《跨國經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)，適應(yīng)及風(fēng)險防范》-1天

《跨國經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)，適應(yīng)及風(fēng)險防范》
簡介
中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代的序幕已經(jīng)開啟：海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國并購等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾，從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧，越來越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”，“走進(jìn)去”，成為當(dāng)?shù)氐目鐕髽I(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過程中，跨國經(jīng)營的風(fēng)險隨之而來，帶給中國出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在：
如何認(rèn)識、了解這些國家的社會，文化，經(jīng)濟(jì)，法律等傳統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險？
中企“走出去”的典型風(fēng)險，如投資環(huán)境，國際金融，屬地員工等？
如何評估和應(yīng)對派駐國家的社會環(huán)境、政策環(huán)境，業(yè)務(wù)機(jī)會及風(fēng)險敞口？
中企曾在這里遭遇哪些風(fēng)險，犯過哪些錯誤，應(yīng)該如何應(yīng)對，化解？
“走出去”中企如何建立海外風(fēng)險防范機(jī)制，提升海外風(fēng)險防范能力？
該課程通過九大維度系統(tǒng)分析了中企開展跨國經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)環(huán)境挑戰(zhàn)，應(yīng)用風(fēng)險分析工具對比和自查海外項(xiàng)目可能隱藏的風(fēng)險和應(yīng)對策略；并結(jié)合典型案例組織學(xué)員探討中企進(jìn)入拓展海外市場的成敗經(jīng)歷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提升對跨國經(jīng)營風(fēng)險的潛伏性和復(fù)雜性的認(rèn)知，培養(yǎng)員工對不同環(huán)境的適應(yīng)能力，以及在不同環(huán)境下的風(fēng)險防范、機(jī)會評估和應(yīng)對挑戰(zhàn)的技能。
該課程老師具有15年以上海外產(chǎn)品營銷和工程管理經(jīng)驗(yàn)，采用了大量中國企業(yè)及員工在海外的真實(shí)案例，通過情景化的再現(xiàn)和課堂練習(xí)，提升外派員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)海外員工的跨文化適應(yīng)及管理能力。
時間：1-2天
授課老師：張慧海老師
對象：各級海外派駐人員，海外工程經(jīng)理，海外經(jīng)營機(jī)構(gòu)，海外投資，并購企業(yè)經(jīng)理人。
課綱
導(dǎo)言 “走出去”的挑戰(zhàn)
中企“走出去”現(xiàn)狀和的趨勢
“走出去”經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)
認(rèn)識“走出去”九大環(huán)境風(fēng)險
上篇 中企跨國經(jīng)營環(huán)境九大風(fēng)險
海外政治沖突及經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險
案例：印度記者攪局中企投資儀式
海外國家政治風(fēng)險種類
中企海外政治沖突風(fēng)險
了解和洞察政治環(huán)境風(fēng)險
規(guī)避政治沖突4種策略
海外政治風(fēng)險的防范
練習(xí)：我司海外政治風(fēng)險及應(yīng)對
海外企業(yè)及人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險
案例：中全副武裝的“巴基斯坦”商務(wù)考察
認(rèn)識海外非商業(yè)性風(fēng)險
中企海外安全形勢圖及成因
案例：巴基斯坦“孔子學(xué)院”遭襲
海外企業(yè)安全風(fēng)險因?qū)胺婪?br /> 案例：中鐵巴基斯坦安保項(xiàng)目
海外個人安全風(fēng)險應(yīng)對及防范
海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)及投資環(huán)境風(fēng)險
案例：西洋集團(tuán)“被套”朝鮮
認(rèn)識海外區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局
如何看懂一國的經(jīng)濟(jì)？
國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)營風(fēng)險要素
海外投資及營商環(huán)境評估
案例：奇瑞汽車巴西遭遇關(guān)稅壁壘
海外文化環(huán)境及宗教沖突風(fēng)險
案例：撕毀一張畫像的后果
理解文化及文化差異
全球主要宗教及文化
海外宗教文化沖突案例
案例：中德文化有哪些差異？
學(xué)習(xí)和適應(yīng)跨文化環(huán)境
國際經(jīng)理人基本“行為準(zhǔn)則”
練習(xí)：哪些事不能碰？哪些話不能說？
海外法律體系及法律環(huán)境風(fēng)險
案例：簽署一紙文件，被制裁82億
跨國經(jīng)營法律體系
中企海外法律環(huán)境挑戰(zhàn)
認(rèn)識FCPA反賄賂法
海外分公司自我保護(hù)對策
駐外公司常見法律問題應(yīng)對
海外個人法律風(fēng)險防控
練習(xí)：對海外出差者的建議
國際金融及匯率兌付風(fēng)險
案例：俄羅斯20%存款利率？
跨國經(jīng)營的“惡劣天氣”
外匯及兌付風(fēng)險及表現(xiàn)
海外金融投機(jī)風(fēng)險
國際金融風(fēng)險及應(yīng)對
案例：青山集團(tuán)倫鎳事件
海外產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險
案例：印尼礦產(chǎn)禁令下達(dá)之后
海外投資產(chǎn)業(yè)政策
海外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險
中企海外產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險及應(yīng)對
案例：贊比亞水電站項(xiàng)目風(fēng)險
海外基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)營環(huán)境風(fēng)險
案例：45億巨虧，麥加不相信眼淚
自然地理環(huán)境挑戰(zhàn)
海外基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)
海外運(yùn)營環(huán)境挑戰(zhàn)
案例：沙特電信管道招標(biāo)
海外勞工政策及人才供給環(huán)境
案例：260克朗/小時的工資水平
為什么招聘海外本地員工？
了解海外勞工合同及法律
2，勞動力市場分析及用工指南
屬地員工招聘、培訓(xùn)及儲備
屬地員工雇傭風(fēng)險及應(yīng)對
案例：埃塞俄比亞勞工法
跨國經(jīng)營風(fēng)險模擬測評
模擬跨國環(huán)境風(fēng)險及影響
測評企業(yè)風(fēng)險及應(yīng)對策略
練習(xí)：分析派駐國潛在風(fēng)險
下篇 跨國經(jīng)營國別風(fēng)險/案例（2天內(nèi)容）
“一帶一路”國家風(fēng)險特征
“一帶一路”國家風(fēng)險特征
東南亞國家風(fēng)險特征及防范
中東國家風(fēng)險特征及防范
非洲國家風(fēng)險特征及防范
拉美國家風(fēng)險特征及防范
獨(dú)聯(lián)體國家風(fēng)險特征及防范
“一帶一路”國家風(fēng)險應(yīng)對
典型案例討論
中企利比亞風(fēng)險識別防范
斯里蘭卡港口項(xiàng)目危機(jī)
中企泰國企業(yè)并購案例
格力遭遇巴西金融危機(jī)
贊比亞謙比希勞資挑戰(zhàn)
發(fā)達(dá)國家風(fēng)險特征及防范
北美國家風(fēng)險特征及防范
歐洲國家風(fēng)險特征及防范
澳洲國家風(fēng)險特征及防范
典型案例討論：
福耀追夢“美國工廠”
中信澳洲鐵礦艱難歷程
中國商貿(mào)城折戟瑞典
中遠(yuǎn)希臘碼頭罷工危機(jī)
注：授課案例企業(yè)/行業(yè)選擇

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