決勝沙場全面管理沙盤模擬演練

  培訓講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機構(gòu)沙盤模擬導師◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師◎北京大學經(jīng)濟管理學院沙盤課程講師◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師銀 詳細>>

銀高峰
    課程咨詢電話：

決勝沙場全面管理沙盤模擬演練詳細內(nèi)容

決勝沙場全面管理沙盤模擬演練

演練場景：

10000000元的資產(chǎn)，

您和5個伙伴組成的新興企業(yè)

面對的是：

一個快速成長的完全競爭市場，

6大競爭區(qū)域，

5個實力均當?shù)母偁帉κ郑?/p>

相同的起點，3年的時間……

大家要在模擬的3年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。

隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財務結(jié)算等等；各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略：何時投資于何種新產(chǎn)品？何時進入目標市場？如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應？如何融資？如何平衡資金？     

模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何**團隊合作獲得成功。**這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。

每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“決策是如何影響結(jié)果的”。


課程內(nèi)容：

市場競爭戰(zhàn)略：

* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析

* 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度

* 平衡長短期目標與相應經(jīng)營策略的關(guān)系

* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。

* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 
* 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用

* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

* 學習收集和使用商業(yè)情報


技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：

* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

* **產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略

* 市場定位與產(chǎn)品組合決策

* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 
* 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

公司高效運營
* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力

* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制

* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量

* 營銷團隊建設和營銷績效的評估


財智管理
* 學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流
* 學習控制成本的思路，妥善控制成本
* 學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表
* 學會對關(guān)鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動
* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面
* 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力
* 以結(jié)果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃
* 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話

* 體驗溝通，解除溝通障礙

* 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識

* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊 

* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

 

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