一致性，尋找個

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部分：關于幸福1.幸福的四個象限1)忙碌奔波型2)幸福型3)虛無主義4)享樂主義2.幸福六大維度1)全人健康2)理財規(guī)劃3)休閑娛樂4)人際互動5)生涯規(guī)劃6)個人成長第二部分：幸福主題1.幸?；仡?.年輪回顧3.幸福故事第三部分：設計幸福1.發(fā)現幸福2.暢想幸?！獎?chuàng)想團隊的幸福未來3.世界咖啡或未來探索1)智慧聯接實現幸福的好方法2)激發(fā)集體智慧，設計團

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部分：能力提升，自我覺察1.管理者面臨的5大障礙1)團隊意識弱2)公司支持不足3)心態(tài)調整弱4)目標感差5)執(zhí)行力不足2.行動學習三大關鍵1)討論真實問題2)激發(fā)團隊智慧3)實施行動改善3.如何加速員工成長1)管理情緒2)管理目標3)管理狀態(tài)第二部分：聚焦問題，承擔責任1.聚焦企業(yè)真實問題1)例如：如何改善管理者換位思考能力？2)如何提升團隊凝聚力？3)如何

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階段1：知識導入1.臺風基礎——立刻從手足無措到中規(guī)中矩2.內容規(guī)劃——幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術3.培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的精準度4.控場與互動——職業(yè)控場保障培訓效果100達成5.呈現進階——立刻從呆板生硬到生動演繹6.內容開放——令領導、部門與員工心甘情愿全力配合7.研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化8.研講分離——標誰化版權

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部分：管理者的現狀與促動技術一、討論：作為者你存在哪些問題？1.自我反思2.找到根源二、管理者所面臨的現狀1.員工年齡結構的變化2.員工自我意識的提升3.管理者角色的認知4.管理能力的錯誤認知三、管理系統的具體意義1.目標管理系統——拔高溝通起點，讓管理者具備領導思維2.計劃管理系統——讓管理者有機會把大腦真正用起來3.時間管理系統——養(yǎng)成良好管控習慣，確保

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部分：團隊組建一、團建原則1.利益相關者為一組2.問題相關者為一組3.團隊的力量：眾人拾柴火焰高4.相聚的價值：從學習知識到解決問題二、破冰——相互認知1.圖與心2.他畫像與自畫像三、心靈約定1.基本規(guī)則2.角色分配3.工具使用第二部分：聚焦問題一、聚焦主題1.企業(yè)現階段所面臨的現狀2.銷售年度（季、月）所要完成的目標3.銷售方面存在的問題二、找出問題1.頭

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