《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》

《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱
業(yè)財(cái)融合概述
一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容
二、業(yè)財(cái)融合的推行模式
三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理
四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理
第二講 基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷(xiāo)成本精細(xì)化管理
一、研究的總體思路和主要做法
（一）總體思路
（二）主要做法
研究過(guò)程
（一）組織保障
（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
（三）搭建營(yíng)銷(xiāo)成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示
（四）評(píng)估模型確定
（五）營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)使用推廣
三、實(shí)施效果
（一）管理顆粒更精細(xì)
（二）評(píng)估分析更有效
（三）過(guò)程管控更得力
（四）標(biāo)桿牽引更有力
（五）成本投入更透明
第三講 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析的特點(diǎn)
（一）全面分析基礎(chǔ)、注重企業(yè)獨(dú)特的財(cái)務(wù)分析
（二）注重材料利用率分析
（三）注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
（二）通過(guò)財(cái)務(wù)分析找到企業(yè)問(wèn)題的根源
（三）不斷提升業(yè)財(cái)融合分析能力
（四）正視建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的三大問(wèn)題
（五）根據(jù)根源落實(shí)問(wèn)題的解決,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展
第四講 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
一、企業(yè)綜合能力分析
二、建筑材料利用率分析
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
四、企業(yè)發(fā)展能力分析
五、企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析
案例
第五講 建筑企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用
一、 建筑企業(yè)量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價(jià)格特征
（四）目標(biāo)利潤(rùn)特征
二、 建筑企業(yè)量本利分析模型的特征
三、 建筑企業(yè)量本利分析方法的基本模型
（一）保本規(guī)模分析
（二）保本單價(jià)分析
（三）最大成本分析
四、建筑企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例
（一）建立總成本函數(shù)
（二）建立合同總價(jià)函數(shù)
（三）建立盈虧平衡分析模型
第六講 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的擬定與財(cái)務(wù)分析方法的應(yīng)用
一、與業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵問(wèn)題相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的擬定
二、項(xiàng)目材料利用率分析應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用
資產(chǎn)負(fù)債表分析應(yīng)用
利潤(rùn)表分析應(yīng)用
現(xiàn)金流量表分析應(yīng)用
三張報(bào)表的勾稽關(guān)系
四、比較分析法應(yīng)用
五、比率分析法應(yīng)用
償債能力分析應(yīng)用（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等）
營(yíng)運(yùn)能力分析應(yīng)用（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）

獲利能力分析應(yīng)用（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等）
發(fā)展能力分析應(yīng)用（營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、資本積累率等）
六、綜合財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
杜邦財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
（二）雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
（三）魚(yú)刺圖財(cái)務(wù)分析應(yīng)用
案例
第七講 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式、內(nèi)容與制作方法
財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式的優(yōu)化


二、充分了解需要閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人員
三、保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告重點(diǎn)突出、 語(yǔ)言流暢
五、以全面分析為基礎(chǔ)，注重企業(yè)特點(diǎn)分析
六、注重材料利用率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
七、分析報(bào)告中要求信息量大,可讀性強(qiáng)
八、查找問(wèn)題要準(zhǔn)確
九、解決問(wèn)題要有對(duì)策
案例
第八講　大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析新思路與分析重點(diǎn)
通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)識(shí)別業(yè)務(wù)問(wèn)題，
二、指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)整改相關(guān)問(wèn)題以改善財(cái)務(wù)指標(biāo)
三、尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
四、從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息
五、與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果
六、向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況
七、與相關(guān)部門(mén)、單位溝通成本費(fèi)用控制
八、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)
（一）利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
（二）盈虧平衡點(diǎn)
（三）資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
應(yīng)用案例
第九講 建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問(wèn)題
應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
通過(guò)財(cái)務(wù)分析找到企業(yè)問(wèn)題的根源
不斷提升業(yè)財(cái)融合分析能力
正視建筑行業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的三大問(wèn)題
第十講 業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析的結(jié)合
業(yè)務(wù)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
二、業(yè)務(wù)分析的范圍
三、推動(dòng)業(yè)務(wù)分析三步走
第十一講 企業(yè)業(yè)務(wù)分析與解決問(wèn)題的基本方法
企業(yè)業(yè)務(wù)分析要點(diǎn)
投資分析
融資分析
（三）現(xiàn)金流分析
（四）產(chǎn)量分析
（五）采購(gòu)分析
（六）存貨分析
（七）銷(xiāo)售分析
（八）稅負(fù)分析
（九）成本費(fèi)用與利潤(rùn)分析
（十）資產(chǎn)利用率分析
二、企業(yè)業(yè)務(wù)分析基本方法
（一）營(yíng)運(yùn)指數(shù)分析
（二）帕利普財(cái)務(wù)分析
（三）經(jīng)濟(jì)增加值分析
三、企業(yè)解決問(wèn)題的基本方法
案例 某企業(yè)業(yè)務(wù)分析與問(wèn)題解決
第十二講 投資決策方法的應(yīng)用
一、靜態(tài)投資回收期的測(cè)算
二、動(dòng)態(tài)投資回收期的測(cè)算
三、投資回收率法的測(cè)算
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算
四、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
五、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
六、各種方法的綜合應(yīng)用
案例 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：2天

編制與講解：屠建清



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