《銀行臨柜業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險(xiǎn)防范和網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

  培訓(xùn)講師:王軍生

講師背景:
王軍生老師★有22年銀行高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(人民銀行規(guī)劃師8年,工行、中信銀行支行/副行長(zhǎng)14年),★被中國(guó)工商銀行評(píng)為“省行優(yōu)秀兼職教師”★現(xiàn)任銀行總行級(jí)特約研究員支行行長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師★中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授★銀行總行級(jí)在職講師 詳細(xì)>>

王軍生
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《銀行臨柜業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險(xiǎn)防范和網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行臨柜業(yè)務(wù)及操作風(fēng)險(xiǎn)防范和網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》

一. 臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的的定義

二. 臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和種類

1、人員因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)

2、流程因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)

3、系統(tǒng)因素引起的操作風(fēng)險(xiǎn)

4、外部事件引起的操作風(fēng)險(xiǎn)

三、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)和特點(diǎn)

    1、人員配備方面的風(fēng)險(xiǎn)

    2、賬戶管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

3、章證管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)

4、制度執(zhí)行不嚴(yán)形成的風(fēng)險(xiǎn)

四、臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

①、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)操作的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要的表現(xiàn)是柜員辦理業(yè)務(wù)過程中形成的操作風(fēng)險(xiǎn)。

②、外部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指非銀行工作人員為獲取非法利益,利用銀行業(yè)務(wù)過程非法獲取資金。

3、科技風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)          4、新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

五、操作性風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、提高思想認(rèn)識(shí),建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制文化

2、明晰崗位職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任

3、加強(qiáng)制定和完善各種業(yè)務(wù)規(guī)章制度,狠抓制度落實(shí)

4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

5、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),完善防范機(jī)制

6、有的放矢,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控

7、增加科技投入,進(jìn)一步完善系統(tǒng)自身的控制能力

六、網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件分類 應(yīng)急預(yù)案

   (一)、  網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)突發(fā)事件分類

   1、 特大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅰ級(jí));2、重大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅱ級(jí));3、較大服務(wù)突發(fā)事件(Ⅲ級(jí))

(二)網(wǎng)點(diǎn)各類突發(fā)事件應(yīng)急措施

1、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擠兌應(yīng)急預(yù)案         2、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案

3、搶劫客戶財(cái)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案         4、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

5、客戶突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案         6、客戶人身傷害應(yīng)急預(yù)案7、尋釁滋事應(yīng)急預(yù)案

8、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客流激增應(yīng)急預(yù)案     9、不合理占用銀行服務(wù)資源應(yīng)急預(yù)案

10、重大失實(shí)信息傳播應(yīng)急預(yù)案    11、其他影響營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正常服務(wù)事件應(yīng)急預(yù)案

 

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商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和營(yíng)銷講師:王軍生課程背景:中國(guó)銀行業(yè)短短20年時(shí)間走過西方上百年的路,這期間歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨洗禮,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在糾錯(cuò)中成長(zhǎng),在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧,得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展;也有一些銀行包括一些知名銀行,卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失,有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。隨著我國(guó)金融體制改革的推進(jìn)和金融開放度

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支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新營(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)

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支行行長(zhǎng)引領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷與管理新模式支行是銀行的一個(gè)基本經(jīng)營(yíng)單元,支行行長(zhǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者,是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者,支行長(zhǎng)的角色是以營(yíng)銷為平臺(tái)+管理為支撐的資源駕馭者,實(shí)現(xiàn)每年增量持續(xù)增長(zhǎng)的新跨越。構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn),確保預(yù)期盈利》的新營(yíng)銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品

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小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與報(bào)表分析小微企業(yè):“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+報(bào)表分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來),達(dá)到“三知”|一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表||企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法|企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”||把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?|財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)||同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策|企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與

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