營業(yè)廳店長智能手機與流量經(jīng)營技能提升
營業(yè)廳店長智能手機與流量經(jīng)營技能提升詳細內(nèi)容
營業(yè)廳店長智能手機與流量經(jīng)營技能提升
時間安排 | 大綱 | 課程內(nèi)容 | 課程收獲 |
上午 | 破冰開場 | 1. 案例: 從香港及國外電信運營商的營業(yè)廳看營業(yè)營廳轉(zhuǎn)型 2. 課程收益 3. 組建學(xué)習(xí)團隊 4. 達成共識 | l 破冰 l 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣 l 培訓(xùn)紀律 |
向賣場轉(zhuǎn)型 | 1. 營業(yè)廳的變化 2. 服營廳的營銷秘笈 a) 如何提升客流量? b) 如何提高進店率? c) 如何提高成交率? d) 如何提高續(xù)銷率? e) 如何提高平均單價? | l 說明服務(wù)廳轉(zhuǎn)型的方向 | |
服營廳布局設(shè)計與賣場氣氛營造 | 1. 賣場布局設(shè)計 a) 賣場出入口設(shè)計 b) 賣場布局設(shè)計案例 i. 香港運營商營業(yè)廳 2. 顧客動線設(shè)計 a) 常見動線類型 3. 商品布局 a) 商品布局設(shè)計方法 4. 商品陳列 a) 陳列5要素 b) 手機柜臺陳列方法 5. 賣場氣氛營造 a) 賣場氣氛構(gòu)成要素 b) 生動宣傳的工具 | l 講解賣場商品布局、商品陳列、賣場氣氛營造的知識和方法 | |
炒店實務(wù)與 門店促銷 | 1.炒店實務(wù) a)什么是炒店? i 炒店目的與目標 2.炒店常用傳播工具及實施要點 a)炒店常用銷售促進工具及實施要點 b)炒店策劃方案模板與案例 3.炒店活動實施流程與八大要點 案例分析:XX營業(yè)廳雙節(jié)炒店方案 4.門店促銷 a)促銷及促銷組合 i. 促銷組合要素 5.四種銷售要素的組合原則與組合方法 a)促銷活動流程管理 ii. 促銷活動八步法 iii. 如何策劃促銷活動? iv. 如何組織促銷活動? v. 如何評估促銷活動? 6.門店常用銷售促進方式及實施要點 | l 掌握炒店的方法與要點 l 與學(xué)員分享炒店的案例,使他們?nèi)菀渍莆找c與落地操作 l 講解促銷的實施及活動的管理流程,提升店長對促銷活動的掌控能力 | |
下午 | 智能手機體驗式銷售技能 | 1. 新一代營業(yè)廳體驗式銷售模式(iPSS) a) **步:接近客戶 i. 接近客戶的方法及演練 ii. 識別客戶需求 b) 第二步:挖掘需求 i. 封閉式提問與開放式提問 ii. JULIE提問技巧 iii. SPIN提問技巧 c) 第三步:介紹產(chǎn)品 i. FAB技巧 d) 第四步:演示體驗 i. FASTR技巧 e) 第五步:異議處理 i. 異議處理步驟 ii. 異議處理技巧 f) 第六步:成交 i. 成交時機判斷 ii. 成交技巧 | l 提高學(xué)員對心態(tài)的認識,幫助學(xué)員克服銷售中的挫折 l 講解體驗式銷售的本質(zhì)特征 l 仔細的講解及演練體驗式銷售流程(iPSS)的每一個步驟,使學(xué)員掌握其中的步驟和技巧 |
智能手機流量經(jīng)營技法 | 1、流量業(yè)務(wù)推薦的關(guān)鍵: (1)征求同意,突出客戶尊享,強調(diào)針對性; (2)預(yù)設(shè)購買中的選擇,花費成本縮小,獲得好處放大, (3)與同產(chǎn)品比較,約好下一次溝通 2、拉動客戶使用的八種高招: (1)PUSH一下帶鏈接;短信介紹引關(guān)注;網(wǎng)點舉辦游戲賽;張榜公布秀高手; (2)打消客戶心顧慮;降低使用軟門檻;試用體驗不可少;分類推薦很重要; 3、流量提升細節(jié)管理: (1)流量提醒是必不可少的營銷機會:流量使用可視、流量及時提醒、流量隨時疊加;流量自動升級、流量提醒升級、流量使用幫助 (2)客戶細致關(guān)懷是必不可少的營銷機會 (3)個性化需求滿足是必不可少的營銷機會 工具應(yīng)用——細節(jié)管理檢測表 4、流量提升營銷工具箱: (1)一句話高效關(guān)系建立的十種話術(shù) (2)流量需求挖掘的五種方法 (3)異議處理的理性與感性的一句話說服 (4)流量業(yè)務(wù)一句話價值介紹 (5)客戶購買的十種促成話術(shù) 工具提煉1——五種一句話流量營銷話術(shù) 工具應(yīng)用2——流量需求挖掘的靈活讀本 工具整合3——流量價值說服的高效招術(shù) 5、流量提升體驗式營銷: (1)客戶信任是流量營銷開展的基礎(chǔ): A)客戶信任來原于:便捷、自主、安全、價值 B)如何促進客戶的信任 C)如何影響客戶的信任 (2)告訴用戶價值: A)如何讓用戶覺得有價值 B)如何讓用戶覺得必要 C)如何讓用戶覺得省錢:節(jié)省手機上網(wǎng)流量費 (3)教會用戶十分重要:無處不在、無時不在 A)十二種教學(xué)會用戶的方法: 宣傳視頻引導(dǎo)、未來趨勢起步、勢門應(yīng)用案例、三五分鐘剛好穿插競品比較、真品樣本體驗、互動分享參與、講解業(yè)務(wù)辦理、現(xiàn)場使用介紹、游戲**別少、賣點亮點說到,必須會心一笑。 B)用戶接受的形象生動的教會技巧和互動技巧 (4)像蘋果一樣創(chuàng)造客戶體驗與創(chuàng)造流量價值: A)像蘋果一樣創(chuàng)造流量應(yīng)用的氛圍: ——所有筆記本屏幕傾角一樣;設(shè)備預(yù)裝受歡迎APP; B)像蘋果一樣進步體驗式流量營銷: 用個性化的熱情歡迎客戶; 禮貌詢問以了解客戶的一切需求 營銷人員無所不知,不會說不知道 向客戶提供一個可以今天帶回家的方案; 傾聽并解決任何問題或擔(dān)憂; 6、流量提升高效促銷技巧 (1)流量經(jīng)營線上與線下促銷手段(020模式): (2)口碑促銷是吸引客戶之根本: A)以用戶軌跡為核心,獲取用戶終生價值: 用戶獲取—用戶留存—用戶轉(zhuǎn)化—會員化 B)以用戶認知為核心,占領(lǐng)消費者的心智 知名度——美譽度——忠誠度——信任度 (3)流量提升促銷技巧之炒作營銷: ——QQVS 360,京東VS易購當(dāng)當(dāng)、蘇寧VS國美、小鳥炒作 (4)流量提升促銷技巧之社交營銷:人人微博,QQ優(yōu)酷 ,平臺有別,內(nèi)容各異;比賽**,內(nèi)容分享,禮物相關(guān),值得珍藏;提供平臺,線上線下,客戶秀場,慣例分享;立足本地,優(yōu)惠促銷,關(guān)注熱點,主動報導(dǎo)。 | l 理解流量經(jīng)營的重要性 l 掌握流量經(jīng)營的實戰(zhàn)技法 |
朱清心老師的其它課程
校園銷售團隊建設(shè)、管理與激勵 01.01
校園團隊管理篇1開場破冰1.1課程簡介1.2課程收益1.3學(xué)習(xí)團隊建設(shè)2團隊的特征和價值2.1.1比爾蓋茨的話2.1.1.1團隊的業(yè)績2.1.1.1.1游戲:3高績效校園團隊的特征3.1PERFORM模型3.2其他高績效模型4團隊的領(lǐng)導(dǎo)方法4.1權(quán)力的獲得4.1.1職位權(quán)力4.2情境領(lǐng)導(dǎo)方法4.2.1情境領(lǐng)導(dǎo)的四種方式4.3情境領(lǐng)導(dǎo)與團隊發(fā)展階段的結(jié)合4.4
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LTE基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.案例:4G——移動通信技術(shù)的革命2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀律天上午LTE與標準1移動寬帶化與寬帶無線化1.1移動寬帶化1.2寬帶無線化1.3LTE的產(chǎn)生原因2LTE標準化2.1LTE的標準化進程2.2LTE的設(shè)計目標2.3EDGE、HSPA、LTE標準的比較3LTE協(xié)議族
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電信產(chǎn)品設(shè)計與渠道管控 01.01
天課程1破冰1.1開場故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團隊建設(shè)2電信產(chǎn)品的定義2.1電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)是電信業(yè)務(wù)2.1.1國際電聯(lián)對電信業(yè)務(wù)的定義2.1.2實際運營中的電信業(yè)務(wù)2.2電信產(chǎn)品的組成2.2.1基于價值的分析2.2.2基于產(chǎn)品定義的分析2.2.3基于生產(chǎn)運營過程的分析2.2.4基于產(chǎn)品創(chuàng)新的分析2.2.5案例分析:iPod、iPhone對電信產(chǎn)品設(shè)
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服營廳4G營銷全技能提升訓(xùn)練營 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天破冰開場1.引子:想象力決定一次,4G時代的生活2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀律4G革命:從網(wǎng)絡(luò)到業(yè)務(wù)1.4G革命:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)概述a)移動網(wǎng)絡(luò)演進路線b)LTE標準的設(shè)計目標c)4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命i.系統(tǒng)架構(gòu)演進:扁平的全IP核心網(wǎng)ii.多址與復(fù)用:選用OFDMA,放棄CDMAiii.雙工:TD
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高效渠道建設(shè)與代理商管理 01.01
1破冰1.1開場故事1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團隊建設(shè)2渠道價值2.1誰主沉浮——二十年電信行業(yè)的價值變遷2.2渠道為王——電信運營商渠道的價值2.2.1電信企業(yè)渠道的特征2.2.2電信企業(yè)渠道的價值2.3困境叢生——當(dāng)前電信運營商渠道管理的現(xiàn)狀2.3.1電信企業(yè)渠道的現(xiàn)狀2.3.2電信企業(yè)渠道存在的問題2.3.3電信企業(yè)渠道發(fā)展趨勢2.4變革圖存——3
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高校校園營銷策劃與實戰(zhàn) 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子:別笑,這是校園營銷!2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀律天上午高校校園營銷策劃、組織與實施1路在何方?1.1校園營銷的意義1.2校園營銷的困境1.3校園營銷的出路2高校校園市場特點2.1高校校園需求的復(fù)雜性2.2高校校園三類客戶需求分析2.2.1校方2.2.2教職工2.2.
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1破冰1.1開場1.2課程內(nèi)容與收益1.3學(xué)習(xí)團隊建設(shè)1.3.1自我介紹1.3.2選組長及團隊建設(shè)1.3.3團隊風(fēng)貌展示2家庭業(yè)務(wù)的環(huán)境分析2.1宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢2.2人口及家庭變化趨勢2.3電信技術(shù)演進趨勢2.4電信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢:泛在化、無線化、寬帶化2.5家庭電信市場的重要性2.5.1家庭電信市場的形態(tài)2.5.2家庭電信市場的意義2.5.2.1家庭業(yè)務(wù)與
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集團客戶經(jīng)理銷售心理地圖 01.01
時間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場1.引子:客戶經(jīng)理的危機時代a)來自客戶的危機b)來自企業(yè)的危機c)來自自身的危機2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團隊4.達成共識l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀律天上午客戶經(jīng)理素質(zhì)篇1.客戶經(jīng)理的角色認知a)客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)b)客戶經(jīng)理的日常任務(wù)c)客戶經(jīng)理的考核指標i.摸底指標ii.圈地指標iii.耕地指標d)客戶經(jīng)理的工
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1概述1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒有圍墻的花園1.2強勁的對手1.2.1蘋果AppStore1.2.2網(wǎng)站開始做手機1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營銷渠道的價值2.2營銷渠道的功能2.3中國移動營銷渠道類型2.4中國移動營銷渠道特點2.5營銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道
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