房地產(chǎn)土地增值稅清算涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與納稅籌劃
房地產(chǎn)土地增值稅清算涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與納稅籌劃詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)土地增值稅清算涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理與納稅籌劃
**部分 土地增值稅清算
**講 土地增值稅清算的法定要求與必然性
一、 政策要求
二、 風(fēng)險(xiǎn)分析
三、 當(dāng)前的困境
四、 影響因素分析
第二講 土地增值稅清算流程
一、 各方責(zé)任
二、 清算方式
三、 清算手續(xù)時(shí)限
四、 計(jì)稅單位
五、 清算前的管理
六、 清算流程
七、 申報(bào)資料
八、 特殊情況
第三講 土地增值稅清算計(jì)繳技巧
一、 清算單位的選擇
二、 代收費(fèi)用計(jì)價(jià)方式的選擇
三、 清算后再轉(zhuǎn)讓的計(jì)繳
四、 成片開發(fā)，分塊銷售的計(jì)繳
五、 竣工前整體銷售的計(jì)繳
六、 轉(zhuǎn)讓土地的土地增值稅的計(jì)繳
七、 個(gè)人轉(zhuǎn)讓住房土地增值稅的計(jì)繳
八、 不同拆遷補(bǔ)償方式的計(jì)繳
九、 補(bǔ)退房?jī)r(jià)差額的處理
十、 清算時(shí)稅款的補(bǔ)繳
第四講 土地增值稅清算鑒證
一、 準(zhǔn)入條件
二、 資料要求
三、 審核內(nèi)容
四、 鑒證終止
五、 鑒證報(bào)告
六、 土地增值稅清算鑒證報(bào)告范例
第五講 土地增值稅清算的審核
一、 清算審核的特點(diǎn)
二、 清算審核內(nèi)容
三、 取得土地使用權(quán)所支付的金額
四、 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入的審核
五、 房地產(chǎn)開發(fā)成本審核要點(diǎn)
六、 房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用的審核
七、 與轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)有關(guān)的稅金的審核
八、 其他扣除項(xiàng)目的審核
九、 在清算審核時(shí)應(yīng)注意的其他問題
十、 清算審核工作中有關(guān)情況的處理
第六講 土地增值稅清算案例分析
一、 土地增值稅清算稅務(wù)審核典型案例
二、 部分完工土地增值稅清算案例
三、 土地增值稅錯(cuò)誤清算案例
第二部分 涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理
**講 涉稅風(fēng)險(xiǎn)
一、來源于稅收立法層面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)中國(guó)稅法的立法基礎(chǔ)
(二)中國(guó)稅法體系的缺陷
二、來源于稅收行政方面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人信息的嚴(yán)重不對(duì)稱
(二)缺乏對(duì)稅務(wù)行政機(jī)關(guān)稅法解釋權(quán)和自由裁量權(quán)的約束
三、來源于客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、來源于納稅人自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)缺乏依法納稅觀念帶來的風(fēng)險(xiǎn)
(二)納稅人的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心存在問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)
(三)納稅人偷逃稅款或不當(dāng)稅收籌劃帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)內(nèi)部稅務(wù)控制不到位產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(五)管理制度彈性不合理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(六月與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)失策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(七)業(yè)務(wù)操作流程不規(guī)范產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(八)涉稅政策理解不夠產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(九)操作者自身因素影響產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
五、影響稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)因素
（一）經(jīng)營(yíng)理念
（二）人員素質(zhì)
（三）法律意識(shí)
（四）稅務(wù)文書
（五）稅務(wù)稽查
（六）管理流程
（七）社會(huì)關(guān)系
（八）稅務(wù)環(huán)境
第二講 涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理
一、建立正確的稅收意識(shí)
（一）增強(qiáng)全員稅收意識(shí)
（二）決策者決策時(shí)不能忽視稅收風(fēng)險(xiǎn)
二、建立企業(yè)內(nèi)部避險(xiǎn)機(jī)制
（一）決策環(huán)節(jié)考慮稅收
（二）業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)要重視稅收風(fēng)險(xiǎn)
（三）規(guī)范財(cái)務(wù)核算與繳稅
（四）定期請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)做體檢
三、實(shí)施四大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)
（一）設(shè)立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)(崗位)
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和內(nèi)部控制
（四）信息與溝通
第三部分 土地增值稅納稅籌劃
第六講 土地增值稅籌劃理論
一、 選擇多元化處置開發(fā)產(chǎn)品
二、 利用預(yù)提費(fèi)用的稅前扣除政策
三、 地下停車場(chǎng)作為公共配套設(shè)施處理
四、 選擇有利的增值額核算方式
五、 充分運(yùn)用加計(jì)扣除政策
六、 巧用特殊扣除項(xiàng)目規(guī)定
七、 選擇有利的土地成本分配方法
第七講 土地增值稅常用籌劃方法
一、 建房方式籌劃法
二、 “臨界點(diǎn)”籌劃法
三、 分散收入籌劃法
四、 適度加大建造成本籌劃法
五、 費(fèi)用遷移籌劃法
六、 利息支出籌劃法
七、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌劃法
八、 轉(zhuǎn)讓在建工程籌劃法
九、 費(fèi)用均分籌劃法
十、 企業(yè)籌建期的巧妙運(yùn)用
十一、 投資方式的佳選擇
十二、 土地出讓金返還籌劃法
十三、 代收費(fèi)用籌劃法
十四、 公共配套設(shè)施籌劃法
第八講 土地增值稅籌劃經(jīng)典案例
一、“先投資、再轉(zhuǎn)讓”案例分析
二、“利用公司分立模式”案例分析
三、土地增值稅籌劃案例風(fēng)險(xiǎn)分析
四、土地增值稅稅收籌劃失敗的案例分析
時(shí)長(zhǎng)：1～2天
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理模型（五）績(jī)效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵（一）績(jī)效的概念（二）績(jī)效的形成要素（三）績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理（一）績(jī)效考評(píng)的概念（二）績(jī)效考評(píng)的一般流程（三）績(jī)效管理的概念（四）績(jī)效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國(guó)企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營(yíng)銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
