國際貿易進出口與貿易術語
國際貿易進出口與貿易術語詳細內容
國際貿易進出口與貿易術語
課程大綱:
一、進出口實務與操作技巧與報價技巧:
1. 十三個貿易術語圖表分析
2. 如何選擇貿易術語?
3. 如何防范貿易術語中的風險?
4. 十三種國際貿易術語使用及常見問題
5. 如何更清楚理解各貿易術語并靈活運用?
二、國際結算
1. 結算方式:
1) 托收的業(yè)務流程與風險防范
2) 托收的性質與作用
3) 從信用證的含義分析風險點
4) 信用證的業(yè)務流程與風險防范
5) 信用證的使用技巧
2. 結算工具:
1) 匯票定義、匯票內容、匯票種類、匯票的使用技巧,匯票的風險點與防范措施應對
2) 本票定義,本票的種類
3) 支票定義,支票使用技巧與風險點與防范措施應對
3. 結算單證:
1) 金融單證;運輸單證;保險單證;商業(yè)單證;清關單證;其他單證
2) 結算單證使用與風險防范技巧
4. 進出口收、付、匯注意事項:
進口付匯、出口收匯、非貿易項下外匯收付
5. 如何選擇佳結算方式
6. 如何防范國際結算風險
7. 國際結算中單、證、票關系分析與風險防范及問題研討
8. 國際結算常見的問題與解決方法
三、國際運輸
1. 海洋運輸方式,運價組成與計算技巧,海運提單
2. 航空運輸方式;主運單與分運單,集中托運與分撥,運價組成與計算技巧
3. 如何選擇與承運人或國際貨運代理
4. 國際運費與合理避稅
5. 單、證、船、貨的管理
6. 國際運輸風險防范技巧
四、出口退稅
1. 現行出口稅收政策介紹;
一般納稅人與小規(guī)模納稅人;
貿易型企業(yè)與生產型企業(yè)及加工貿易
2. 出口退稅業(yè)務操作流程;
出口報關、外匯核銷、預申報備案、正式申報;
3. 單證管理及注意事項;
單證管理技巧、計算換匯成本、申報注意事項;
4. 出口退稅的計算;
貿易型企業(yè)的計算;
生產型企業(yè)的計算;
5. 常見問題及解決方法;
逾期視同內銷;
放棄出口退稅是否合算?
五、如何應對匯率變化?
1. 外匯市場走勢;
2. 外匯市場影響因素
3. 人民幣匯率改革進;
4. 次貸危機與美元貶值
5. 如何規(guī)避匯率風險;
6. 外匯交易介紹
7. 外匯風險管理工具;
8. 外匯避險案例分析;
六、外貿單證
1. 外貿單證的種類:
海運提單、空運提單、保險單、信用證、原產地證、發(fā)票、箱單、合同、代理協(xié)議、外匯核銷單、報關單、其他;
2. 外貿單證的填制練習;
3. 外貿制單常見問題分析;
七、海關事務管理
1. 海關關稅政策:
海關歸類、稅費計算、海關估價、減免稅、
爭議與處理、貿易管制措施;
2. 常用貿易方式:一般貿易;來料加工;進料加工;保稅貨物;臨時進出口
修理物品;無代價抵償貨物減免稅貨物;其他
3. 進出口報關流程
空運進口流程;空運出口流程注意事項
海運進口流程;海運出口流程注意事項
4. 海關稽查與應對技巧
海關稽查的實施
單證帳冊的管理
海關稽查的處理
海關稽查的注意事項
八、檢驗檢疫實務
1. 出入境檢驗檢疫的報檢流程
2. 電子報檢、檢疫證書、報檢企業(yè)管理
3. 關務管理案例分析與風險防范
九、國際貿易合同訂立及注意事項
1. 進出口商品品質、數量、包裝的表示方法
2. 國際貨物運輸的方式、單據、裝運條款
3. 國際貨物買賣保險條款、險種合理選擇
4. 出口商品的定價方法、成本核算、傭金與折扣及價格條款
5. 尋找海外客戶的簡便途徑及合同訂立前的談判技巧
6. 合同訂立步驟與生效要件
7. 貨、證、船、款各環(huán)節(jié)的銜接
8. 進出口合同履行中遇到的常見問題分析
十、加工貿易實務
1. 加工貿易概述
2. 加工貿易海關監(jiān)管要求
3. 加工貿易操作的一般過程
4. 加工貿易保稅貨物的通關程序和難點
5. 海關特定監(jiān)管區(qū)域的業(yè)務熱點
6. 海關處罰的預防與法律救濟
7. 加工貿易的稅務處理
8. 海關稽查與文件準備
9. 重點法規(guī)講解(單耗、邊角料、殘次品規(guī)定等、聯網監(jiān)管)
10. 電子帳冊核銷流程和特殊情形處理
十一、工程項目配套設備進出口管理
1. 海外項目配設備進出口貨物的成本核算與效益分析
2. 設備進出口合同、商檢、運輸、關稅、財務管理
3. 技術進出口、代理進出口業(yè)務操作技巧---
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《海外銷售經理5項修煉》——海外銷售經理工作職責及業(yè)務開展前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去,走進去”,深入海外一線市場拓展業(yè)務;外貿人員通過參展、出差或派駐海外,開始從“坐商”到“行商”的轉變,正在成為中國外貿業(yè)務一道靚麗的“風景線”。調研顯示:80海外經理人對應該具備的素質、技能和工作未能清晰的認識和掌握,一些海外派駐經理60以上時間白白耗費。同憑借電話
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《海外子公司業(yè)務啟動及運營風險防范》簡介越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設立業(yè)務機構(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場,標志著中國企業(yè)跨國經營時代序幕已經開啟。對即將開赴海外一線市場的將士,亟需解答以下現實問題:海外子公司常見哪些運營風險?這些風險產生原因?有哪些特征?“產品/供應鏈,合金團隊和財稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?中
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《跨國經營環(huán)境挑戰(zhàn),適應及風險防范》簡介中國企業(yè)跨國經營時代的序幕已經開啟:海外經營機構、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內羅畢到里約熱內盧,越來越多中企的業(yè)務開始“走出去”,“走進去”,成為當地的跨國企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中,跨國經營的風險隨之而來,帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現在:如何認識、了解這些國家的
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2-《海外渠道運營及客戶關系管理》-2天 05.11
《銷售前移——海外渠道運營及客戶關系管理》(實戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經銷商),標志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟。現階段中國企業(yè)拓展海外的主要問題表現在:海外新產品/新市場的拓展活動如何組織,如何順利“激活”海外市場?如何通過構建“海外銷售標桿”,促進客戶更好實現海外銷售目標?如何建立積極的海外渠道客戶關系
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3-《海外大客戶營銷實戰(zhàn)攻略》-2天 05.11
《海外大客戶營銷實戰(zhàn)攻略》(實戰(zhàn)版)前言越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經銷商),標志著中國企業(yè)的海外營銷2.0時代的序幕已經開啟?,F階段中國企業(yè)拓展海外市場的主要問題表現在:如何洞察海外市場商機,挖掘和鎖定海外大客戶市場?如何通過多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標大客戶?如何挖掘海外大客戶需求/痛點?如何打造企業(yè)/個人信賴品牌?如何化
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《銷售前移——海外渠道拓展及客戶運營管理》(實戰(zhàn)版)“銷售前移”是外銷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉型,也是外銷員的自我技能和意識的修煉和升級。“銷售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿跟單員的思維,把視覺聚焦到海外一線,通過了解當地市場運作和客戶運營狀態(tài),追求向客戶提交有價值的針對性的營銷方案;對業(yè)務員而講“銷售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營銷”(產品/價格),升級為“5P營銷”(客戶/產
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