房企團隊建設與執(zhí)行力 內 訓

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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房企團隊建設與執(zhí)行力 內 訓詳細內容

房企團隊建設與執(zhí)行力 內 訓
**單元：高效團隊管理核心理念
 什么是團隊
 群體和團隊的差別
 如何轉變觀念融入團隊
 基于項目管理的團隊建設運作
第二單元：團隊建設運作與管理
 領導者的團隊思想格局
 團隊管理如何“謀”
 團隊管理如何“斷”
 領導者在團隊建設中的思維模式
 針對不同團隊成員轉換領導風格
 領導藝術與團隊關系5個要點
第三單元：高效團隊建設方法
 如何打造團隊靈魂
 團隊建設四要素
 團隊角色與擔當
 團隊建設十步法
 基于項目管理的團隊建設要點
第四單元：團隊領導與協作
 基于團隊管理的思考模式
 團隊的信任與支持
 領導者如何帶領團隊
 高效團隊“六勤”管理
第五講高效團隊運作管理
 領導如何為團隊設定目標
 團隊成員如何彼此扶持
 團隊目標制定的步驟
 分解團隊目標現場演練DC-PDCA
 依據公司的KRA分解團隊成員KPI
 團隊目標推行中的溝通
 如何將長程目標打散成許多短程計劃。
 為每個計劃設定明確的期限。
 領導者如何輔導團隊員工績效改進
第六講：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
 老板憑什么要給你加薪？
 企業(yè)的夢如何成為員工的夢？
 觀念不變原地打轉
 行為決定執(zhí)行
 低效執(zhí)行的原因解析
 如何提升職業(yè)素質
 化解干部官僚，敢于擔當
第七講：有效執(zhí)行的“三字”經
 沒有“量”化就無細節(jié)
 沒有“細”化就無責任
 沒有“標”準就無依據
第八講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
 從頭到尾流程化
 工作內容流程化
 明細內容清晰化
第九講：復雜問題簡單化
 用心推動簡單
 寫了的就要做
 做了必須反饋
 執(zhí)行監(jiān)督到位
第十講：許文式“四步執(zhí)行法”
 一一計劃
 環(huán)環(huán)講細
 步步落實
 事事到位
第十一講：基于目標達成的執(zhí)行力
 正確設定目標的方法
 有效分解上級目標的方法
 為目標制訂詳細的行動計劃
 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現
 進行績效目標評估、改進和激勵
 目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第十二講團隊高效運作執(zhí)行
 工作執(zhí)行三步法
 三元工作技巧化
 商務講師化
 對上“檢票”工作化
 對下“路標”工作化
 如何上傳下達
 團隊之間的“接口”管理
 如何執(zhí)行規(guī)章制

 

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